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三即三现法
一旦发现有问题，应“即刻”前往“现场”，“即席”(当场)观察“现实”并“即刻”处理“现场”，从而切中问题要点并产生解决问题的决策 。 A、B、C法 把现场所看到的东西或感想用笔记下来。 把与自己的看法或要求不合的部分分为A、B、C三级，并决定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一个月后要改善的。与相关负责人进行沟通。每次回到现场时，检查进行状况，直到满意为止。 NODEEM循环 Neatness——整洁 Order——秩序 Decoration——美观 Efficiency——效率 Expenses——成果 Morale——士气 One-Best运动 一处保管。 一日处理(今日事，今日毕)。 一个资料夹(资料夹一册化)。 一小时会议。 一张纸(报告书一张篇幅表达完全)。 一分钟电话。 一张原稿(不必复印，只保管原稿)。 一件工具(不用工具，或简化成一件)。 使用“红牌” 整理不合格;需继续改善的对象;需继续清理的对象;物品用途不明;物品劣化、变质、不良;脏污、不清洁的物品;未处理好的事件或问题。 预知与判定 用眼睛看：有没有摇晃、偏摆的情况; 用鼻子闻：有没有怪味道; 用耳朵听：有没有怪声音; 用手摸：设备本体各部分有无异常的发热状况或异常振动等现象。 控制点管理 生产中有些作业点，可推动或制约整个作业流程的效率或质量，这就是关键作业点。控制它，就可能控制全线。管理行为也存在着这样的关键点，抓住它，对之实施全方位有效的控制就是控制点作业现场管理法。 |
