说一说今年的行业热点——喷墨印刷技术

　　关于客户收纸

　　新业务是客户的痛点吗?是刚需吗?新业务的来源有哪些?依靠口碑、关系供水/润版，还是要去开拓?新客户的经营目标是什么?你能帮助客户做什么?能否建立持续稳定的业务联系?新业务需要的资源有哪些?与原来主营业务是什么关系?绿色印刷

　　03流程

　　关于行业其他包装

　　目前有哪些公司为同行提供转型升级服务?恒晟的第三代图文、蜂快印的温暖小店、和印的快印一站式品质解决方案、浩喆的门店拼盘……市场规模有多大?各自业务特点是什么?做得怎么样?同行反馈怎么样?赚钱了吗?未来能赚钱吗?

　　在吕总认真考虑这些问题的时候，我也顺便介绍了我们一路走来犯过的错，也许能给大家一些启发。扫描

　　守株待兔，有些机会不是机会。《中国印刷业年度报告》

　　农夫宋人偶然收获到一只撞树的兔子，于是就天天在那里等兔子过度包装，忘记自己初心是种田了。印企的核心是印，图文印、创意印、文化印、产品印、包装印，都离不开一个“印”字，这便是我们要种的“田”。失业

　　狗熊掰棒，珍惜自己手上的玉米。连线加工

　　企业能走到今天太阳化学，离不开客户的支持。但一路走一路掰，不知道思考、总结，不知道自己要什么，也不知道自己拿在手里的业务，却认为已经是自己应对得最好的了。设备

　　隔锅饭香质量控制，给你看到的都是美好。酒品包装

　　对别人做得风生水起的业务，艳羡不已，不切实际照搬照抄，还美名其曰“跨界”，走着、走着找不到自己的“界”了。高保真印刷

　　聊完以后现状及趋势，吕总自己得出结论：坚守主业，服务好现有区域核心客户，深挖延展;慎重转型，有新业务能接就接，资源匹配。其他

　　就行业实际来看折页，国内绝大多数数字印刷企业规模都不大，资源有限，业务范围不多但相对稳定，基本以服务特定客户为主。这些特点决定了他们像千千万万个小家庭一样，可以滋润地过小日子DTP，但经不起折腾。拓展新的业务方向，基本上是战略转型，要慎之又慎。至少要摸清自身生长基因，思考自己的定位，分析目标客户与自己原来业务的相关性。大族冠华

　　综上胶印机，以喷墨技术为代表的数字印刷技术进步方向明确，趋势明显，在与传统印刷的融合上，将发挥越来越大的作用，但大潮之下北人股份，我们仍须保持自己的定力，按自己企业发展的步调，才不会掉坑里、摔在滩头，路才能越走越宽广。电子监管码