90%以上的印企既不大也不强？一文讲清个中原因……

　　留不住人，算不清账，交不了货……包装设计

　　《战略十讲》的作者——任俊正博士说，企业成长中有三大因素在起着非常重要的作用，一是关键人物海德堡，二是管理机制，三是企业文化。民营企业在从小到大的过程中，必然也会经历创业阶段、成长阶段和成熟阶段，也必然受到这三大重要因素的支撑，这三大因素具体到企业发展的外在表现上数字印刷机，则会显示出民营企业成长的三大瓶颈：市场瓶颈、管理瓶颈、治理瓶颈。市场瓶颈突破不了，自然很危险，而要做大做强必须在管理和治理上下功夫。 书刊印刷

 EFI

　　即便拥有形式上的公司，甚至都开业几十年了，大多数的老板并不理解公司是个什么东西上海电气，特别在思维层面还停留在个体户方式上。表现出来就是对自己的态度、对人的态度、对钱的态度。先不说经营权与所有权分离那么专业的术语。人物

　　我发现压凹凸

　　·很多经营者不知授权，不懂分工，事必躬亲;折页

　　·狙击手再厉害，但很难去打赢一场战役;柔印

　　·没有正规账目，或者有也不清不楚分色，只有老板自己知道;色序

　　·节约每一个铜板，一分钱都不想分给员工，即便这个员工贡献很大;凸印

　　·基本上没有规章制度，有也是贴在墙上不执行;包装贸易

　　……供水/润版

　　其结果必然会出现佛山市富丽图数字印刷有限公司总经理束永春所总结的——图文店痛点：“留不住人，算不清账商业印刷，交不了货”。数码印刷在中国

　　俗话说“思路决定出路”，而“思维决定思路”。组织形式是公司，但思维停留在个体户层面，也就是大家形象说的“穿新鞋走老路”，企业做不大在所难免。曼罗兰

　　代表个体户思维的地摊经济是疫情之下的无奈选择包装安全，拥有先进生产方式的公司才是当下及未来的更好选择。供水/润版

　　作者 | 东南文化交流有限公司 孙义标签