选择性收购 代谢性吸收

　　2008年爆发全球性经济危机后出版动态，中国企业出资收购海外企业的状况在增加，除了在这之前被引为经典的2002年上海印包机集团收购日本秋山的案例外，之后又有了上海电气收购美国专司制造报用及商用轮转印刷机的高斯公司；营口冠华收购日本筱原印机公司等林林总总一大堆案例。近期最吸人眼球的收购案是天津长荣支付2500万欧元收购海德堡公司的包装资产。耗材

　　敢于出资收购外企，这在改革开放前闻所未闻，但现时并不鲜见。这至少说明我们国家的经济实力增强了可变数据印刷，我们的企业对走出去收购先进企业与先进技术，最终让产品更多地走向世界充满了自信。加网

　　但是，我们不得不承认，在海外收购中既有成功的典型，也有花钱买来的教训。而且企业，对我们国家来说，除了要在充分调研基础上做好选择性收购外，更重要的是要做好收购后的代谢性吸收工作。如果收购只是为了快速完成产品的升级，缺乏消化吸收的下文，那我们的工作只能说依然没有真正做到位。奥西

　　经济萧条是收购的良好时机富士星光

　　互联网的出现认证，让传统印刷进入到一个痛苦的转型升级期，中国如此，世界上的发达国家同样如此。单纯地为客户提供加工已经很难挣钱，而且因为产能大于需求，竞争也日趋激烈供水/润版，唯有为客户提供更多的增值服务，帮助客户挣钱，你才有可能从客户身上分得一杯羹。食品包装

　　产能过剩必然导致部分缺乏先进理念或必要资金的企业选择退出，这就为具有资金实力又期盼着发展的企业提供了机会。事实上，见好就收抑或抓住机遇积极发展都是正确的选择包装安全，关键在于选择的正确与确定发展目标后的坚定不移。饮料包装

　　选择正确的收购目标必须具备战略发展眼光，决不能单纯为价格左右，结果出钱收了别人的落脚货。因为收购是为了企业的继续发展，要收购的必须是属于市场上有前途的产品，如果收购即将被市场淘汰的产品生产线覆膜，看似捡了便宜，实际上是帮人消化即将退出市场的剩余物资，是帮助出让者承担了残余成本。市场上有句行话：便宜无好货，虽说确有慧眼独具的人能从市场上捡漏，获得别人不识的好货显影，但这种机遇毕竟难得，市场上更多强调的还是物有所值。化妆品包装

　　选择正确的收购目标必须充分听取懂技术同志的意见。拍板的是领导，但领导要放下架子虚心听取与市场接触的一线人员的意见，基层干部则要出以公心敢于提出不同意见，惟领导马首是瞻陕西北人，或者因为是国有资产，即便出现问题也不是损失自己口袋里的钱，结果就难保不出现这样或那样的问题，甚至有可能花钱捧回个烫山芋，丢印前工艺，丢不起，要收拾残局，在交易金额外还得砸入许多原本并没有算入的资金；拿，拿不得，本来就是别人看准机遇要丢弃的东西。发展史

　　中国从计划经济走向市场经济的时间还不长绿色印刷，现时，我们更多的是在实践中学习，对新事物我们自然需要勇气，但也需要谨慎，在并购事项上似乎也应该如此。包装物流

　　收购的目的在于更上一层CTP

　　这几年仅是上海印包机集团就发生过数起国际收购案术语，这中间有成功的案例，比如收购日本秋山，有段时间还在国内做过专题宣传，但即便是这样的案例在圈内也有不同看法，孰是孰非尚待后人评述加网，而有些收购项目是否属看准了市场的发展方向就值得商榷，结果是不得不为当时的决策埋单。所以一项收购是否成功，关键在于购买的产品是否技术领先，是否有发展前景，是否有广阔的市场数码印刷，如果说收购是为了获得别人的核心技术，那就要看最终是否如愿，能否带动国内的新产品更上一层，走到世界同行的前列。当然，选择收购在发达国家濒临淘汰但在发展中国家还有市场前景的设备包装容器，打一个短平快也是成功之举，问题在于判断精准。大族冠华