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观点二：北京确实有效益很好的包装印刷企业，比如做利乐包、烟包、啤酒标签包装的，利润相对较高、市场也很稳定胶印机，但进入门槛高，还多少带点垄断性质。包装印刷可能还不是完全的红海，但如果大家都往里涌，也得把它鼓揪成完全的红海。我知道一些包装印刷企业竞争十分惨烈，毛利很低图像处理，做一单生意基本也就当了“搬运工”。
观点三：转型要从根上转，不能从面上转。调整转型是必然，但投资要慎重，不能陷进错误的地方。转型不是说做书刊印刷的改做包装印刷，做包装印刷的改做其他印刷行业法规，这个思路有问题。真正的转型是寻找新增市场，开发差异化产品，提高工艺和技术的科技含量，这样的转型才靠谱，才会成功。书刊印刷企业转型的真正方向是由传统模式走向数字化模式。这其中包括生产的数字化、管理的数字化活动，营销的数字化，以及对出版社客户服务的数字化。
观点四：我不绝对地讲转包装是对还是错，企业具体实施前要多调研、多吸取意见、分析自身优劣势。做包装印刷首先占用的资金要比书刊印刷大，它不像书刊印刷企业是客户带料加工，另外书刊印刷和包装印刷在设备、技术工艺、管理模式、市场资源等方面的差异也很大。包装印刷市场的竞争只会比书刊印刷市场大套印，这个领域的市场化程度一直很高。出版社以前是事业单位，它们给的业务相对稳定一点；包装印刷的客户要求可能更严苛，也更不近人情。
观点五：很多包装印刷企业的业务已经非常成熟，书刊印企新手入场，一般做不过人家。书刊向包装转型失败爱色丽，历史上这样的教训不是没有，以前北京有一些老牌书刊印刷厂，觉得包装印刷的利润不错，都做过相关的转型尝试，但都没有成功。
观点一：很多干包装印刷的企业本身就面临转型人物，书刊印刷企业别傻乎乎地就往里转。人家在琢磨着要转型，结果你还转型做人家的初级产品，这不是自己往坑里跳吗？
观点二：北京确实有效益很好的包装印刷企业，比如做利乐包、烟包、啤酒标签包装的，利润相对较高、市场也很稳定认证，但进入门槛高，还多少带点垄断性质。包装印刷可能还不是完全的红海，但如果大家都往里涌，也得把它鼓揪成完全的红海。我知道一些包装印刷企业竞争十分惨烈，毛利很低网印，做一单生意基本也就当了“搬运工”。
观点三：转型要从根上转，不能从面上转。调整转型是必然，但投资要慎重，不能陷进错误的地方。转型不是说做书刊印刷的改做包装印刷，做包装印刷的改做其他印刷出版，这个思路有问题。真正的转型是寻找新增市场，开发差异化产品，提高工艺和技术的科技含量，这样的转型才靠谱，才会成功。书刊印刷企业转型的真正方向是由传统模式走向数字化模式。这其中包括生产的数字化、管理的数字化大族冠华，营销的数字化，以及对出版社客户服务的数字化。
观点四：我不绝对地讲转包装是对还是错，企业具体实施前要多调研、多吸取意见、分析自身优劣势。做包装印刷首先占用的资金要比书刊印刷大，它不像书刊印刷企业是客户带料加工，另外书刊印刷和包装印刷在设备、技术工艺、管理模式、市场资源等方面的差异也很大。包装印刷市场的竞争只会比书刊印刷市场大打样，这个领域的市场化程度一直很高。出版社以前是事业单位，它们给的业务相对稳定一点；包装印刷的客户要求可能更严苛，也更不近人情。
观点五：很多包装印刷企业的业务已经非常成熟，书刊印企新手入场，一般做不过人家。书刊向包装转型失败图像处理，历史上这样的教训不是没有，以前北京有一些老牌书刊印刷厂，觉得包装印刷的利润不错，都做过相关的转型尝试，但都没有成功。 |
任玉成专栏
总访问量：64409 更新时间：2015-05-25 15:59:25
现任职务：中国印刷技术协会副理事长、北京印刷协会理事长、北京印刷质量协会理事长、《北京印刷》主任编委。高级经济师。
主要经历：自1962年参加工作至今，一直从事印刷行业技术和管理工作，曾任主要职务包括北京新华印刷厂工段长、北京市出版办公室团委副书记、北京市出版局印刷处副处长、北京印刷二厂代厂长、北京市京华印刷总厂厂长、北京印刷集团公司副总经理，全国 “毕昇印刷奖”、“森泽印刷奖”评委、国家新闻出版署科学进步奖评委等。
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