顺势发展的关键在决策者——微言大义(47)

　　如果管理者的想法、经验、判断是错误的上海电气，那么整个企业将会因其决策而遭难。——美国埃森哲大中华区总经理 钱蔚数字印刷机

　　[解读与思考]厂商信息

　　顺势发展的关键在决策者政府政策及监管

　　中国人历来讲究“势”。围绕着“势”有好多琅琅上口的成语：因势利导、势如破竹、势在必行、气势磅礴、势不可挡。围绕着“势”也有很多颇含文采的名言： “天下大势，分久必合，合久必分。”(《三国演义》)“不先审天下之势而欲应天下之务，难矣。”(苏洵《审势》)顺势，即借力而上媒体，逆势，则一败涂地。发展史

　　何谓“势”?“表现出来的情况，样子。”从大局讲，就是世事发展表现出来的趋势。企业能否顺势发展关键在于决策者，成也萧何设计，败也萧何。印刷包装城

　　2014年在南京召开的印刷经理人年会上，受邀担任演讲嘉宾的美国埃森哲大中华区钱蔚总经理整篇讲话传达给与会者的基本理念就是必须学会改变自己，顺势发展，否则，“如果管理者的想法、经验、判断是错误的化妆品包装，那么整个企业将会因其决策而遭难。”包装材料

　　听朋友说起过这样一组未经考证的数据：经过一段时间的运营，能够稳坐在世界500强位置上保持不变的企业仅不过5%，其他的都可能在发生更迭，此消彼长，甚至有些已经从世上消失。当然版式设计，也有一些落伍的企业会重新调整自己的发展方向，争取浴火重生，能够重回榜单的大概也仅有5%。企业

　　最典型的案例当属美国的柯达公司，她们曾经戴上过胶卷业生产与销售的金色皇冠，但也有因判断失误走到破产保护境地的惨痛教训人物，现在调整方向又成为数码印刷设备生产与销售的顶尖高手。带有讽刺意味的是，全球最早开发出数码相机的竟然就是一度被数字技术掩没的柯达。之所以会走出马蹄形的路程，原因就是“管理者的想法、经验、判断”出现了错误，结果自然只能是整个企业“因其决策而遭难。”好在这个庞然大物已经从泥淖中挣扎出来，重新迎来了曙光。政府政策及监管

　　由于互联网的出现书评，由于绿色环保的要求，由于全球经济依然显得疲软，印刷行业仍正处于艰难的转型中，什么是印刷业发展下一步的“势”?似乎还没有那么明朗，但顺势发展的要求却是铁定的包装容器，这里考验的就是“管理者的想法、经验、判断”，他们判断趋势的眼光、下决心行动的魄力、组织团队应对挑战的能力究竟是够还是不够?企业未来的命运掌握在他们手上，顺势者昌，逆时者亡。乐凯二胶

上海电气

　　每个印刷企业的经理人行动是必须的，至于是否做到了顺势乐凯二胶，需要的是经理人的学习能力、借力能力、团队能力与适应市场需求的程度。洗涤用品包装