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应验着一句老话：光阴似箭，日月如梭。人们在奋力拼搏中度过了充满危机的2009年， 而2010年毫无例外地又将是一个机遇与挑战并存的年份。世博会第一次在上海召开，因其时间长达半年，对印刷企业而言或许存在一定的商机；但蔓延于全球的经济危机即便是已经看见曙光，毕竟尚未走到尽头。处于微利与危机双重夹击下的印刷企业应该如何生存，这是每家企业都必须认真考虑的问题。
一、顺应社会发展，调整产业布局。
互联网与数字印刷技术的飞速发展，使得“与计算机技术结合得最为紧密”（王选院士语）的印刷行业处于一场大变革的前夜。传统印刷企业既不能对新技术的出现无动于衷，因为那将失去市场，但介入得过早，同样将为之付出代价，必须分摊设备成本，市场开拓也需要有资金加以支持。在这场变革中，与出版业务紧密相联的书刊印刷企业将首当其冲。
顺应市场发生的变化是企业生存于社会的必须之举。为此，企业应该抓紧时间有针对性的调整产品结构，淘汰那些市场需求度趋降、竞争加剧、赢利能力低的产品，选择那些有发展前景、市场又有需求的产品。以专业书刊印刷企业为例，依循旧规，满足于一年两次的教科书印刷显然与教材走循环使用的方向不符，而且伴随着以纸为媒介的图书发行量的下行，书刊印刷的业务总量也会逐渐趋降，积极地拓展业务渠道，走印刷业务市场化、多元化之路是企业的当务之急。
与业务结构相对应的自然是设备的调整。2009年在金融危机弥漫于全球的时候，日本小森公司的印刷设备在中国销售得特别好，这与不少印刷企业抓紧时机调整生产设备的策略密切相关，他们利用国家给予的降低进口关税的政策、利用国外供应商为应对危机给予的优惠价格来完成设备的调整工作。
与此同时，企业还应调整内部管理，向管理要效益。“伊诺尔”是上海票据印刷业的领头羊，面对危机，他们逆风飞扬，在2009年初针对企业实际，在狠抓内部管理上大做文章，明确提出当年的管理目标是：劳动生产率递增10-15%，生产成本降低5-8%，在不影响内部正常运营的情况下，截止2009年8月，入职人数同比下降50.46%。这些有效措施不仅保证了企业安渡危机，更重要的是建立了不断提升效率的理念。
在一部一度风靡全国的电视剧——《士兵突击》中有这样一句对白：“想到和得到，中间还有两个字，那就是要做到，只有做到了才能得到。”2010年要求我们的就是针对企业实际，脚踏实地地去做工作，把想到的调整计划通过努力变成现实。
二、认真筛选客户，积极拓展海外。
著名的美国管理大师彼得·德鲁克生前曾言简意赅地说明了企业生存于社会的首要任务，那就是：“创造客户”。因为，只有客户才可能为企业带来利润。但是，社会毕竟是泥沙俱下、良莠并存，根据以往的实践，注意筛选出优质客户、高端客户，淘汰掉低劣的客户对企业来说致关重要。因为，一个缺乏信用的客户完全有可能拖垮一家经营状态良好的优质企业。在经济危机中，发达国家的不少企业宣告破产并非自身的经营方向上存在问题，而是那些低劣的客户群导致企业资金链断裂，最终步上了不归路。
上海有一家名叫“盛隆”的印刷公司，以商业印刷作为企业的业务重点。针对市场大印数定单减少、交货期缩短的情况，毅然于2009年引进HP5500高速彩色生产用数字印刷机，走数字印刷与传统印刷并举的道路。设备引进后，他们又对以往的客户进行认真筛选，把守信用、资信状况好的客户作为自己企业的重点服务对象，与此同时，毫不留情地删除那些不讲信用的客户，即使他们的订单很大。对企业而言，不能保证资金回笼，那做订单的风险远大于不做订单的风险。因为，后者仅仅是生产能力的放空，而前者完全可能是赔了夫人又折兵，不光是产能的放空问题，还得贴上生产成本，损失更大。
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