洞见 | 数字化转型，路线图怎么走？

　　【编者按】秉承服务行业初心现状及趋势，助力印业高质量发展，《印刷经理人》杂志特别打造“洞见”栏目，传递印界资深从业者及专家的声音，以专业化的视角深度解析前沿思想、管理范式、行业热点趋势，洞察印业发展打样，预见产业未来!书评

　　制造业的数字化转型，是利用新一代信息技术，加速数据的自动流动，实现制造业全要素、全产业链、全价值链的全面连接，推动制造业企业形态、生产方式发生根本性变革的程度和过程。既包括企业内部研发设计、生产制造、经营管理、运维服务等各环节的数字化技术和工具的应用压凹凸，也包括企业间供应链、产业链数字化协同，以及制造业数字化生态构建。色序

　　从制造业数字化转型建设路径来看，分为单点应用、局部优化、体系融合、生态重构四个层面的实践路径，持续建设，逐步升级。糊盒

　　单点应用《中国印刷蓝皮书》，是指在企业研发设计、生产制造、经营管理、运维服务等某一环节，实现数据汇聚和互联互通互操作，基于数据解决实际遇到的单点问题。认证

　　局部优化，是以企业关键业务为核心，将局限于某个设备、系统或业务环节的数据进行系统性集成管理印后工艺，打破信息孤岛，实现跨部门、跨系统和跨业务环节的集成优化。RFID

　　体系融合，是通过工业互联网平台汇集各要素资源，通过人、机、物的全面互联，实现企业生产经营全过程、全链条业务的连接与整合胶片，推动资源的高效配置与内外部的协同优化。印刷市场

　　生态重构，是指行业头部大型企业依托工业互联网平台，打通企业内部、供应链、产业链上下游的信息链、创新链、价值链，实现企业间深度协同、弹性供给、高效配置，建立企业生态群。软包装

　　观察印刷企业的数字化建设实况爱普生，可以看到，不同企业处于不同的进阶层次：排版

　　多数企业尚处于单点应用阶段。这些企业已开始应用ERP，在经营管理层面导入数字化管理;基于印刷企业的业务特点，印前环节的数字化程度普遍较高。乐凯二胶

　　部分先行企业已进入更深层次的数字化建设层级，其中大部分企业处于局部优化阶段。这些企业正在努力破除“部门墙”“数据篱”“流程档”胶印，推动跨部门的系统互通、数据互联，全线打通数据孤岛，实现系统的集成发展。UV印刷

　　少数先行企业已进入体系融合阶段，在企业内部已基本打通产品全生命周期流和纵向生产制造流，实现了数据贯通和全部主营业务数字化管控;但在与外部客户、供应链的数据共享、经营支持方面包装贸易，客观来讲，目前这些先行印刷企业的实践尚不充分，尚待进一步协同优化。裁切

　　而在生态重构层级，目前尚没有成熟的领军企业出现。以雄厚的实力和资源控制能力搭建互联网生态平台，吸引企业集聚化妆品包装，建立企业生态群，在印刷企业中会否成功出现这样的商业模式，还有待观察。套印

　　从建设时点来看，印刷企业聚焦数字化转型，在前期ERP运行系统基础上显影，启动此轮数字化建设的起点年份，可以说是在2019年，以MES系统的导入为标志。从单点应用，进入到局部优化，再到体系融合阶段包装印刷，已有先行印刷企业确立好战略规划，不断向下一层次进阶，分阶段推进数字化建设，循序渐进向全面数字化运营目标稳步前行。期望行业中更多的企业拥抱数字化，加入到数字化建设的进程之中。海德堡