基层管理人员的几个管理工作方法（下）

　　作为一个管理人员担负着承上启下的重要使命知识产权，除了在思想上、工作态度上、沟通能力上要有较高的水平外，还要求管理人员在技术、领导能力上，领先于普通员工，在工作方法上要适应企业的发展。每个人的工作方法，工作作风区域报道，工作能力不尽相同，但我认为上述所需要的能力，完全可以通过我们的学习和实践得到提高。政策法规

　　目公司管理人员的工作成绩，不可抹灭，工作的进步发展史，不能否认!但是我们在企业的发展进程中也还存在相当多的问题。而这些问题，但大部分问题并不是难以解决的问题，只要是我们能坚持不懈地去抓、去管、去改善，并形成一个统一的方法(实际上就是实现了标准化)，使员工形成习惯包装设计，就会使工作不断的进步，使产能、效率逐步上升，使产品质量逐渐提升及稳定，使员工的收入不断提高。包装防伪

　　要想做好中、基层管理人员，就目前公司的实际情况应做如下事情：商业印刷

　　(1).了解下属装订

　　管理人员要领导好班组、工段、车间扫描，首先要抓好人的思想。外国企业、中国企业及公司的要求，都是要以人为本，都是要重视人的意识培养。人是企业的首位，而要抓好思想，就要首先要了解下属。故障分析与排除

　　1)、清楚员工的籍贯、年龄、爱好、文件程度、婚否、身体状况、入厂时间PS版，到本岗位时间，工作能力，性格，自己要有记录。票证印刷

　　根据以上情况，平时注意观察员工的接受能力失业，沟通能力，也就是说对员工的整体情况有所了解。针对不同的人，不同的性格制定不同的工作方法，比如说，发现问题的批评方式电子商务，是公开批评，私下批评引导，还是先鼓励，后批评。包装贸易

　　2)、了解员工对公司、部门的规章制度所共性的反映或意见，了解员工在上级要求改变原工作习惯时的一些心理变化。富士施乐

　　要做到以上RIP，中、基层管理人员就要制定一个与员工沟通的计划，如每周找2-3名员工聊天，有针对性地找1-2名员工谈话，并注意每天员工精神状态，尤其是夜班时员工的精神状态烟草包装，发现有明显的变化要及时询问。拼版

　　(2).爱护员工水墨平衡

　　爱护员工并不是袒护员工，在自己的权利范围内，尽可能的为员工解决一些实际困难，对于自己不能解决的实际困难，也要及时向上级反馈。爱护员工印刷包装城，要从安全上爱护员工，看到或预见到员工工作中的不安全操作或易产生的不安全因素，要及时纠正或提醒员工，并向员工讲清楚道理。俗语说：“木不钻不透，话不说不透”。使员工明白你的好意。爱护员工饮料包装，就是教育员工执行公司的规章制度，提高品质意识，提高员工的产能。使员工的经济利益不受不应有的损失。利通

　　爱护员工，作为一个基层管理者，作为一个中、基层管理人员高保真印刷，要把此事时刻挂在心中，公司将部门交给我们，员工的父母、亲人把员工托付给我们，我们就要对他们的生命、安全、健康负责。 18曼罗兰

　　(3).工作方法惠普

　　公司的老员工比例较大，新员工或者是参加工作时间不长的员工也占一定比例惠普，公司今年年末前应为管理模式转变准备期，2016年应为基础管理年。在今后的一定时间段内，会有很多新的规章制度、操作规范逐渐下发。很多员工已习惯原来的做法，会要求改变。员工对有些新的规章，不习惯行业法规，记不住，甚至有抵触情绪，这就需要我们中、基层管理人员进行宣贯、培训、引导和教育。鉴于目前情况，应先做好下面几件事：包装物流