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生产人才培养系统模式
生产人才培养系统模式就是为包装印刷企业打造源源不断的、服务于公司的生产员工培养系统。下面晒版，笔者以包装印刷企业技工为例，分别从技能型人才培养形式、技能型人才培养形式的优缺点、技能型人才培养的最佳形式3个方面来探讨。
1.技能型人才培养形式
包装印刷行业所说的技能型人才，是指能够熟练操作设备或独立完成某项技术性工作的员工，通常称之为“技术员工”，简称“技工”。如果企业的技工匮乏电子监管码，就无法保证产品质量和交货期，更谈不上节约成本，因此技工被企业普遍重视。下面，我们来看看包装印刷行业技工的培养形式包含哪些方面。
(1)自学，鼓励员工自愿学习技术。这需要员工不怕吃苦网络出版，主动发自内心地想成为某项技术能手，通过偷艺、拜师等方式学习。胶片
(2)委培或共建院校。企业将具有培养价值或者培养潜质的员工委托技工学校、包装印刷学院、包装印刷行业的顶尖企业进行培训，或者与高校共建技工学院。
(3)传帮带。号召熟练的技工带徒学习，采用老师傅、管理者传帮带的形式。
(4)外聘专家。聘请包装印刷行业资深专家到企业内传授技艺。
2.技能型人才培养形式的优缺点
任何事情都存在两面性，即正面效应和负面效应光盘印刷，也就是我们常说的优缺点，技能型人才培养形式亦是如此。
(1)自学。①优点：主动、自发，把技术当成安身立命的资本，学习起来刻苦、认真，不达目的决不罢休。发自内心想学习就会利用一切机会、人脉关系烟草包装，甚至手段来达到自己的目的，实践机会多，成功率高，企业不用做任何付出。②缺点：员工容易走弯路，缺少理论知识指导整合，虽然付出的精力多，但可能不得要领。
(2)委培或共建院校。①优点：委托正规的技校或者大专院校培训，理论功底扎实，能系统全面地掌握包装印刷技术要领和设备工作原理，课程全面排版，专业性强，理论能很好地指导实践；同行业顶尖企业委培注重实践，实操性强。②缺点：正规院校培训，企业付出费用大、时间长；同行顶尖企业培训理论知识有所欠缺，而且由于担心行业竞争印刷厂，关键的技术要点不轻易传授。收购
(3)传帮带。①优点：传帮带是过去国有企业的优良传统，在当前的民企或私企中难能可贵，技工成熟快，效率高，尤其师傅对企业产品类型和设备性能比较熟悉供墨，带出来的徒弟上手快，设备维护保养、工作效率、产品质量把控良好，企业还能节约资金，同时也加深了师徒感情，融洽了管理者与员工的关系。②缺点：企业安排师带徒软件，但师傅不肯教，害怕徒弟抢了自己的饭碗；自愿传授技术的师傅，极易将不良习惯传授给徒弟，徒弟也会自然而然地学到师傅的不良习惯，还容易形成师徒小团体字体，当师傅因故离开企业时，就会将徒弟也带走；包装印刷企业的技工大部分非科班出身，文化程度不高，重实践轻理论，这样的师傅传授的技术就只局限于操作层面。
(4)外聘专家。①优点：理论、实践全面晒版，经验丰富，能培养出顶尖的优秀技能人才。②缺点：费用高。
从企业长远发展角度来讲，委托大专院校或与高校共建院校培养人才，理论功底扎实，对其今后的实践具有指导意义；从实用、快捷和解决燃眉之急角度来看印刷适性，传帮带比较合适；而自学比较缓慢，不但浪费时间、增加不良品，而且还有安全隐患；外聘专家固然好，可是成本太高。
3.企业技能型人才培养的最佳形式
综合以上四种技工培养形式的优缺点，就目前包装印刷企业的状况而言教育，传帮带是最佳的培养人才形式。《如何解决生产管理的功能性障碍—生产人才培养篇（1）》中所述仙桥集团的“师带徒”就是传帮带的经典案例。酒品包装
今后变外部招聘为内部培养技工应是包装印刷企业的主流，无论是从经济上，还是从适应程度上都是利大于弊。只要采取有效的方法和政策，内部培养技工不失为解决技工荒的有效手段之一，但是企业必须制定人才培养计划设备，选拔认同企业价值观、具备可塑性的员工作为培养对象，因材施教才能培养出企业留得住的人才。重组
制定生产人才培养制度
生产人才培养不是一朝一夕的，不但要制定短期的培养目标，还要制定长期的培养规划，更要用制度去管理人才纸箱纸盒，只有这样生产人才培养才能有成效。下面，笔者将介绍一下山东嘉利包装公司的生产人才培养管理制度，供大家参考和借鉴。
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