产业转移中的三种心态

　　印刷包装行业经历了近三十年的发展特种印刷，逐步告别了暴利时代，开始进入微利阶段。印刷包装企业整体利润趋薄，这已是不可逆转之势。近年来，受金融危机、税收政策、普工荒等因素的影响，加上政府主导政策变化形成的“倒逼机制”印刷设备，使许多中小印刷包装企业普遍经营困难，感叹今不如昔。从笔者就职企业所处的苍南印刷城来看，越来越多的企业主正悄然地进行着产业转移，而他们选择的转移途径多是瞄向利润水平更高的其他行业，将资产投向其他行业其他包装，实施多元化战略。当然，在产业转移过程中，不同的企业家怀揣着不同的心态，要不要转、转向哪里是他们面临的难题。大致来说有以下三种类型。

　　不思求变小富即安

　　冰冻三尺，非一日之寒。在貌似平静的市场大海下面网络出版，往往酝酿着瞬息万变的商机。从上世纪九十年代以来，温州印刷包装行业经历过治理整顿，也遭受过金融危机，再到最近的温州金融风波，每一次的动荡防伪印刷，都对印刷包装行业产生不小的冲击。大部分印刷包装企业怀揣着这样的心态：既然无法改变环境，那就适应环境，于是在利好的环境出现时，他们能赚就赚，小富即安；在不利的环境到来时分切，他们也忍受着薄利的煎熬，通过减少管理费用，用微薄的利润维持企业的经营。在温州，有大批的印刷包装企业，几十年来几乎没有多大变化。这部分企业是不冒风险的RFID，守住一亩三分地，小富即安，企业规模不会发展太快，但也不致于遭受市场重创。包装总论

　　淡化主业多元经营

　　在变化的市场前面，总有一部分企业家突破重围陕西北人，寻求出路，以获取更高的利润，这是由资本的逐利性决定的。这些企业天生对市场极具敏感性，在危机来临时，他们主动求变总论，择机寻求对策，一般而言，多元化是他们比较认可的选择。比如浙江锡星印刷有限公司在做印刷的同时，进军食品行业，成立鲜八里集团富士施乐，淡化主业，重心转移到食品行业，并将版图拓展至山东地区。又如曙光印业集团有限公司，涉足纺织业，成立温州曙光正邦纺织有限公司。经过两年时间的培育按需印刷，如今其纺织业的产值已经超过印刷业，成为新的利润增长点。凡是有规模的企业，面对市场不利局面，大多自觉转型，或在原地多元发展防伪印刷，或转移到外地开疆拓土。在这些企业中，印刷业已经不是其主要的赢利点，对于印刷，他们采取保守经营，而在另外的产业则是高歌猛进政府政策及监管，期待时机成熟时彻底实现企业的转型转产。

　　回归主业寻机待变

　　苍南这一“中国印刷城”的招牌，需要一批有规模的印刷包装企业继续坚守。在当地也确实有一批这样的领头企业，尽管经历了市场环境的变化，仍对印刷包装行业充满信心。他们持守“只有淡季的思想，没有淡季的市场”理念标签，相信印刷包装并非是夕阳产业。就当众人对印刷包装行业持观望、失望，甚至绝望的态度之时，他们毅然在积极地出谋划策，为企业寻找出路。在这些企业看来，印刷包装行业的起落是经济规律运行的结果供水/润版，只要遵守经济发展的规律，把握市场的脉动，主动创新求变，就会迎来新一轮的发展机遇。

　　新雅投资集团有限公司自1999年以来，通过三次强强联合书刊印刷，使企业规模不断走向壮大，也逐渐萌生到外地发展的念头。选址上海，把一部分印刷包装产业向上海转移，寻求更高端的市场。随着企业规模的扩大，多元化经营的思路也随之打开爱克发，从2004年开始，当时的印刷包装市场还未呈现衰退之时，新雅集团就参股了中国首家民营财团——中瑞财团，介入房地产、金融等产业，进行多元化尝试。与其他企业“淡化主业”的做法不同的是北人股份，新雅集团将其他产业获得的利润反哺印刷包装主业，推进印刷包装产业转型升级。新雅集团先后对上海和浙江两地的印刷包装生产线进行技术改造，引进高端人才，使企业实现脱胎换骨的改变。尽管在转型的过程中，新雅集团也遭遇了市场的阵痛包装印刷，但是经过两年的沉淀，已经开始逐步尝到了来自印刷包装市场的甜头。在许多企业为订单而发愁、为薄利而烦恼之时，新雅集团已经与许多大企业签下了订单。如今，面对外部依然恶劣的经营环境，新雅集团已经开始做“减法”了。董事长郑步良表示数码印刷机，新雅集团要回归主业、回归印刷包装，印刷包装才是新雅集团安身立命的根本。

　　当然，每家企业的规模、管理、资本等因素不同，在面对外界的风险时，总有不同的反应。各有各的招包装材料，不能说孰优孰劣。“邯郸学步”往往自寻死路，“他山之石，可以攻玉”，找到适合自己发展的道路，才是最好的。

　　（本文作者为新雅投资集团有限公司

　　董事会秘书）