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悟略科技 以信息化升级 推动印刷企业管理变革与制造创新 迈向智能化 为学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，推动印刷业更好地服务我国社会主义文化繁荣兴盛，实现高质量发展，国家新闻出版署定于2018年9月8日至9日在北京举办2018中国印刷业创新大会，搭建一个服务行业创新发展的政策性、前瞻性、引领性、公益性的行业协同创新平台。 今年大会的主题是聚焦智能化，将汇聚政、产、学、研、用、金等各方力量，就智能化发展方向以及战略进行深入探讨。根据印刷发行司组织调研情况，北京悟略科技有限公司将在大会上作智能制造案例分享。本期报道，小编要为大家介绍悟略科技这家企业，看看他们如何为印刷企业智造之路保驾护航，助力企业成功转型。 北京悟略科技有限公司是国内领先的印刷业信息化软件和服务供应商，市场定位于出版印刷和包装印刷的规模以上企业。公司于2013年由北京北大方正电子有限公司原印刷ERP事业部改制后成立。团队的技术研发传承可以追溯至1998年，已有20年历史，是中国印刷业信息化名副其实的拓荒者。 经过20年产品研发和实施经验积累，悟略已成为出版印刷信息化领域的领导者和包装印刷领域ERP&MES一体化建设的引领者。 1、 在近百家国家印刷示范企业中用户占比超过20%； 2、 在出版印刷（书刊和报业）领域规模以上企业ERP用户占比超过80%； 3、 在包装印刷领域拥有超过20家规模以上企业ERP&MES落地用户。 公司目前拥有员工50人，印刷专业人员和IT技术人员各占50%，是一个专业的印刷+IT融合团队，拥有成建制的具备印刷行业专业背景的实施顾问团队，具备极强的项目实施落地能力。 在智能化时代，公司秉承以信息化升级推动企业变革和制造创新的价值理念，助力行业的智能化进程。 悟略科技一直致力于推动行业变革 书刊印刷领域 拆分生产经营部：早期很多新华印刷厂都是由一个大生产经营部统一管理企业的订单承揽、生产安排、发货、计价及回款等事项。由计划经济转向市场经济后，由于缺乏制约，这种模式存在很大的经营风险。自1998年开始，悟略科技团队在推广印刷ERP系统的同时，帮助很多新华企业将生产经营部拆分为经营和生产两个部门、成立计价中心等，结合ERP系统建设，实现了协同与制约、规范与效率的统一。事实上目前还有少部分企业采用这种一个部门统管整个订单生命周期的方式，这种变革仍有其现实意义。 报纸印刷领域 推动实时调度模式：早期报纸印刷企业的生产管理人员白天上班，而到晚上报纸开印时，现场却没有生产管理人员，各机台按照事先分配好的生产任务进行生产。这种生产管理模式灵活性差，造成了极大的生产浪费。从2003年推广报纸印刷ERP系统（现在看更多是一套MES系统，因为其中包括了报纸印刷传版、出CTP版、报轮印刷三个生产环节的数据自动采集）开始，报社印厂都普遍推动了实时调度模式。实时调度模式带来的变化，是每个报轮印刷机台都是根据传版情况实时接收生产任务，从而机台产能得到最大限度利用，极大程度满足了报纸时效强的要求。这种变化还直接推动了生产管理人员上夜班，CTP出版由报轮机台作业任务驱动等工作模式的变化。 包装印刷领域 从订单加工模式到产品管理模式的变革：印刷业的生产方式被统称为加工服务模式。其实深入分析会发现，其生产管理模式可以分为两种：订单加工模式和产品生产模式。二者的区别就在于订单加工管理模式几乎没有产品的概念，其管理核心是加工工序的集合。如书刊印刷普遍采用的就是订单加工模式，而包装印刷普遍更接近于一般制造业的产品生产模式。由于企业发展历史的原因，部分企业可能出现生产管理模式错位，如一个药包企业应该是产品生产管理模式，而其管理团队出身于出版印刷领域，就很可能采用了订单加工管理模式。 悟略科技近几年在包装印刷领域推广ERP&MES一体化系统的过程中，部分企业推动了这种全方位的管理模式改变。这种改变范围广，变革困难，但一旦成功给企业带来的收益也十分显著，如能彻底解决企业存在的工艺管理不到位、重复生产产品质量不可控等问题。 可以说悟略科技从开展印刷信息化服务伊始就一直秉承着信息化的理念，将信息化作为企业变革和创新的持续推动力。 印刷企业想要通过信息化升级推动企业变革和制造创新，必须要做到： 1. 一把手必须亲自抓。如果信息化的需求只是来自于那些开单、记账和统计人员，那必然不是企业最根本的变革需求。 2. 必须解决变革推动力的问题。大多数企业都需要借助外部推动力，包括参照物的提供以及变革落地的全过程参与。 3. 在信息化路径选择过程中，在软件和实施服务供应商选择过程中，将能否实现企业变革和创新放在考虑的首位。如果是自主研发（包括采购平台自主研发）就需要考虑企业自己如何解决变革方向、目标以及推动力的问题，避免陷入按企业现状、按现有需求开发的陷阱。如果采购成熟的行业专业软件，就要考察其更多是基于企业现状的产品，还是能够推动企业变革的产品，避免陷入采购所谓“最适合”企业的产品。 4. 在信息化项目实施过程中更倾向于接受变化，而非坚持企业现状。同时，外部实施团队实施策略是否以推动企业变革为目的，其实施顾问是否具备推动企业变革的能力也至关重要。靠IT技术人员仅限于实施软件的实施策略，很难帮助企业实现变革和创新。 再往前推十年，企业基于现状上信息化项目是为了替代手工工作、提高办公效率，还无可厚非。但在今天迈向智能制造的年代，企业如果还抱着这样的思维，就可能会严重影响企业的智能化进程，在未来市场竞争中被抛弃。 |
