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高速喷墨印刷盈利的秘诀是什么?

时间:2015-12-02来源:科印网作者:王强

  为何高速喷墨印刷在国内的发展脚步缓慢?我国印刷企业又该如何通过高速喷墨印刷盈利呢?在此爱普生,本文特别邀请到行业专家和印刷企业代表共同探讨这一问题。EFI

  适应高速喷墨印刷价值链,创新盈利模式网络出版

  目前国内引进高速喷墨印刷设备的印刷企业却陷入盈利不佳的困境。笔者认为只要把握以下两点,国内印刷企业就能够突破高速喷墨印刷的盈利瓶颈。唐山玉印

  1.适应高速喷墨印刷的新价值链特种印刷

  高速喷墨印刷是满足流程与产品制造集成的生产型数字印刷,这就要求拥有高速喷墨印刷设备的印刷企业既要构建以“高产能的集中式加工中心与分布式定制服务中心”,创造出产品服务与用户体验融合的新模式出版印刷,又要抓住“数据”才是印刷盈利这个根本点,通过自己的数字化生产流程、专业化数据中心以及网络化数据管理系统组建成一个强大的印刷产品制造体系,在市场与产品、生产技术平台、营运平台网络化上适应高速喷墨印刷的新价值链。认证

  2.创新运营理念,突破固有盈利定式印刷设备

  高速喷墨印刷技术的演进使得传统经验型的印刷产业跨越到全新数字型的媒体产业,已造成成本降低、倾销式市场扩张以及恶性竞争的新业态。唯有以创新来创造新需求立体印刷,以差异化来获取高利润,以跨领域策略联盟来提升运营效率,才能突破固有但难于支撑高速喷墨印刷盈利与发展的思维与盈利定式。糊盒

  在创造需求上,印刷企业需要了解用户需求,创造服务来开拓市场软包装,不仅要积极应对数字媒体、云计算与高速网络普及对过往消费习惯改变所带来的新商业模式与服务需求,特别是消费者期望的多元化服务方式,还要依托B2C、B2B、C2C以及P2P等开创满足客户需求的商业模式,提升高速喷墨印刷的服务领域。出版

  在创造差异上,印刷企业需要开展跨领域合作橡胶制品,利用印刷服务增值来生产定制化、个性化产品,提供差异化产品,满足顾客特殊需求,开发创新市场,进一步运用增值服务来提高单价与盈利水平。在策略联盟上数码印刷在中国,印刷企业需要以绿色、跨媒体、跨领域、整合服务为主轴,在变动的大环境中有效整合外来资源,创造差异化竞争,强化竞争力,与传播信息伙伴、艺术经济伙伴等共创适合高速喷墨印刷的印刷出版新联盟出版动态,以共享新媒体时代信息价值的红利。印刷工艺


王强专栏

总访问量:63158 更新时间:2015-12-02 14:50:26

  现任职务:杭州电子科技大学特聘教授、天津科技大学客座教授、北京印刷学院兼职教授、亚洲印刷大奖赛独立评审专家、中华印制大奖赛评审专家、金光印艺大奖赛评审专家。
  教育经历:1980年9月~1984年6月,武汉测绘学院地图制图专业,获工学学士学位;1986年9月~1989年6月,武汉测绘科技大学印刷工程专业,获工学硕士学位;1998年9月~2005年6月,武汉大学摄影测量与遥感专业,获工学博士学位。
  工作经历:1984年9月~2008年3月,武汉大学印刷与包装系(原武汉测绘学院、武汉大学新闻与传播学院),历任印刷工程系讲师、印刷实验室主任、电子分色实验室主任、彩印中心主任兼总工、副院长、副教授、教授。2008年3月至今,任杭州电子科技大学特聘教授、新闻出版学院新媒体传播系主任。

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