新常态下企业员工队伍应该如此打造

　　已经绵延了2000年的印刷术要继续向前出版印刷，尤其是面临互联网带来的市场剧变时期，要引领行业走上一条充满挑战的全新征途关键当然是队伍，他们既要有对事业的忠诚，更要看清顺势发展进行变革的方向。因此，印刷行业的顺势而变是必须的组合印刷，如何才是顺应市场需求之变考验的是我们每个经营者的才能。饮料包装

　　从建设一支满足“十三五”期间印刷业变革的需要出发，这一时期在队伍建设上至少应该做好以下这些工作：区域报道

　　1.继承印刷事业向前发展的坚定信念与一支成熟的管理者队伍必不可少可变数据印刷

　　企业文化是在生产经营活动中逐渐形成并且潜移默化、绵延传承的一种精神力量，企业间整合的加剧总是意味着一部分企业的退出与另一部分企业的坚持，在这个过程中，取长补短十分重要装订，而在这一过程中起决定性作用的是企业的投资人与经营者，因为，“一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制(彼得•德鲁克语)”。机构/组织

　　“十三五”期间，完成转型升级任务后的印刷企业应该要有明确的发展方向，企业的领导人应该要有宽广的胸怀媒体，要有坚定地推动行业向前发展的决心，绝不应人云亦云，随波逐流。改革开放后三十来年的印刷业快速发展阶段是培育出了一批出色的印刷经理人，但是那代人有着自身的特点，他们善于抓住机遇雅昌，但是相对而言文化底蕴不深，继续向前发展需要一批既懂印刷又有理论基础的经理人的加盟。奥西

　　2.复合型技术人才队伍很重要折页

　　转型中的印刷十分重要的是需要一批既懂印刷又懂IT或者是延伸发展所需要的专业技术人才。实事求是地说，在复合型人才的培养上我们前期的准备显得很不充分，即便是承担着人才培养重任的专业院校，在师资力量上同样存在着短板金融危机，他们或者是缺乏实践经验，或者是知识的宽泛度同样显得不够。俗话说，人到用时方嫌少，因此，努力培养这方面的人才是“十三五”时期工作的重中之重。培养复合型人才既可以选择引进色彩管理，但更多地还是应该对原有技术员工队伍的深造培养，企业应该为他们的深造创造条件，鼓励他们继续前行。印后设备

　　3.职工队伍的技术骨干队伍不容忽视组合印刷

　　人员的双向选择是对历史上“一锤定终身”式的人事制度的一种革命，为企业带来了活力，但是金融危机，员工忠诚度不够、流动性的增加对企业传承发展带来的影响同样巨大，这中间固然有行业薪酬不高等客观因素，但采取各种优先措施确保骨干队伍的稳定对企业不断提升产品质量至关重要，这既需要物质上的到位，同时也需要对员工开展价值观的教育。数字印刷机

　　4.员工热爱学习技术色彩，经营者营造学习技术的氛围。雅昌

　　人是需要精神的，如果只是一味地追求物质享受，那人就类同于动物，惟有有着精神追求的人才是高尚的人。当然，企业也要努力为员工提供尽可能到位的待遇测评，只有让企业与员工互为依存，企业才能凭借一支出色的骨干队伍不断提升企业的市场形象，反之，员工也才能从企业的发展中共享那份红利。重组

　　一段时间来，政府在提升员工教育上所花的人财物力不少油墨，但企业的响应度不高，因为企业经营者担心员工技术水准提高后在薪酬上向企业叫价，担心技术人员的流动，这种局面应该在“十三五”期间得到有效改善。因为，这关系到一个国家的长远发展认证，没有相当技术专利的民族很难在世界上赢得别人的尊重，在这方面自吹自擂的作用十分有限，业绩才是说话的本钱。《中国印刷蓝皮书》