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当前环境下，企业间竞争会越来越激烈，面临的机会和威胁在无止境的膨胀，所以需要主动求变，因时而变，因势而变。这样才能以合理的成本，快速的去适应市场的需求，去适应客户的需要，才能在这种激烈的竞争中保持领先的优势。 立华彩印(昆山)有限公司(以下简称“立华彩印”)以精装盒、彩盒、说明书、卡片、标签等印刷业务为主，立华彩印以最大限度地减少生产所占用的资源和降低管理和运营成本为精益生产的主要目标，追求完美的历程和卓越的过程，逐渐建立华的精益理念和精益文化;通过人员减少、制造周期缩短、在制品库存少、成品库存减少、制造面积减少、产品质量损失降低、生产效率提高、员工综合能力提升等活动，结合自动化以及IE手法、科学管理技术等手段，达到库存降低，交货周期缩短，生产综合效率提升，不良损耗降低。精益改善成果如下：  11月18日-20日科印传媒在昆山举办的 “印刷包装业精益生产管理认证班” 我们有幸邀请到 立华彩印的制造中心高级经理兼常务副总经理特助——史盼东 给我们带来“精益思维之成本管理”的分享 从现场诊断、诊断结论、启动项目和重点改善项目等方面 讲解立华彩印如何通过精益生产来降低成本 下面，小编先给大家来点剧透 成本改善指标分解
关键成本管控点  成本管理是一个系统的、全流程的项目; 成本管理要从源头控制，要形成闭环管理; 消除一切浪费是成本管理的起点; 定义和管理成本类型是聚焦改善的关键。 更多详细内容， 欢迎您来参加11月18日-20日科印传媒在昆山举办的 “印刷包装业精益生产管理认证班” 课程详询： 孙老师：18010190530(微信同号) 温老师：18801327992(微信同号) 扫码报名： 
优秀企业之所以越来越优秀，能够不断提升硬实力和软实力，就是整个团队都有一个共同的信仰，并在既定轨道上持续修炼的结果。
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