当前位置:主页 > 名家专栏 > 专栏

珠三角,没有画上句号的增长奇迹

时间:2017-04-19来源:科印网作者:王丽杰

  年初至今胶片,我已三下广东。每次任务不同,但却有相同的感受与冲击。爱普生

  第一次是1月中旬,科印传媒在深圳举办了华南区客户答谢会。适值岁尾年初,行业里弥漫着浓重的迷茫与悲观情绪。但在会上,我们感受更多的是创新激情水墨平衡,是谋篇布局的壮志豪情。曼罗兰

  第二次是3月初,为了筹备9月将在深圳举办的全国印刷经理人年会,我们南下考察场地,拜访标杆企业。所到之处,深为这片印刷热土的新活力所感染认证,为巨型企业的资源整合魄力所震撼。设备操作

  第三次是4月上旬,参加曼罗兰的中国站活动。会上了解到,曼罗兰年初至今销售形势喜人,签单量较去年大幅提升。而签售主战场,依然是珠三角。爱克发

  为什么是珠三角?上一轮经济起飞期数字出版,珠三角因为港企北上的地缘优势,因为承接外单的市场支撑,曾是印刷发展的重要引擎。历经全球金融危机的洗礼,历经转型升级的磨砺,今日珠三角数码印刷,有着怎样的发展基因,又呈现出怎样的发展活力?包装容器

  其一,快速反应速度。珠三角发展之快,3天盖起一层楼的深圳速度,曾是其重要标志。曼罗兰活动上CTP,身边一家东莞企业销售主管,轻描淡写地说他们已在雄安设立了办事处,人员已经到位,正在寻找各种商机。这天是4月10日,距国家4月1日发布雄安大略票证印刷,刚刚过去10天。组合印刷

  其二,不竭创新激情。答谢会上,会感受到那么多人有激情和梦想,有踏踏实实的探索与实践。数字化、智能化、互联网+、物联网、产业链一体化、价值链增值化……在珠三角,都能找到对应的创新样本流程,都有日渐成熟的商业模式。甚至已有企业领先国内,收获了持续的增长业绩,收获了可观的盈利回报。人民币

  其三,大型企业扩版。敢在今天下单购进曼罗兰机器的,都是大型甚至巨型印企。按照曼罗兰资深销售的分析印前设备,这些企业有营销优势,客户高端、稳定;有后台优势,管理精细规范,可快速交货;有供应链优势,采购话语权强爱克发,成本更可控。所有这些优势,支撑这些企业强者恒强,不断扩大市场版图。而来自广东省行业主管部门的全局观察,也肯定了上述特点,在珠三角洗涤用品包装,规模以上企业获得了更持续、稳定的发展。包装设计

  其四,包装印刷走强。顺势发展的企业、顺势发展的业务,集中在包装印刷方面,比如电子包装、电商包装等,而新投资、新设备购置又对这些业务的扩展提供了更强有力的支持。凹印

  其实术语,姑且不论珠三角特有的成长基因,其呈现的发展特质,依然有着明显的结构性特点:企业组织结构向规模以上企业倾斜,大型甚至巨型企业越来越活跃,资源整合意识与能力越来越强;产品结构向包装印刷倾斜包装物流,内需产品成为强劲的市场拉动力量;企业的人员结构、设备结构也在升级,人员素质逐步提升,设备的自动化、智能化水平不断提高。、质量控制

  珠三角,演绎着没有画上句号的增长奇迹。十三五期间,谁将承担中国印刷新动能的引擎?就在上周术语,《印刷业“十三五”时期发展规划》颁布实施,各区域的发力、联动渐次开始。变数有之,新期望很多。但毫无疑问,珠三角仍会是一个非常重要的角色。发展史

  更多精彩请关注“印刷经理人杂志”官方微信(yinshuajingliren2002)Adobe

扫描二维码关注《印刷经理人》公众微信号扫描二维码关注“印刷经理人杂志”官方微信

王丽杰专栏

总访问量:223116 更新时间:2024-04-01 11:19:40

职务:《印刷经理人》杂志主编
简介:2000年进入印刷行业;
在此之前,曾接受7年的大学教育,主修经济管理专业;
曾在部委所属研究机构任职10年,从事产业政策研究与企业管理咨询;
2000年,进入中国印刷科学技术研究所《印刷技术》编辑部工作;
2002年8月,参与创刊《印刷经理人》杂志,任副主编;
2003年7月至今,任印刷技术杂志社总编、《印刷经理人》杂志主编。

专栏分类
推荐专栏
推荐阅读
人物访谈