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“地球是平的”已经不算是什么新的概念，今天的竞争不再是区域性的，你的对手可能来自地球上的任何地区，也不限于台湾的电子科技外销产业而已，全球印刷业也出现了地球是平的现象，香港有印刷外单业务员，人在香港上班就可以招揽海外的业务，有了业务再到广东找印刷厂印刷出口。西欧印刷业产能过剩25%，怪罪东欧和大陆的印刷厂，低价抢生意。但是我们台湾的印刷业者？台湾并没有大陆来的竞争者，也少有海外找生意的，却人人愁容满面，看不到未来？
以往台湾制造业能走出台湾，有许多时空因素，当时政府的逐步开放一定是重要的因素。今天台湾所有竞争力数据的落后，也一定和今天政府逐步故步自封有关，偏偏印刷业是地域性的产业，一旦进不了国际舞台，就极度仰赖国内经济繁荣与萧条。所以学习就成为印刷业的新功课，菲律宾有个故事。
马尼拉大都会郊区，有一家Velprint印刷厂，老板姓王为第二代的华人，十年前他要求自己21岁的儿子Jun搬到外面自己租房子，并且开始到自己的印刷厂上班，月薪15,000披索（约12,000新台币），三年没加薪，甚至结婚时他特地站在礼堂前，挡掉所有自己朋友送来的礼金，用心良苦就是为了要Jun了解自食其力的意义。
三年后，Velprint向银行贷到了几百万美金，换装了两台二手印刷机后，就将印刷厂交给Jun管理，自己退到幕后。十年下来，Jun虔心学习经营印刷业的细节，不但了解各家印前和印刷机厂商供应的技术之间的差异，也了解了这些差异对生产和质量的影响。DRUPA, IPEX, IGAS这些国际大展览都可以遇到Jun在大小展台上和厂商讨论的画面。
三年前Jun决定先引进CTP，他了解CTP的许多优点中，FAM网点可以协助他争取高质量的印件生意，他甚至可以说清楚水晶网点在暗部、亮部和中间色调应该采用不同形状FAM网点的理由。
原来没有印前部门的Velprint，一下子要跳到CTP流程，确实有其难度，第一关王老板就不同意，甚至要求Jun用自己的钱投资，Jun信念坚定，终于说服了老爸，一年之后Jun开始以水晶网点，争取到许多大杂志社的生意，其中最重要的有苛求质量的Digital Photograper (专业数字摄影家)Men’s Heath(男性健康)杂志，已经是马尼拉区域最有竞争力的印刷厂之一。
2004年在DRUPA会场Jun到了InkZone的展台，发现这是控墨系统第二来源的供货商，他在InkZone展位三天，确实了解了InkZone 如何预放墨，如何将CTP印版上的印纹转成JDF，如何再转换成海德堡或罗兰印刷机的控墨数据，当一切都清楚之后，他清楚了印刷机控制质量与CIP3/4的关系，他说：“最重要的当然印刷机的正常保养与维护，第二重要的才是印刷机师傅的控墨技术。因为印刷师傅在印刷机启动以后，也只能靠调整每一墨键来补偿刚印刷完成的不足，再没有其它的辅助方法了”。他说：“CIP3/4将印纹上墨的需要量，转成控墨台的刻度，理论上数字预放墨一定是100%准确的，比任何老师傅都准，印刷师傅只要依照每一台印刷机的特性再微调一下就可以达到一定的水平”。
CIP3/4如果是国际标准的数据格式，原厂计算的方法和结果不可能和InkZone有何不同，我自然知道如何抉择。2007年7月份，Velprint的海德堡和罗兰印刷机分别安装了InkZone联机预放墨系统，九月份Print Philippines 2007印刷展在马尼拉举行，遇见了Jun，他很高兴地开车载笔者到Velprint 参观，很得意地说：“Velprint已经完成第一阶段的数字化，去年底我已经还清了全部贷款，现在Velprint开始从防守转换到进攻的策略。”
他展示了新印的名片，新的公司介绍，标示出Velprint全数字化的服务与策略。他强调这个月底Velprint进了一台崭新的印刷机，还需要InkZone预放墨和死循环校正系统。为何购买印刷机时，不直接和原厂不把预放墨和死循环校正墨控系统一次谈好价格一起采购呢？Jun笑笑地说：“这十年来，我所有印刷相关的技术和管理，都是在Velprint学来的，我的优势是学得快，了解技术原理就能省到别的印刷厂省不到成本。等其它印刷厂弄清楚预放墨的优点，我已经走到了下一步的数字化。今天没有人担心，我的知识别人也会，就担心的是比别人晚一步学会新知识。”
以上的故事是Jun亲口说的。诚然，印刷产业确实已经成熟甚至饱和，不论是菲律宾还是台湾，或是欧美。所以，经营印刷产业不再是买新设备就能立即取得竞争优势，印刷厂的管理者目前最需要的是学习，学习新的经营模式，学习利用新技术建立新的生意模式，更要学习印刷业以外的产业变化，印刷产业不可能独立于环境之外。
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