生产线成本控制的管理办法------续14

　　26.关于企业人员稳定性

　　人才是企业的根本连线加工，所以保持企业人员的相对稳定是降低成本的关键因素，对于此问题本人有专文进行过阐述。数码印刷机

　　在这里谈的人员稳定，主要是指在企业的管理人员及关键岗位人员。2006年温州一家人力资源咨询公司做过一项调查；一个熟练岗位的员工辞职会给企业带来5万元左右的损失；一个高层管理人员的辞职，会给企业带来十万元、几十万元甚至数百、上千万元的损失不等。Adobe

　　虽然调查的结果不一定有普遍性，但也是有一定根据的。这在纸箱生产企业也是有事实存在的。所以惠普，我今天在这里要谈一下关于人员稳定的问题。出版印刷

　　下面将从纸箱企业人才的招聘、管理、留用几个方面谈一谈具体的做法，供企业老板及人力资源管理负责人参考。在这里主要谈的是企业的中、高层管理、技术人员、各部门主管、负责人及基层熟练操作员工等。出版

　　一、老板是“人才”，才能真正发挥企业中人才的作用惠普

　　早期的纸箱行业，几乎是投资建厂、出产品就赚钱。而使用纸箱的终端客户对纸箱的质量、交期要求不高，对纸箱的价格也不十分计较标签，加之当时的劳动力低廉，劳动力供大于求，纸箱的利润空间较大，纸箱行业的技术门槛较低，对“人才的需求”没有压力。但随着生产能力的过剩报纸印刷，市场竞争的激烈，老的管理模式及方法已不能适应当前市场的需要。企业的发展，甚至企业的生存都受到了极大的威胁，这种情况下，企业对人才的认识又上升到了一个新的高度。对此烟草包装，有很多案例都可以说明人才在企业发展和提升竞争力方面的重要性是无需置疑的。例如：印刷工艺

　　1.浙江某纸箱企业，不惜花重金分别从国外、国内聘请了营销、生产、人资、财务、企管、研发、技术等专业人才，使企业状况得以彻底改观，在这些人员进入企业一年的时间内，就使企业的利润在原来基础上喷墨印刷，通过采取降耗、挖潜、开发、创新的方法，为企业每年多创近千万元的经济效益，同时还为某行业开发出了包装标准。输纸

　　2.山东某企业从浙江等地请来数名管理人员，短短一年多时间，完成了家族模式管理向科学规范化管理的转型认证，仅原纸利用率提高近5%一项，一年内就为公司降耗数百万元。酒品包装

　　3.当然也有选择人才不当或留人不当的案例：同样是浙江某企业，2年半的时间更换了6个生产副总。这些人在企业短则一星期，长则3～4个月，在这期间还有岗位空缺时间段。由于主要领导的更换频繁、管理的间断色序，造成管理真空。使员工对企业发展和前途产生怀疑，一旦员工对企业的发展产生怀疑，管理难度就会加大，就会影响企业的发展了。软包装

　　现在国内的纸箱企业都感到招人很难，留人更难。很多企业已觉察到人才是影响企业发展的首要因素软件，企业缺乏人才会制约企业的发展。由于纸箱行业缺乏人才，在业内出现了纸箱行业人才的薪资待遇远远高出其他行业同等职位的现象。包装印刷

　　那么怎样选择人才，留住人才呢？现将本人数年来对纸箱行业人才管理的观察及本人在企业使用过、并有实际效果的办法拿出来供各位参考。胶印机

　　二、企业老板在选择中、高层管理人员时的做法。橡胶制品

　　1、老板要尊重人才爱克发

　　老板要将人才看成是企业发展的战略伙伴、合作者，最起码要在口头上经常宣贯这样的理念。纸箱企业规模较大的不是很多，一般的二级纸箱厂规模在百十人印刷教育，最多几百人，超过千人的企业很少。大多企业的中、高层管理人员一般都能与老板直接对话，随时可以了解到老板对于员工的想法。所以老板要以诚相待，让他们感受到对他们的尊重，有错误可以直接批评教育术语，但决不能侮辱他们。金融危机

　　2、老板要会选择人才展会

　　企业内部如果感到人员能力欠缺或已不存在能力提升的可能性，企业就要考虑从外部招聘中、高层管理人员。外聘企业的中、高层及关键岗位的管理人员（如营销经理、生产部经理、技术研发经理等等）。企业在选择人才时必须要慎重。所选人才必须要与企业拥有相同的理念。其次人品、敬业精神、业绩都要列入重点。特别是选择企业的高层管理人员时，企业应该花一些精力和财力去对所选人才进行必要的调查。可以向业内资深专家进行咨询。同时可通过业内的朋友、关系等对其进行调查，特别是对此人员在各企业的工作时间长、短进行调查。最好可以对所选人员以前工作过的企业进行业绩调查。但调查时间一定要快，不能拖。上海光华

　　3、在初步有意向、感觉合适后胶印机，可以请被招聘的高层人员到企业中小住几天，给他们提供了解企业的机会，向他们提供企业的相关数据及相关文件资料。允许他们在企业与各层面的人员交流，对公司的经营、管理、实际存在的困难有一定的了解。《中国印刷业年度报告》

　　4、与他们进行交流，请他们根据实际情况谈一下对公司的认识和自己的构想。让他们谈一些自己的管理理念、管理方法、取得的业绩等。通过相互交流图像处理，了解他们对企业发展或工作安排的系统性、语言表达能力、沟通能力等等。爱色丽

　　5、薪资待遇方面可以根据企业的承受能力、当地行情以及外聘人员的要求进行商谈。油墨

　　6、在谈话时，重要的一点是，是在外聘人员进入公司一段时间以后，可以给予外聘人员，对于本部门的关键岗位RFID，不称职或配备不好的岗位人员有调度或调整权。这一点在与外聘人员初次交谈时就要明确。CTP在中国

　　7、切忌：印刷教育

　　只看简历或进行一次简单的面试就决定聘用。这样草草了事非常不负责任，这是对企业的不负责，是对员工的不负责，也是对招聘人员的不负责。认证

　　8、对于公司的最高层，也就是直接接近老板的管理人员数码印刷，在初次或最初面谈时最好要请一些业内的专业人士参加；对于中、高层管理人员的招聘或面试，一定要请此岗位的直接领导参与面试、参与考察。显影

　　9、对于中、高层管理人员，特别是具有高度思想觉悟的高层管理人员，他们对于薪资、待遇不是非常看重。他们真正关心的是企业老板的管理理念、企业的发展前景、企业目前面临的实际问题是什么，以及自己进入这家企业后能否真正有能力去推动企业的再发展这一系列的问题。防伪印刷

　　所以企业老板在招聘这些高管时一定要谈；企业目前的真实状况色彩，企业所面临的实际困难，企业对外聘高管的希望，企业的要求以及企业下一步发展的基本思路，企业的战略目标，发展远景等。喷墨印刷

　　总之按需印刷，在招聘中、高层主管时，尤其是招聘高层主管时，企业要为各招聘岗位量身订做一套完整的招聘方案。糊盒

　　10、外聘高管后，要给他们一段时间作为调整期。新的管理人员进入企业需要一段时间去熟悉、去融入。老板不能急于求成，要求他们在2-3个月的时间内就给企业带来翻天覆地的变化。书刊印刷