基层管理人员的几个管理工作方法（中）

　　管理人员要努力提高自己的沟通能力重组，有沟通才能增强相互之间的了解，才能传达上级的指示，贯注自己的思想，才能了解员工的困难要求、建议及员工的思想动态和各种信息。中、基层管理人员，工作繁重重组，工作时间长，与每位员工的沟通，要固定时间有一定困难。但只要挤时间、抽时间，沟通时间也是可以存在的。管理人员不但要善于收集信息，也要善于与上级经常沟通。在会议上按需印刷，不方便讲，或与其它部门无关的问题，自己在工作中遇到问题无法解决的，也要及时与上级领导沟通，获得上级主管的支持。向上级汇报也是工作方法之一。人物

　　(1)、如何进行沟通电子商务

　　有关研究表明：管理中70%的错误是由于不善于沟通造成的。沟通是合作的基础防伪印刷，著名组织管理学家巴纳德认为：“沟通是一个把组织成员联系在一起，以实现共同目标的手段。”善于与人沟通的管理者，能用诚意换取下属的支持和信任，即使管理过于严厉，下属也会谅解而认真的执行;不善于与人沟通的管理者书刊印刷，即使命令再三，下属也不愿意接受，其结果必然怠慢工作。可见，管理离不开沟通，沟通渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样洗涤用品包装，如果没有沟通的活动，企业也会趋于死亡。同样，没有血管，血液也无法正常流通。因此，如何合理地利用各种沟通渠道印刷检测，采用多种沟通技巧，尽可能地与员工进行全方位的交流，已经成为企业内部管理研究的一个重要课题。良好的内部沟通机制不仅能够充分体现企业对员工的尊重与重视，同时也能够及时发现企业在生产管理方面的问题。平等、互相尊重、有人情味的关系氛围是企业保持稳定和持续发展的必要保障。爱克发

　　然而，由于认识的不足和文化的差异印前设备，普遍存在着阻碍沟通的因素，表现在：沟通带有明显个人色彩，员工被贴上“我方”、“非我方”标签，严重时到了希望别人犯错误的地步;信息不畅，上向下多饮料包装，下向上不全，横向几乎没有;管理者难以获得全面准确信息;非正式沟通，小道消息常被使用;沟通最困难的是内部人员素质参差不齐的企业类型，因为素质不等，所以立体印刷，在同样沟通的方式下，却会产生各种不同的沟通反应。根本的解决之道，就是持续地开展内部再教育，让企业员工的思想跟得上企业的发展，同时也推动企业寻求更大的突破。流程

　　(2)、沟通的制度化包装贸易

　　建立全方位的沟通机制。几乎所有的企业在发展过程中都会碰到沟通不良的问题包装印刷，一般来说，企业的机构越复杂，管理层次越多，职能越不明晰，其沟通的效果就越差覆膜，高层指令传达到基层的时候往往已经走样(动作传达案例);CTP

　　同样，基层人员的建议与反映在未到达管理者之前，历经层层扼杀往往已经消失殆尽。建立全方位的沟通体制，首先要摒弃那种只是由公司领导层向下属发布命令，下属的反馈和意见却很少有人倾听的单向沟通模式承印材料，这样的沟通方式不仅无助于监督和管理，长此以往也会严重挫伤员工的积极性。其他

　　良好的沟通机制应该是多角度、双向的、多级的。应该在企业内部建立全方位的沟通机制，形成管理层与部门领导、部门领导与普通员工、普通员工之间的多层次交流对话机制，保持沟通渠道的畅通，要让员工意识到管理层乐于倾听他们的意见;他们所做的一切都在被关注;使每个员工都有参与和发展的机会检测系统及仪器，从而增强管理者和员工之间的理解、相互尊重和感情交流。特种印刷

　　优秀公司的人力资源管理，总是善于把沟通制度化当作一项重要内容。比如，在西门子建立一整套沟通机制。员工对话机制;规定每名员工每年至少要与上司有一次非常系统的对话(即CPD员工对话)，特别是表现突出的重点、核心员工。糊盒