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台湾印刷环境的变化似乎不大，只是痛苦指数慢慢提高。可能因为台湾制造工厂有一大部份搬到大陆或东南亚，包装印刷的需求就少了一部份，由于台湾经济成长减缓，印刷需求自然也跟着减少，加上印刷数字化已经成熟饱和，不容易找到新的技术来推动新的生意模式。虽然，大环境压力大，许多印刷厂都苦于不知要如何投资，看不到未来，当然也有几家突出自己的特色，在成熟市场的红海中，划向自己的蓝海。
比如，巨斌印刷公司本来是一家输出中心，五年前徐老板先培训一位在美国生活的台湾人，培训所有印刷的专业，让他可以报价、接单，并且培训印刷质量的准则和失误的原因，几个月的培训后，开启了巨斌在美国的印刷业务。徐老板说自己得常常出差到美国学习国外的印刷市场，今年初，巨斌决定投资高彩六色UV印刷机，附带CIP3和死循环校正墨控系统，印前除了CTP以外，更投资了六色分色的软件，以六色印刷来表现高档的质量。
巨斌的策略是国外市场质量越高越有机会，六色印刷符合这个条件，台湾的六色印刷的高质量，可以避免陷于价格的红海。当问到国外业务的利润如何时，徐总笑说：“在美国扫描处理影像的代价很高，有时印一本书光扫描图片就多了一万多美元，只要一天的功夫，在台湾一块钱也收不到。”道尽了台湾印刷业的苦处。
这几年来巨斌国外的业务越来越多，通常都超过五成以上，台湾几家大厂都曾在国外设立公司，聘请当地人承接印刷业务，往往因为两边印刷的差价变成了当地公司的开销，最后白忙一场，像巨斌这样成功开拓了海外印刷市场，算是台湾印刷界的异数。
另一例是科亿彩色印刷，一直是崭新印通的旗舰用户，原本是台北发展最具规模的印前公司之一，擅长以期刊为主的代工服务，最旺的季节有一个月生产30几本杂志的纪录，不论是月刊还是周刊常常出刊的时间一样，平均一天超出一本杂志，科亿以质量稳定和准时赢得各大期刊出版社的印前生意。两年半前科亿决定要增加投资以应付越来越薄的利润，同事们多希望继续投资印前设备，希望驾轻就熟，施老板最后决定，在21世纪不需要学习的投资存活期一定很短。
两年来，施老板带队学习印刷机的操作保养，自己制定了印刷机操作的标准程序，甚至重新定义印刷师傅的职守，一改台湾许多印刷师傅不合理的工作方式，同时陆续成立了各独立部门以因应印刷厂不同的需要，今年四月科亿投资了第二台五色印刷机，添购了所有的自动化配备包括墨控、清洗、润湿、纸张转接配备，科亿可以说从制版代工起家，从手工拼版到计算机落大版，从网片输出到CTP制版，从Quark到InDesign，甚至到现在科亿信息与科亿印刷整合为一贯化服务企业，一步一脚印见证了台湾制版业转型为计算机化的完整历程。
施老板十分庆幸自己当时的决定，雄心勃勃更打算继续投资密环校正墨控系统确保质量的稳定，他说科亿已经准备好了，科技+技术+经验+材料+仪器+数据=科亿印刷好质量。
台湾印刷业的处境固然困难，但是在同行多陷于泥沼的时候，科亿和巨斌两家公司证明了学习才是硬道理。
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