ERP——印刷转型的断层

　　十几年前媒体，业界掀起了数字化集合管理的风潮，把原来分开处理各种事务的电脑软件合并在一起，让各部门的信息与数据互通，达到整体管理的效果，打开电脑可以看到当天的生产、出货、资金流动、哪些员工请假《中国印刷蓝皮书》，甚至赚了多少钱。这就是大家熟知的ERP，也就是把企业的人、钱、材各项资源统一规划集中管理。洗涤用品包装

　　最早有两家大型IT公司提供ERP系统，德国的SAP以及美国的甲骨文，他们的做法都是预先做好许多单一功能的软件模块，依各企业的营运需求喷墨，把合适的模块集合在一起组成ERP系统。如果企业需要的功能没有适当的模块可用，就由程序设计人员为其研发订制。活动

　　把电子芯片的概念运用到软件的开发，想法固然很好，中间却出现断层。因为IT公司所提供的是技术，模块整合尤其复杂印后设备，而企业多没有这个能力。另一方面，各个企业有许多特殊营运状况，IT公司未必了解，预先制作了模块，但也不能满足订制需求。失业

　　因应这一断层利通，市场上出现了ERP顾问公司，这些公司熟悉IT的模块，同时熟悉企业的运作模式，也有能力订制模块，更有能力最后收尾组合印刷，将企业原有的数据库连接ERP系统，然后测试、修补，ERP上线运转。重组

　　ERP让许多企业，尤其是制造业转型成功，免于被市场淘汰。印刷业转型的呼吁已经多年设备，但总被推迟，直到现在激烈竞争把利润压到底线，转型再被提出，成了思考的第一选项。但要怎么转，朝哪个方向转？CTP

　　目前企业，成功印企高度使用网络，使用IT，但其本身都不是网络或IT公司，仅用网络与IT协助企业的本业，让本业发展得更好而获利。全球以网络与IT为本业的公司为数不多流程，他们靠复杂的技术囊括大部分市场，印刷的本业自然也不在于网络与IT的开发，如何运用网络或IT提升本业的竞争力应为首要的思考方向。《中国印刷业年度报告》

　　印刷业者以小型居多，不必采用复杂的ERP系统，但一般的ERP也未必顾及到印刷的特点。说起来印刷是使用IT最早的行业之一扫描，印前的彩色、印刷与印后的流程都有涉及，但现在需要的是另一种IT，用来管理印刷生意的IT。网印

　　印刷的生意在车间是制造业，对外则是服务业，今天数字化环境下的竞争愈为不易印前工艺，艰难可想而知，我们且看国外是怎么走下去的。印刷厂

　　有人用达尔文的演化论来比喻印刷业，成长、改变、合并、消失，美国与加拿大的印刷、包装与相关行业，在2014年共有241笔合并与并购案件科印精品调研，比2013年的172笔增加了40%，为什么会这样？达尔文说的适者生存。重组

　　合并与并购仅是商业名词，实体上都是利益的结合，大公司因此扩大专业与市场领域，小公司也许因此换了一个名称喷绘机，但专业技术大多依然延续。现在渐渐看到印刷转型的断层了。管理生意的系统涉及多项数据的流通与处理，大多数小型印厂不知从哪里起头，雇用几名IT设计人员，做一个网站，都不足以成事。对外来说科印报告，如何融通供应链、谋和同业合作、让利益共享的一些战略，因为本身也是市场竞争的一员，在落实上立场尴尬。包装材料

　　所以ERP的前例重现，我们需要印刷顾问公司，作为断层的桥梁。对印刷业内部提供管理生意的IT系统收购，并培养业者自行维护的能力，对外以独立的第三方者，运筹帷幄于市场，或许可以让达尔文的演化温和一些。加网

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