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员工的工作辅导无论对企业还是对员工个人来说都显得尤为重要。工作辅导做得好地图印刷，就留得住员工，企业的整体绩效也就越高，反之，员工离职率就高，企业的整体绩效就低。 新员工：现场辅导 熟知设备操作 山东华艺印刷包装有限公司针对新员工和老员工分别给予了不同的工作辅导方式。他们认为：新员工进入企业感觉什么都是陌生的喷墨，什么都是新鲜的，兴趣极高，尤其对一些没有见过、没有接触过的设备性能与工作原理不了解，即便了解、熟悉机型（曾经是行业内的熟练工），但也不一定知道该设备的操作习惯网屏，加之不了解产品特点和客户要求，必然会影响其工作效率。为此，山东华艺印刷包装有限公司安排专人对这些员工进行现场辅导，告知设备存在的缺陷、产品特点、客户要求、操作技巧等，并为其在工作现场安装音响全印展，播放轻音乐，提供一个放松、愉快的工作气氛，直到这些员工适应了工作环境，习惯了设备的操作方式，熟知了产品特点爱克发，了解了客户要求为止，如此也大大提高了工作效率。 但前些年，该公司并不重视员工的工作辅导，特别是新员工，他们进入公司被安排到工作岗位知识产权，有的做印刷工，有的做模切工，反正哪里缺人就安排到哪里。有名员工进公司不到3天，就被模切机压掉一只手，还有一名员工虽然是从其他企业“挖”过来的印刷师傅饮料包装，由于事先没有告知印刷机的传动齿轮存在错位缺陷，结果这位师傅一按主电机启动键，齿轮就掉了3颗“牙”，小问题变成大损伤，不但影响生产科印精品调研，而且这位印刷师傅也丢了面子，虽然谁也没说什么，但他最后还是离开了公司。 水墨平衡 老员工：提升操作技巧 激发潜能发挥 老员工对产品特点、客户要求、设备状况等虽然了如指掌，但他们需要得到操作技巧、潜能发挥等方面的辅导。例如，山东华艺印刷包装有限公司独创的“半自动印刷机连续送纸法”就值得推崇检测系统及仪器，该方法通过固定送纸挡板前段，起到定位限制纸板跑位的作用，送纸挡板后端稍加打开，起到纸板自由跌落不卡纸的作用，如此就保证了纸板一端支撑在印刷机送纸侧挡板一端数码印刷，另一端在操作者手中抖落的连续性，当左手的纸板剩下最后一张时，右手从纸堆拿起一匝纸板递交左手，如此比单张纸板送纸速度提高了4～5倍，操作者胳膊也不会出现酸疼胶印，效率高了，自然员工的收入也就高了，原本抱怨待遇低、想跳槽的员工也安心了，公司再也不用单纯通过提高工价留人了。 心理体能辅导：增强抗压能力 应对繁重工作任务 除此之外，山东华艺印刷包装有限公司还对员工进行质量意识教育、心理素质训练、体能锻炼等方面的工作辅导中国印刷企业强，如此不仅使产品质量得到提高，客户抱怨少了，而且员工的心理承受能力、抗压能力，以及体能都得到提升，为完成更繁重的工作任务做好了准备过度包装，当生产旺季来临时不至于忙乱无序，延误交期。 上海电气 山东华艺印刷包装有限公司在对员工进行工作辅导的同时，还设专人跟进辅导进程，评估辅导效果，并对辅导中出现的问题及时纠正、改进打样，从而使员工工作辅导不断提高。曾经该公司印刷车间有位员工在工作实践中发现，由于印版用久了，有些PS版上面的阳文图案在印刷过程中局部被摩擦掉，这样印刷出来的印品就不清晰，未完工的印品又不多整合，因为下次不再继续使用该印版了，重新制版显然不值得。这位员工用HB铅笔在印版的文字模糊部位反复描写之后，竟有亲油不亲水的效果，于是经过试印，竟然收到了意想不到的效果。这位员工兴高采烈地将“发明”告诉生产经理艾司科，并建议推广，结果被生产经理批评为“瞎胡闹”，他无异于被当头泼了盆冷水，一度情绪低落，多次递交辞职报告印前设备，坚决要离开公司。负责工作辅导跟进、纠正的生产副总了解到情况之后，亲自验证了该员工的“发明”，发现只限于少量的印张使用，印刷十几张纸就要停机在印版上重新描绘，对于大批量显然不行。但生产副总还是肯定了这位员工的“发明”软包装，支持其在印刷车间遇到类似情况下推广，同时也责令生产经理向这位员工道歉。为保证以后员工的创意或新发现不被扼杀，山东华艺印刷包装有限公司专门设置了创新奖、荐才奖。 打样 当然对员工的工作辅导不仅仅局限于山东华艺印刷包装有限公司所做的上述内容，只要我们关注员工的工作，肯定会找到很多辅导员工的方法和技巧。即便暂时没有好的方法和技巧帮助他们数码印刷，在精神上给予支持也能缓解员工的压力，让他们获得慰藉，有利于员工的安定和生产目标的实现。 以上内容节选自科印传媒《印刷技术·包装装潢》2013年第6期，更多期刊内容请关注期刊频道，最新期刊内容点击进入科印网电子期刊频道。 光盘印刷 耗材 |
单晓敬专栏
总访问量：101172 更新时间：2016-02-17 11:44:50
职务：高级经营师、高级营销策划师、质量管理师，国家级媒体特约记者、印刷包装媒体撰稿人
经历：笔名老默、默闻，曾在多家知名企业担任管理顾问、生产副总、行政副总、总经理、副总裁，在包装印刷行业从业近20年，历经车间操作工、技术员、企业中、高级管理等职。从基层员工成长为高层管理者的过程中，独创了“纸箱简单防伪印刷”、“五买一统管理法”、“JD管理法”，并为印刷包装行业培训了一批优秀的管理和技术人才，无偿为河北、浙江、山东、上海等地的些许企业和个人答疑解惑，受到业界专家的肯定和好评，并获得政府多次嘉奖。近年来业余时间又在国家、省级媒体：《中国包装报》、《中国包装》、《包装世界》、《广东包装》、《广东包装视野》等报刊发表管理、技术论文近千篇，又为印刷包装业做出了积极的贡献，被业界同行誉为“沂蒙山走出来的包装骄子”。继《流程再造在包装企业的应用》、《包装印刷业如何实施精益管理》之后的《瓦楞包装精要》尚未出版，打印本早在包装界作为培训教材流传并受到同行的欢迎。
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