加快转型升级 冲破微利困境

　　印刷包装业进入微利时代已近10年了。随着国家对房地产调控的不放松酒品包装，十八大后实业强国道路的坚持和明确，微利又成为制约印刷包装业发展的不可回避的坎。企业

　　产生微利的组合原因是：印刷包装业并非高科技产业，进入门槛低；近10年原辅材料的波动和涨价；近10年用工费、工资的倍增；加工费长期维持低水平，企业间的无序竞争无利或微利经营；各种投入加大而没有同时增大产出；按现有管理模式已很难挖潜增效；税费没有得到实质性的减免；社会环境对印包业的理解支持处于疲惫期。印刷厂

　　如何迈过这道坎，冲破困境？企业家有许多想法和办法知识产权，但提纲挈领，唯有加快转型升级。扫描

　　加大技术改造和设备更新。印包业虽非高科技产业，但印包设备却富含了太多的科技成分。所谓的技术改造，主要还是设备改造。国产设备正在赶超进口设备，有些国产设备从信价比来看已不逊于进口设备。配置先进的国产设备制版，对于减小投入降低成本增加效益冲破微利，是企业在转型升级中必须考虑和实施的。失业

　　加快工艺改造和材料更新。印刷工艺在近二三十的发展中，得到了长足的革新，数字化印刷，无版印刷书刊印刷，半自动化、全自动化的后道设备，对工艺进行了质的改造。针对纸、膜、布、板、有机、金属等印刷材料，要再研发更新。新工艺，可以直接减少工序，减人增效；新材料包装贸易，可以降低成本，节能减排，实现绿色印刷包装。色彩

　　加紧员工培训和素质提升。印包企业的员工，百分之八十以上是农民工，很少有经过科班培训的。这些农民工是在“师傅带徒弟”、“以浪费来提高技能”、“以长年累月来达到熟练”等情形下生产产品完成任务的失业，对这些员工的培训，一是技能提高，二是素质养成。很难想见，低技能低素质，怎么在印刷包装的微利中进行工艺改进和厉行节约做节能减排的执行者。当然媒体，对这些员工的培训针对性一定要强，紧密结合生产技术工艺管理，着重讲求实效，以此作为破解微利的功效之一。版材

　　加大全员管理和效益提高。说到管理，有的员工不以为然网络出版，认为是管理者的事。实际上，每个员工都不同地在管理（使用）机器、设备、设施、工具、材料，都直接与产量、质量、效益有关，不能置之度外。机器、设备、设施、工具的正确使用和维护保养，既可提高效率又能延长寿命。材料的合理选配使用地图印刷，既能节约更是环保。管理，要提倡极尽其细极尽其精，人人明确责任，个个履行职责，用明明白白的算得出的效益作为考核内容。管理中的奖罚也是在转化的中国印刷企业强，如有的企业刚开始是以罚为主，企业损失大员工情绪低工作很不顺利，之后采取以奖为主，员工积极性高企业获利多工作很顺畅。有的企业发展到再后来，甚至只奖不罚折页，企业效益年年提高。投资采购

　　转型升级虽然是个大而全的话题，但印刷包装企业一定要牢牢把握自己的主业搞转型升级，量力而行，扎实推进，注重效果。在转型升级中求发展字体，在破解微利中铸强大。区域报道