借共享经济之眼，看合版印刷本质

　　合版印刷更重要的是有的合，得有足够的业务才能够合得起来，业务越多，合版的效率就越高高宝，合版才能运转起来。这与共享单车和公租自行车一样，公租自行车之所以使用效率不高，很大的原因在于使用者还不够普遍，只能办卡才能使用，受众有限且使用区域受限太阳化学，而共享单车以互联网为媒介，将受众和区域实现了无限扩展。包装装潢

　　因此，合版印刷要真正顺畅运行，其核心还在于业务量要足够丰富，受众面要足够广模切烫印压痕，而这只有借助于互联网才有可能。设计一套基于互联网的合版印刷系统，将分散的业务以最快捷的方式实现业务的及时提交、处理、发运，才能吸引其他印刷厂将需要合版印刷的业务交给专业的合版印刷企业，才能使合版印刷企业形成规模优势。商业印刷

　　从这个角度看，合版印刷从技术方案转变为一种商业运行模式胶片，其运行和发展，离不开支撑合版技术的软件体系，更离不开以互联网为手段的面向更广泛使用者的业务聚合体系，两者缺一不可。水墨平衡

　　合版印刷之共享性艾司科

　　合版印刷的商业化运行需要有足够多的小批量、小幅面业务才能形成合版优势。因此，合版印刷要发展成为一种商业模式展会，必然要突出其共享性，单一企业接单的情况下，产品数量难以支撑合版印刷的运行。可以想象，要满足一台对开胶印机的印量，需要有大量的企业为其提供小批量、小幅面业务利通，才能保证其正常运转。知识产权

　　合版印刷如何发掘其共享性，是合版印刷能否成功的基本前提。台湾健豪以台湾地区近千家印刷企业为基础，以优质的质量、合理的价格、及时的交货得以迅速发展，成为一种引起业界重视的合版印刷独角兽，其软件和网络的完备性是重要的支撑。而当健豪进入中国大陆后水墨平衡，多次尝试都难以迅速复制其在台湾的成功，可以看到大陆商业环境、印刷监管、网络环境的差异。中国大陆的市场环境下，要实现合版印刷的共享性，必须探索新的商业模式，而不是简单复制。喷绘机

　　目前合版印刷的负面说法也很多流程，恶性竞争、质量低、纸张克重不足等问题始终存在。其实，在中国根本就没有真正的合版印刷的存在，很多时候都是在借用合版印刷的商业名词，成为竞争和恶性降价的挡箭牌。因为中国地区从来没有一个成熟的、各印刷企业公认的第三方合版平台，合版印刷还是一种技术模式而不是商业模式。就如正在风行的单车行业一样北人股份，合版印刷目前最多也只是公租自行车的模式，而不是如OFO、摩拜一样的共享单车，而很多企业还在骑着自己的自行车。包装机械

　　合版印刷要从公租自行车发展到共享单车，还需要有商业模式的创新，借软件和互联网手段上海宏景，发挥合版印刷共享印刷生产资源的优势。网屏

　　合版印刷的思考印刷检测

　　就合版印刷本身来讲，我们更应该重视其在引领印刷业互联网创新上的价值。其实，合版印刷之所以受到业界的重视，其重要的原因在于其发展模式颠覆了传统的印刷业务发展路径，开创了一条在激烈的市场竞争环境下取得超常规发展的新路展会，而这正是急于寻求突破的印刷业目前最需要的。数字出版

　　但合版印刷毕竟只是印刷业务的一种生产方案，而不是一种新的印刷形式，它只是在已有的印刷市场中通过技术撮合以降低成本而求得盈利。因为合版印刷业务只是整个印刷业务中极小的一部分，绝大多数印刷业务还是需要专版印刷，从这个角度看图像处理，合版印刷还难以担当印刷业互联网创新的重任。金属包装

　　另外，我们也必须看到，虽然一台小小的自行车能够创造互联网应用的新奇迹，但印刷业务创造互联网奇迹的可能性却很小，因为印刷业务根本就不是大众需求而是专业需求加网，受众面很窄。有一个更重要的限制因素在于，尽管当前中国的电商已经走在了世界前列，但印刷业还在电商的路上艰难前行。另外，我们的印刷企业触网并不普遍，印刷电商交易微忽其微。商业印刷

　　台湾健豪所采用的是企业间合作平台媒体，通过其网络平台实现众多印刷厂的小批量、小幅面业务的合版印刷。但大陆的自然条件与台湾不同，首先第一条就是印刷完成后成品运输的问题就比较突出，而且把自己的业务合版给其他印厂，印刷质量可靠性、保障度大打折扣，中国印刷企业之间的诚信度、认可度还不够。平装无线胶订联动线装机量调查

　　合版印刷的发展唐山玉印，更要规避把路子走偏的风险。记得早期的一篇文章中提到，“台湾一半的印刷企业愿意把自已承接的业务通过网络云端发送给健豪，根本原因是健豪给出的价格远低于自己的生产成本，把业务“发送给健豪赚取差价反而可以获得更高的利润，何乐而不为呢?” 合版印刷是一种可以商业化的技术运行模式食品包装，而不能成为一个以合版印刷的名义恶意竞价的幌子。合版印刷的确能够降低成本，但以合版印刷之名，大幅度降低产品报价，将其变成一种恶性竞争的手段，就成了舍本逐末了。设备

　　需要警惕胶印机，合版印刷方案可能造成一种恶性循环，即以合版印刷之名，将小幅面、小批量业务的市场价格水平压低，没有了正常价格和合版印刷的差价，合版印刷的优势也就不存在了金融危机，这对行业的生存和发展有百害而无一益。因此，合版印刷的发展路径应是如台湾健豪一样面对印刷企业，而不是面对公众客户，合版印刷更多的是企业间合作的模式而不是面向公众的一种业务模式。印刷教育