组织柔性生产的关键

　　市场的捉摸不定、印刷量的瞬间变化、交货周期的愈益缩短橡胶制品，对印刷企业组织生产提出了更高的要求，在这场竞争中比试的是企业安排与组织生产的能力，当然也包括利用兄弟企业的产能在确保产品质量前提下协同完成生产任务的能力。打好这类非正常生产仗的关键在于企业具备一支有战斗力的队伍，“招之即来、来之能战、战之能胜”，而这一切的关键全在于良好的干群关系行业法规，在突击时刻能够做到上下一心、干群一心，所有的人劲往一处使。特种印刷

　　加工型企业的非均衡性生产在增加区域报道

　　任何企业都希望自己把控生产，努力实现均衡作业，这对产品制造企业相对容易，尽管市场需求也有变化化妆品包装，但生产企业还是处于主动地位。对迄今为止大都依然在为别人做嫁衣裳的印刷企业就不得不被动应对，尽管他们也在谋划产业的转型升级，力求从传统的加工型企业转向集信息技术、创意设计、加工服务于一体的现代服务型企业，但真正实现目标毕竟还有个过程。版式设计

　　既如此，加工型企业的盈利除了努力提升产品的档次展会，向技术含量高的产品要更高一点的利润，主要还得依靠充沛的业务，在产能大于需求、全球性经济危机尚未摆脱的大背景下印刷企业对业务的渴求就更是如此，为此，印厂总是千方百计地竭力去满足客户要求商业印刷，极少推却，这样，企业自身的工作压力也就越来越大，不得不去应对越来越多的非均衡生产要求。色序

　　有人十分形象的吟出了反映印刷经理人生活的如下小调：“投身印刷正是叫累，为了接单让人崩溃；客户一叫马上到位爱普生，逢年过节家人难会；日不能息夜不能寐，全靠傻傻自我陶醉。”因为，印刷经理人始终处于闲时为业务来源发愁，忙时为完成任务发愁的纠结状态。印刷商巡礼

　　对书刊与商业印刷企业来说，每年有几个生产相对集中的阶段：春秋季教课书的印刷、赶会展或是赶某个具体活动的重点图书印刷、海外大订单的印刷、长假前的商场销售广告印刷连线加工，……而且，有些产品还会不约而同地汇集在一个时段，春节前外来务工出现返乡潮的时候，印刷企业的生产任务却是堆积如山。面对这样的作业要求，企业可以说是既喜又忧上光，喜的是业务充沛，忧的是如何在保证质量的前提下确保按周期交货，赢得客户的信任。包装材料

　　包装印刷企业的情况也大抵如此，在酒类、烟草的生产旺季，大订单集中在一起难免会让印刷厂家捉襟见肘。但这就是企业必须面对的市场大族冠华，考验的是企业组织生产的能力。包装贸易

　　完善的社会保障要求增加了对企业工作的牵制数码印刷在中国

　　应对非均衡生产的最好办法当然是组织柔性生产，忙碌时分增加工时投入，员工每天不祗干8小时，可能是12小时甚至会更长，当然前提是保证员工充分的睡眠；反之测评，在生产空闲的时分则归还或者增加员工的休息时间。因为只有这样处理，企业才有可能在人员变动不大的前提下追求生产效力的最大化。模切烫印压痕

　　在上海，印刷企业为了应对非均衡生产，大多会在年初向政府有关部门提出实行综合工时制的申请，在获准以后个性化印刷，企业可以依据生产需要适当调整员工的作业与休息时间，这也是避免员工每月加班超过36小时总量的有效办法。设备维护与保养

　　在实际工作中，组织柔性生产通常会遇到以下两方面的阻力，考验的是企业与员工的关系。爱色丽

　　其一、从实际利益出发，员工并不乐意生产空闲时分的放班爱色丽，因为现时的放班意味着任务充沛时的还班，除了增加自己非正常生产时的劳动付出，还班的时间得根据企业安排不受自己控制。为此他们宁愿在生产忙季加班，而不希望调班，何况加班还可以增加自己的劳动所得。包装机械

　　其二、与发达国家的劳动力不太愿意超时劳动一样包装防伪，来自农村的第二代劳动力他们对待工作的态度与他们的父辈已有很大差别，他们愿意付出，但也希望享受，希望有更多的属于自己支配的时间，所以对超时劳动的积极性也已经大为降低酒品包装，这与企业为组织柔性生产经常性的出现调班会发生矛盾。可以预见，随着时间的推移，这项工作的难度会越来越大。大族冠华

　　企业组织柔性生产除了员工方面的障碍外，在国家法规日益规范的背景下，受法规牵制的情况也在增加。比如员工每月加班不得超过36小时包装贸易，要严格执行法规就得增加员工人数，否则就存在违规可能，这些操作不规的情况往往会在员工与企业发生冲突、员工被迫离开企业时予以举报，届时企业会显得相当被动，政府主管部门也更强调保护弱者的利益。组合印刷

　　柔性生产要求职工把自身利益与企业利益捆在一起版材

　　组织柔性生产的关键在于员工利益与企业利益的一致性喷绘机，只有员工认识到大河有水小河满，员工才会为了企业的整体利益克服困难，努力工作，反之也一样，企业经营者不仅应该对投资人负责政策法规，让投资人投入的本金每年都可以从工厂得到回报，而且，应该同时对生产者负责，让他们从企业的收益中获得自己应得的部分。上海宏景

　　道理可能谁都能懂，但真正要处理好却并不容易。企业、特别是民营企业CTP，在创业时、困难时都能想到员工，强调同舟共济，但在收益分配时，往往容易丢掉职工利益，认为支付工资已经给了员工应有报酬故障分析与排除，而当企业盘点全年收益时，却没有让他们共享成果。实际上这是因小失大，从根本上说还是没有看到员工的作用，资本固然应该获得利润，但没有员工的劳动付出也就无从创造出财富色彩，所以，只有把员工当做企业最为宝贵的财富，才有可能善待员工，印刷市场