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在实际生产过程中，印刷车间现场管理往往具有很大的难度，小编为此特别整理了以下三个方面，快来一起学习一下吧~ 一、车间管理职能 1.制订计划 计划是一切现代化大生产的共同特点，是各项工作的指南，也是动员和组织企业职工完成客户所需产品的重要工具。 制订计划首先需要确定整个车间的活动目标和各项技术经济指标，它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标，能把各个生产环节互相衔接协调起来，使人财物各要素紧密结合，形成完整的生产系统。 有了计划就有了行动的方向和目标;有了计划就有了检查工作改进工作的依据;有了计划就有了衡量每个职工工作成果的尺度。 车间不参与对厂外的经营活动。车间制订计划的依据是印企下达的计划和本车间的实际资源情况。车间除每年制订生产经营和目标方针外，主要是按季月日时制定生产作业计划、质量成本控制计划、设备检修计划。 2.组织指挥 组织指挥，是执行其他管理职能不可缺少的前提，是完成车间计划、保证生产和发展平衡，并进行调整的重要一环。 车间组织指挥的职能： 一是根据车间的目标，建立完善管理组织和作业组织，如管理机构的设置、管理人员的选择和配备、劳动力的组织和分配等。 二是通过组织和制度，运用领导艺术，对工段班组和职工进行布置、调度、指导、督促，使其活动朝着既定的目标前进，相互之间保持行动上的协调。 3.监督控制 监督就是对各种管理制度的执行、计划的实施、上级指令的贯彻过程进行检查督促，使之付诸实现的管理活动。控制就是在执行计划和进行各项生产经营活动过程中，把实际执行情况同既定的目标计划标准进行对比、找出差距、查明原因、采取措施的管理活动。 4.生产服务 由于车间是直接组织生产的单位，因此生产服务作为车间管理的一项职能是十分必要的。 生产服务的内容： (1)在生产过程中，要经常帮助职工解决技术上的难题，包括改进工艺过程设备的改造和革新等。 (2)车间设备的使用服务和维修服务。 (3)材料和动力服务等。 (4)帮助工段班组对车间以外单位进行协调和联系。 (5)生活服务 5.激励士气 印企经营效果的好坏，其基础在于车间生产现场职工的士气。因为，在一定条件下，人是起决定性作用的因素，而车间负有直接激励职工士气的职责。 激励士气，就是通过各种方法，调动职工的积极性和创造性，广泛地吸收职工参加管理活动，充分发挥他们的经验和知识，使人的潜力得到充分发挥，提高工作效率，保证车间任务的完成。 车间管理的全部职能都是相互联系相互促进的。履行这些职能的有车间主任、车间副主任、工段长、班组长及车间职能人员。
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