印刷行业当下的变化及面临的压力

　　作为印刷人方正，企业的未来怎样?在“十三五”开局之时研判走势，设定发展方向至关重要。因为“一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营着所能达到的思维空间所限制”(美国管理学者彼得·德鲁克语);因为我国印刷业面对的形势已经发生变化，为此，中国印刷及设备器材工业协会的同志不辞辛劳下基层调查华光精工，这种做法值得肯定。笔者也愿意抛出自己的看法，引发众人的思考。印后设备

　　印刷业已经出现的四重变化现状及趋势

　　从大处着眼，近段时间印刷业出现的变化至少有以下四重：印刷市场

　　变化之一：顺应“去产能”要求，选择收缩或退出。纸箱纸盒

　　波浪型前进、螺旋式上升是事物发展的规律，一阵奔跑之后需要息脚陕西北人，重聚能量，因此，不能期望印刷业在经历了三十多年的持续发展后依然高速向前，刚公布的2015年上海市印刷产值掉头向下应该是市场的真实反映。何况互联网的发展引发了信息获取渠道的多元化，对内容印刷业的冲击很大重组，2015年的报纸印量较之2011年下滑了三成有余，为此，企业需要调整布局，转型升级。报纸印刷

　　试看一段时间来在行业内已经出现的变化：印刷工艺

　　也就在近几个月，利丰雅高深圳公司关了失业，上海的秋雨公司关了，连近年来产值一直雄踞国内老大地位的美国当纳利公司也关闭了她的北京工厂。如果说，上述公司都还属于书刊与商业印刷企业，那又有消息说：光是2016年前4个月广东已有24家包装印刷企业被法院、工商局等权威部门公告“失联”。如果说，那是企业主动选择“去产能”覆膜，那上海市通过2016年印刷许可证核检，不就消失了占比达到3.8%的168家公司?那就是被动的“去产能”。毫不客气地说，现存的十万家印刷企业中还不乏部分僵尸企业。网印

　　我们不是总抱怨成本上升、工价下降、企业获利能力减弱吗?究其根源，产能大于市场需求是本质，只要这一局面得不到改观饮料包装，印刷工价也就不可能上升，因为总会有印刷企业为了生存以低价获取业务。唯有通过“去产能”，实现了产能与需求间的重新平衡，才有可能推动印刷工价重回合理轨道。可以肯定的说，印刷的“去产能”趋势还将进一步得到延续收纸，直到赢得新一轮的供求平衡。艾司科

　　变化之二：顺应“供应侧”改革要求，拓展产业链。经营管理

　　顺势是企业能够盈利的基本前提，供过于求的市场除了“去产能”还要求企业必须重视“供应侧”改革，研究消费者的需求，拓展企业的产业链。有着资金底气的上市公司也就是在近段时期频放大招人民币，为行业树立了榜样。当纳利

　　深圳的美盈森集团宣布将投资34.68亿元打造5个包装新项目;厦门的合兴包装则以6.25亿收购“国际纸业”旗下的14家地处大陆与4家地处东南亚的瓦楞纸箱生产基地。这些举措是为了获取更大的市场份额，巩固企业在包装领域的领先者地位。设计

　　天津长荣出资收购海德堡斯诺伐克印后企业，联想到在这之前她们已经收购了海德堡的印后部分，由李莉挂帅的长荣意在成为国际印后产业佼佼者的想法昭然若揭。当然，长荣的产业链延伸还不止于此平版印刷，还在上市之初，以印后设备制造为主业的长荣便通过注资贵联等方式昂首进入获力能力最强的烟包印刷领域，按照2015年年报，印刷产值已经占到该公司当年11.11亿总营收的49.44%，把长荣归入印刷板块真还不是笑话。行业法规

　　至于奥瑞金出资收中粮包装27%的股权印前工艺，界龙出资6.3亿收购国内票据印刷巨擘伊诺尔，姚记扑克宣布走“大娱乐大健康”的道路都是着眼于战略布局，也绝非小打小闹。检测系统及仪器

　　上述这些举措的成败如何尚有待观察，考验的是决策者的市场判断与运行团队的执行能力，但敢于突破就值得肯定。喷绘机

　　对中小印刷企业而言雅昌，当然很难像上市公司一样具备做大动作的实力，但根据市场需要，以成为市场不可或缺的补缺者作为自己的调整方向则不仅是应该的，而且也是完全可能的。包装贸易

　　变化之三：“去印刷化”，让企业更具活力。网屏

　　现今的印刷真有点今非昔比喷绘机，改革开放起步后的前几十年，流传的说法是：“印刷机、印钞机”，豪情满怀，现在则有点唯恐避之不及，因为被列为VOCs排放收费的试点行业。设备维护与保养

　　2013年雅昌印刷集团更名为雅昌文化集团;2014年中国印刷集团公司更名为中国文化产业发展集团公司;今年4月酒品包装，劲嘉彩印集团也接着跟进，去掉了“彩印”字眼，更名为深圳劲嘉集团股份有限公司。我们当然不能把“去印刷化”单纯看作是为了避嫌，更大的目的还是在于拓宽视野，在更大的平台上做事光盘印刷，让企业更具活力。劲嘉更名后不就有意“把‘大健康’作为第二主业”，意在“形成‘大包装+大健康’并驾齐驱的局面”，按照他们的规划，时至2020年，在90亿的年营收中健康产业贡献的营收要占到十个百分点区域报道，达到9个亿。设备维护与保养

　　必须指出的是，让企业傍上科技、文化、软件等高大上的名字可能并不难，但要让企业发生质变就绝非一朝一夕，也非只要有领导的决心即可，更重要的是从领导到员工的思想要变色序，团队的构成要变，要摆脱已经习惯了的传统老路，顺应形势发展，披襟斩棘地走出一条新路，这需要企业更名后持续不断地努力。电子监管码