生产旺季来临你准备好了吗？

　　今年印刷包装行业生产旺季比往年来得较晚一些原稿，市场的低迷，行业的萧条似乎让人们习惯了“吃不饱也饿不死”的懒散与安逸，甚至有些“刀枪入库，马放南山”的放松和懈怠，可是要来的终归是要来数字印刷机，面对生产旺季我们应该做哪些准备呢？生产中又有哪些常见问题呢？同行的朋友们你准备好了吗？奥西

　　一、旺季生产准备太阳化学

　　印刷包装旺季生产的准备工作首先必须做好资源配置、设备维护，再者就是将客户常用产品做足库存和产品质量控制，其次还要做好内部物流管理，以及应急措施。总之，凡涉及生产的方方面面都要考虑周全北人集团，不能疏忽，做到事先预见，过程掌控，事后总结，发现问题及时纠正饮料包装，才不至于被动。下面我们就生产中的准备工作逐项探讨：印后工艺

　　1．资源配置标准及认证

　　印刷包装行业的资源是指满足生产需要的一切物质和人力资源。它包括：原辅材料、设备、厂房、动力、能源，以及技术和非技术人员、现场管理者等等。应对旺季生产无论是新老企业基本的生产条件还是能满足需要的，在此不必赘言，我们还是从原辅材料、人力资源的配置问题谈起。包装容器

　　众所周知资源的配置是企业当家人的事，老板如果不重视谁着急也没用活动，资源匮乏或者资源配置不合理，就会发生“巧妇难为无米炊”的抱怨和停工现象。那么，我们在原辅材料和人资源配置上该做哪些准备呢？上海电气

　　目前印刷包装生产使用的大部分原辅材料市场低迷，尤其是原纸的价格一路下滑使得一些企业没有储备足够应对旺季生产的原纸，原因一是他们害怕原纸价格不断下跌而亏本流程，二是还期望价格继续下跌。渴望减少成本支出的心愿是可取的，但是满足基本生产需要的原料还是要储备的。虽然当前原纸市场疲软对印刷包装行业是利好的，但是旺季来临原纸价格上扬是肯定的，这不仅是市场规律，而且是原纸生产企业连续亏本数月后急于扭亏的急切心态表露商业印刷，一旦市场好转，原纸价格就会象压在石板下的岩浆喷薄而出。所以备足原纸，尤其是特殊材质的原纸不但可以避免停工待料，而且企业还能有效降低综合成本。商业轮转在中国

　　另外作为包装粘合剂的主要原材料——淀粉的价格现在已经由每吨3200元上涨到3650元，主要是用于淀粉生产的玉米涨价。据专家预测：今年玉米主产区的东北三省夏季受灾方正，大面积玉米倒伏，加之全球恶劣气候影响，2012年第四季度玉米价格持续走高，淀粉价格继续上扬已成定局。因此印刷包装企业早点采购备足库存是上策。当纳利

　　还有最为关键的是人力资源的配置问题。由于淡季业务青黄不接，致使部分技工流失色彩管理，如不引起足够的重视，及时将缺员岗位人员补齐，进入旺季势必造成有些机器无人操作。例如，2011年某印刷包装公司淡季时为了降低成本，减员增效色彩，辞掉了闲置机台的技术人员，当进入旺季之时又招不到急需的员工，好多业务只能白白流失，令人既惋惜又痛心。模切烫印压痕

　　仅仅重视人力资源的配置还不够，还要合理配置人民币，在旺季来临之前要对生产各流程、岗位重新梳理，能合并的合并，能简化的简化，能删减的删减，之后再对各岗位人员定位当纳利，做到各司其职，坚决摒弃“忙得要死，闲得瞌睡”的不良现象。海德堡

　　2．设备维护出版印刷

　　设备保养维护计划要做好，定期检查排除隐患，对印刷机的网纹辊、涂墨辊、压力辊爱克发，纸板生产线的瓦楞机、上胶机、纵切机、横切机等关键部件和机台，以及电器程控装置，一定要做好日常维护保养工作。往往设备的一些小毛病，就会酿成大故障，因此重视设备保养CTP，保障设备正常运行是应对旺季生产的关键措施之一。有家公司设备管理滞后，每到开机时不是瓦楞机出故障，就是印刷机坏了，一周内有两天要停机修设备，原纸、能源浪费严重人民币，不能如期交货又引起客户的抱怨，设备故障按下葫芦浮起瓢的现象迟迟得不到解决，客户纷纷跑路。电子商务

　　3．常用产品库存纸品包装

　　客户的常用产品淡季之时做足库存，旺季时就可以腾出更多的时间、人员、机台生产，避免窝工现象。生产顺畅《中国印刷蓝皮书》，忙而不乱，就会避免差错或少出差错，同时也可以制造淡季不淡的气氛，更利于员工的稳定。在这方面台州四方包装彩印有限公司就做得比较好，该公司在淡季来临不忘旺季的紧张忙碌秋山国际，今年5月份就与几家老客户达成共识并签订备货合同，淡季里备足库存为迎接旺季做好了充分准备，如次就可以实现淡季不淡，旺季不乱的均衡生产，不但利于管理压凹凸，而且质量、交期有保障，从而吸引更多的客户。加网

　　4．质量控制政府政策及监管

　　旺季生产的重中之重是质量控制。一些不良的操作方法、工作效率、员工的质量意识、管理者对质量的不重视都是从淡季之时养成的习惯。习惯是最难改变的，它一旦形成就成为质量管理的最大障碍。因此对影响产品质量的一切行为都不能放过，多培养员工的质量意识，通过规范化、标准化、制度化形成良好的操作规程企业，作业标准和习惯。然后对原辅材料、设备、技术工艺、人员操作水平，甚至工作环境都要密切关注，确保一切生产条件都能满足产品质量的要求。裁切

　　5．内部物流供墨

　　所谓内部物流，是相对外部物流而言的，它是印刷包装生产从原辅材料到成品入库各个环节的在制品流动。它流动的时间越短数字印刷机，效率越高，成本也越低。生产流程的紧凑合理，各工序衔接有序，人员的配合紧密是保障内部物流畅通、及时、快捷，从而确保生产顺利正常的先决条件。要做到这些必须对现场物品“一定商业轮转在中国，二认，三准”，即从始至终就定置存放，防止误送误用；投入生产的各工序对原辅材料、在制品必须再次进行物料确认，以免不符合质量要求的原辅材料或者在制品流入下道工序裁员，造成二次损失；准时生产、准确的数量，准时流出工序，三准时原则减少了半成品、成品在生产环节的停留时间。印后工艺

　　内部物流的高效快捷反映的是企业的管理水平和整体员工素质，从某种意义上讲也是对客户的尊重。包装材料