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日前，盛大印刷连发上下两篇文章《再见了合版印刷》《向多品类自动化产品线进军》，引发业内广泛关注与讨论。为了让行业更加了解盛大印刷的具体规划，小编邀请到盛大印刷相关负责人针对大家关注的价格体系、营销模式等问题进行回应。 记者：告别合版印刷后，营销模式是否发生变化? 盛大印刷：告别合版是盛大印刷转型的方向，营销模式暂不会发生变化。 记者：价格体系如何变化? 盛大印刷：盛大印刷转型是为了更好的质量，用更专业的手段做出更好的、更精美的产品，产品的价格不会变高，会持平或低于现在的价格，以优化印刷的方式，减少相关人工环节的成本支出，以汽车为例，汽车行业利用工业机器人智能化生产流水线大幅降低整车成本，消费者可明显感知到汽车价格的优惠力度。同理，盛大印刷可以将部分产品通过数码(小批量更省钱)来解决，有些产品通过自动化解决，产品的价格以及客户的利润率也会持续得到保障。 记者：盛大印刷未来的发展规划是什么? 盛大印刷：以全品类发展为核心，实现多品类全自动印刷生产线，提供更多更好的产品给客户，为客户争取更多利润空间，为行业带来正向发展的推动作用，并在现有的中央工厂(永城/成都/天津/天水)基础上继续扩大规模，为客户解决更多的问题及需求。 盛大印刷连续发文后，引发各领域印刷从业者的诸多思考，对传统书刊印企带来了怎样的启迪?以下为安徽新华许友峰的思考与见解： 进入2024年，盛大印刷连续两篇发文告别合版印刷的宣言，给沉闷的传统商业印刷、书刊印刷行业带来不小的震动。 自16年DRUPA至今，数字印刷一直是行业讨论的热点，其在图文快印、标签包装、影像输出等领域的应用，一直呈现攻城拔寨、高速增长的态势。 特别是近3年来，随着国产数字印刷技术的升级进步，改变以国外品牌一统天下的市场格局，市场整体规模与传统印刷市场形成明显反差。 但与此同时，在书刊印刷领域，尽管数字印刷技术，特别是连续喷墨技术，已通过实践证明，是目前短版图书印刷中所能提供的最优解决方案。 但作为印刷行业的中坚力量——以“新华系”为代表的传统书刊印刷企业，在数字印刷领域集体失语，少部分企业在“怎么干”的环节上遇到瓶颈，更多的企业还在“为何干”的环节上原地踏步。 一半是海水一半是火焰，如此大的反差，笔者认为反映了传统书刊印企两方面的问题： 01 传统商业思维的局限，限制了印企对数字印刷发展的战略定位。 在工业时代，书刊印企习惯于面向上游出版社的印制需求，开展经营活动的模式。由于过去印刷整体产能不足，印刷产品的利润较高，市场主要以中长版印制为主，印企主要通过产能投入换取规模扩张效应。 但随着进入数字经济时代，市场主体已从出版社变为C端需求，短版业务已经成为一般图书市场的主要增长方向，即便是教材教辅，也因人口红利的消失，在总量上也是处于下滑的长周期。 我们应注意到，随着技术差异化日渐缩小，处于产业链最末端的书刊印企，在拥有大量闲置的传统印制产能的基础上，在面对市场较大波动时会很被动，抵御风险的能力较弱，企业的生存和发展空间都被压缩的越来越小。 从盛大印刷的案例中，从侧面反映出部分问题。因此传统书刊印企如果缺乏对终端市场的战略判断，仍沿用“重量轻效”的产能投入带动规模扩张的发展思路，必将限制对数字印刷发展的战略规划。 02 没有准确定义数字印刷，必然难以找到与之适应的运营模式。 从技术发展的角度看，数字印刷对出版社降低库存方面，确实是一种最优的解决方案。但对于绝大多数出版社而言，数字印刷在降库存上体现的经济效益优势，也会因总码洋数下降而冲减不少。 在现行考核体系下，除北京和上海地区的出版社因市场化和考核机制比较合理外，国内其他地区的出版社积极参与的热情，并没有我们印刷人想象的那么高。 因此，如果以整合内部出版印刷资源为目的的数字印刷项目，在实际运营中会发现，协调出版社和印企之间的利益分配，将是难度非常大的工作。
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