生产线成本控制的管理办法------续12

　　21.设备的计划检修

　　设备的计划检修初听起来似乎与降低成本关系不大金融危机，这是完全错误的认识。在2006年广东东莞的纸箱联谊会上我做了“让设备给你赚更多的钱”专题讲演，次次讲演稿被多家媒体转载（详细内容可以在百度或搜狗网页上输入笔者的名字就可以查到），同时也受到了听众的认同和好评，在此我只对设备的计划检修部分做简单的阐述。电子监管码

　　纸板线要制定大修、中修、日常检修计划。软包装

　　1)召开生产线主管、操作人员、设备检修人员会议，收集生产线存在的问题企业，问题收集后进行分类，按80/20原则制定大修、中修、日常检修计划并实施。RIP

　　2)纸板生产线每月强制安排半天至一天计划检修。人物

　　上述办法本人在数家企业实施，取得了非常好的明显效果。特别是两条以上的生产线更易实施。北人集团

　　下面举二个案例：医药包装

　　1.浙江某纸箱厂执行上述办法后，在三个月内由一开始列出的四十八个比较重大的问题解决了四十四个，故障停机率下降了83%。胶片

　　2.山东某纸箱厂单条生产线生产纸板医药包装，在2008年以前每月因故障停机不低于3—4天，每天故障停机次数几次至十几次，平均车速只有五十几米。经按上述办法执行后，（当然日常保养工作要抓上去）消除了全天停机，故障率下降90%以上流程，在原订单结构不变的情况下，平均车速达每分钟90米以上，生产线原纸利用率达94%以上。此条生产线无接纸机，媒体

　　每天（一个班）订单200单至240单。这当然不能完全是设备计划检修的功劳，但设备完好了Adobe，才有各项技能和管理水平体现的机会。字体

　　22.设备运行率的考核拼版

　　设备运行率的考核主要是针对设备管理、维修部门。印后工艺

　　关于设备运行率的定义，各企业有所不同，但各企业一定要将此项工作列入考核项目。下面一个案例虽然不完全与设备率故障相同，但间接反映到了故障率的部分内容，供各企业参考。上海光华

　　案例：乐凯二胶

　　为保障企业设备的正常运行、保证公司生产产品的质量医药包装，定期及产品的成本降低，经公司决定，对设备管理工作及设备运行率作如下考核。凹印

　　一、定员编制：*人CTP

　　二、考核依据及奖罚标准RIP

　　1、公司规定设备正常运行率为96%以上，即设备在正常生产过程中，因设备故障停机率小于4%。立体印刷

　　2、设备运行时间按正常生产时间计算。如食品包装，生产线的生产以当天每班的累计时间为准，即生产自接班后开机起至本班生产结束为止。目前情况下，去除生产线每班吃饭，更换特种纸时间。在正常生产过程中，因设备原因产生的一切停机时间数码印刷印后加工，计入设备运行率。其中：印刷教育

　　1）五层生产线设备运行率为96%；色彩管理

　　2）七层生产线设备运行率为96%；晒版

　　3）纸箱车间印刷机设备运行率为98%；海德堡

　　4）纸箱车间装订机为99%；商业印刷

　　5）车间辅助设备为99%，如汽泵、单面机、彩印机、小分切机、切纸机等。凸印

　　3、纸板生产线设备运行率低于96%，每小时给予设备部罚款50元，超过96%每小时给予70元的奖励。印刷厂

　　纸箱车间印刷设备运行率低于98%，每小时处罚10元爱普生，超过98%，每小时奖励10元。故障分析与排除

　　辅助设备的运行率小于99%，每小时处罚5元，运行率超过99%，每小时奖励5元其他包装，但如果因辅助设备引起生产线的停机，按生产线停机处罚。Adobe