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生产线成本控制的管理办法------续11

时间:2013-01-22来源:科印网作者:葛秀东

  16.冷凝水回收装置的使用(单条生产线、多条生产线的选择)绿色印刷

  冷凝水回收装置对于使用锅炉供应蒸汽的纸箱企业所使用。原来的活塞式回收装置已逐渐被淘汰书刊印刷,现在仍有部分企业还未使用冷凝水回收装置,这些企业未上冷凝水回收装置可能有种种原因,但无论是从国家低碳经济的要求还是降低企业成本的需要,冷凝水回收装置一定要上、也是必须要上的。上海光华

  山东某企业原来连最简单的回收装置都没有安装,后来安装了冷凝水回收装置后CTP,通过比较,燃煤节约27—28%,此企业原来年用煤1400T左右,使用冷凝水回收装置后煤用量下降了390T左右,每吨按800元计算方正,每年可节约30多万元。(实际上是按每平方米标准纸板计算的用煤量及总价值)故障分析与排除

  关于使用冷凝水回收装置的好处不再详细叙述,在此只对有两条以上并使用锅炉供气的纸箱企业做一提醒,在上冷凝水回收装置时一定事先要对冷凝水回收装置提出要求,即冷凝水回收装置要保证几条线同时能做到回收,要求冷凝水回收装置供应商在合同上做出保证。包装总论

  有几家纸箱企业只有两条生产线印后设备,安装了一台回收装置,供应厂家事先也做了保证,但当两条线同时生产时,两条线的各部位温度都不能达到工艺要求,后经几次改进都未能达标雅昌,纸箱企业只好又购买了一套回收装置。在此期间,此纸箱企业产品质量不稳定、车速上不去,给该企业造成了很大的经济损失,同时也影响了企业的信誉。地图印刷

  17.较大消耗电能设备供电方式的改造(变频技术的应用)其他

  变频器省电是不可磨灭的事实,在某些情况下爱色丽,理论上可以节电40%以上。变频器是通过轻负载降压实现节能的,变频技术使用在生产线上就很明显的体现出省电的作用,因为生产线的各主电机自几十千瓦至100多千瓦不等,所以省电是比较明显的,但先期投资会较大EFI,但长期使用还是比较经济的。教育

  上面谈的省电40%以上是一个理论值,真正省电多少还与设备的实际运转情况有较大的关系。油墨

  18.企业用电功率因数的补偿防伪印刷

  鉴于电力生产的特点,用户用电功率因数的高低对发、供、用电设备的充分利用、节约电能和改善电压质量有着重要影响。国家也有相关的“功率因数调整电费办法”的文件。国家对于不同用电量的功率因数的标准也有明确规定。比如说,只要有纸板生产线的纸箱企业一般都在160千伏安以上,符合国家规定的功率因数0.90的标准。对于纸箱企业如用电功率因数低于0.9包装总论,国家就要增加收费(在这里指的是月平均功率因数)。下面有一个表,可给各企业提供参考,有可能各地区有所不同,但大部份地区是执行此标准的。原稿

  很多企业都有功率因数自动补偿装置,但有些老企业没有功率因数自动补偿装置或补偿装置不能发挥作用。行业法规

  在此建议:橡胶制品

  各企业要从电力收费部门了解本企业的每月用电情况裁员,特别是要关心功率因数平均值数据,如果处于不合理状态,企业就要进行改进。功率因数太低,虽然每月看起来不是有很大的省用,但常年、多年发生的损失是不可忽视的。包装机械

  19.打包带的选择区域报道

  谈到外卖纸板所用的每捆打包带检测系统及仪器,各企业可能只注意打包带的每吨价格,而对于生产过程当中是怎样使用确很少有人注意。可变数据印刷

  在这里谈一个案例:光盘印刷

  在浙江某企业每年外卖纸板为800万平方米左右,购买纸板客户要求每捆纸板要两条打包带,企业一直使用3—3.5厘米宽的再生打包带,后来在企业发动员工提出节约的合理化建议的活动中商业轮转在中国,一个员工提出了“长度小于1米的纸板使用宽度为2厘米的打包带,长度大于1米的纸板使用3厘米的打包带”的建议,公司采纳了此建议后,每年节约3—4万元。CTP在中国

  上述还只是简单的一个案例,实际上在纸箱企业还有很多降耗CTP,降低成本的办法,关于纸箱厂“综合成本下降5%的探讨”,本人在2009年上海国际瓦楞工业展会上的演讲就已提出了9个方法。有人感兴趣的可到网上看一看。出版

  20.打包带的选择(落地式、不落地式)胶印机

  有外卖纸板的纸箱企业,都避免不了要对外卖纸板进行分捆打包(也有极个别的不打包企业),打包的目的主要是为了清点数量和搬运方便。对于使用大吊篮方式堆叠的企业企业,必须在纸板走出吊篮后进行二次翻叠、进行打包。而对于小吊篮、直角横出方式堆叠的也有采用二次推叠方式进行点数打包的。金属包装

  在此建议:采用小吊篮、直角横出方式堆叠的企业,在车速不高于200米时应采用线上经点数后直接打包的方式。关于线上直接打包的方式,很多企业都在采用,并明显起到了降低成本,减少二次落实【落地】损耗、减少场地占用的问题。胶印

  本人在浙江某企业推行次方法时折页,遇到了很大的阻力,但经三个多月的说服、动员、试行、推行,最后执行后,每条生产线减少4人,基本无落地损耗。由于员工为整线计件政府政策及监管,生产线员工收入大幅度提高,实现了企业和员工的双赢。出版动态


葛秀东专栏

总访问量:75123 更新时间:2016-08-22 09:52:23

现任职务:山东昊宇科技股份有限公司董事长特别助理/山东昊龙包装有限公司管理顾问
教育背景:哈尔滨计量学院工企自动化专业
工作背景:华安工业集团公司(黑龙江),合兴包装有限公司(厦门 ),生产部经理、品质管理部经理、业务部经理、管理者代表;东经控股集团有限公司(温州),副总经理助理兼品质部经理、制造中心总监;嘉华纸品有限公司(山东),营运总监;雄峰包装有限公司(山东)总经理;群力包装公司总经理;浙江兴隆包装有限公司管理顾问。
主要特长:生产管理、品质管理、销售管理、经营管理
特别擅长:纸箱企业管理实战、纸箱成本管理
学术成果:在《中国包装报》发表四十多篇文章,在《全球瓦楞工业》杂志发表十几篇文章,在《印务资讯》杂志连载数篇文章,自2006年起多次在国际瓦楞展会、全国纸箱联谊会上发表关于纸箱企业管理方面的演讲.自2012年起不再任企业总经理,先后担任数家纸箱生产企业常年管理顾问,为企业的发展及效益取得了较大的进步做出贡献。

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