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近年来印刷教育，许多企业已经建立了合理的绩效考核制度、人才激励制度、员工升迁制度，并在此基础上进行了考核制度的创新，引入了竞聘上岗考核等先进的考核模式，但是，企业由于考核者与被考核者都是同事喷墨印刷，很难实现客观、公平、公正地评价效果，并且还容易激化同事之间的矛盾，激起员工对“裙带关系”、“暗箱操作”的猜疑。基于上述情况，企业如何通过体现公平、公开、公正的考核，合理评价员工业绩包装物流，并为重要岗位选聘到合格人才，如何以创新的干部考核办法树立员工主人翁意识进而形成员工努力成才的行为激励成为急需破解之题。笔者在这方面做了一些探讨和尝试，对几家印刷包装企业实施顾问式第三方绩效考核，这几家公司收获颇丰。综合他们的感言总结如下：
第三方考核的主要优势有：
1、体现考核形式公开、公平与公正：绩效标准制定、考核方法、评分等关键环节均由第三方考核负责，考核内容既有量化指标又有为综合能力与管理知识应用评估。
2、员工机会均等标签，充分竞争：有竞聘同一岗位资格的员工接受同一标准的考核，竞聘者有同等的机会展示自己的聪明才智和风采。
喷墨
3、有利于员工整体素质提升：考核的过程同时也是员工认识水平提升的过程，也是员工能量的一种集中激发与释放，新的思维模式将会加速形成，不论岗位竞聘成功与否。
4、有利于企业人际与工作关系的和谐胶印机，利于企业长远发展：第三方考核有利于打消公司全员对 “暗箱操作、裙带关系”的顾虑，有利于员工们摆正心态踏实工作，有利于员工们认识到认真工作就有机会脱颖而出形成主人翁意识。
5、行业资深管理专家顾问式的服务，解决了企业管理的系统问题，对考核中业绩差的员工给予指导作用。
6、第三方考核站在企业员工之间起到平衡的作用。无论是对企业还是对员工流程，第三方可以真实听到各自的心声，利于促进企业与员工关系和谐。 |
单晓敬专栏
总访问量：101170 更新时间：2016-02-17 11:44:50
职务：高级经营师、高级营销策划师、质量管理师，国家级媒体特约记者、印刷包装媒体撰稿人
经历：笔名老默、默闻，曾在多家知名企业担任管理顾问、生产副总、行政副总、总经理、副总裁，在包装印刷行业从业近20年，历经车间操作工、技术员、企业中、高级管理等职。从基层员工成长为高层管理者的过程中，独创了“纸箱简单防伪印刷”、“五买一统管理法”、“JD管理法”，并为印刷包装行业培训了一批优秀的管理和技术人才，无偿为河北、浙江、山东、上海等地的些许企业和个人答疑解惑，受到业界专家的肯定和好评，并获得政府多次嘉奖。近年来业余时间又在国家、省级媒体：《中国包装报》、《中国包装》、《包装世界》、《广东包装》、《广东包装视野》等报刊发表管理、技术论文近千篇，又为印刷包装业做出了积极的贡献，被业界同行誉为“沂蒙山走出来的包装骄子”。继《流程再造在包装企业的应用》、《包装印刷业如何实施精益管理》之后的《瓦楞包装精要》尚未出版，打印本早在包装界作为培训教材流传并受到同行的欢迎。
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