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印企人才领导力塑造:综合管理能力篇(下)

时间:2016-08-04来源:科印网作者:邓宏吉

  四、 从公司的发展企业阶段与不同下属性格来看:知识产权

  上篇文章CTP在中国,我们说到,不同的企业在不同的发展阶段,对职业经理人的管理能力与水平要求也是不一样的;设计

  在企业的初创期,需要职业经理人具备身体力行,身先士卒电子商务,有较强的专业技术能力或业务资源,能够在生产一线现场解决具体的生产技术问题,艾司科

  且有甘为公司风险的吃苦耐劳的”能干”精神;《中国印刷业年度报告》

  在企业的生存期,需要职业经理人审时度势,依据实际状况进行适度调整以适应企业的快速发展包装贸易,能管,能控,做好企业的 “管家婆“,科印精品调研

  带领企业从“人治走向法治“,这个对职业经理人要求具备比较全面的企业管理能力柔印,更多是要求比较强的文案或制度编制能力;输纸

  在企业的发展期,能够做好企业的CHO首席人才官,能够成为企业的人力资源管理专家,在人才的甄选与招聘、录用与培训、考核与激励,晋升与人才后备梯队的培养上数码印刷,成为团队的教练,培养一个能够适应企业高速发展、具备高效高质以结果为导向的执行人才队伍,这时候对职业经理人要求更多的是培育部属带团队的能力;饮料包装

  在企业的壮大高峰期,需要职业经理人能够善于指挥与授权,能够合理的激励印刷教育,培育下属,能够找到企业的愿景实现的战略方针与策略,并实施落实,这需要职业经理人高超的统筹、规划、指挥、组织的全面管控能力;加网

  五、 从公司的生产流程与环节来看:柔印

  1、 生产前:1、生产排期的计划安排能力;2、质量风险识别与预防防范能力;3、人员指挥调配、组织协调能力;4、资源整合与分配能力;5、印刷生产实际产能 匹配的掌握能力;6、印刷生产工艺审核评估能力;7、物料采购周期追踪与原辅物料的物理检测指标评价与检查、判断能力;8、设备、人员的安排、调配、协调能力;9、生产货期的进度与按时交货保障能力;承印材料

  2、 生产中:1、专业印刷生产技术能力;2、印刷生产首件签样能力、质量标准把握能力;3、对生产进程、产品质量进行检查、辅导、纠偏的能力;4、生产现场异常快速处理与及时反馈能力;5、生产进度的追踪与掌握能力;6、产品质量保障能力;7、生产效率提升能力;8、原辅物料控制损耗能力;9、生产现场流程优化与改善能力;10、生产现场标准化、规范化管理能力;数码印刷

金属包装

  3、 生产后: 1、生产任务完成后的分析、总结、报告能力;2、对生产工作进行数据化管理的能力;3、制定作业指引、完善工作流程的文书与思考能力;4、建立产品质量预防防范的长效机制并持续循环改善的能力;5、生产订单完成后的财务经营、成本核算能力;6、生产任务完成后依据产能、质量、设备维护等方面对部属进行公平、公正的奖惩、激励能力; 质量控制

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  六、从企业主管、经理、总监、总经理的素质模型标签和核心职能来看:行业法规

印刷检测

  不同岗位的经理人员对战略思维、系统管理、变革创新、资源整合、激励发展、合作共赢的管理能力水平要求与素质要求是不一样的; 收购

 经营管理


邓宏吉专栏

总访问量:19526 更新时间:2017-03-31 11:10:46

来自湖南娄底,17年印刷生产一线实战技术管理经验。在鸿兴集团、深圳新协力、虎彩集团、汕头壮丽等中国印刷前10强大型集团工作过,担任过海德堡7色UV机长、印刷主管、印刷经理、精益产线经理、生产厂长、总经理助理等职务;精通UV胶印工艺技术,擅长印刷现场管理;对印刷标准化、数据化管控、精益生产、色彩管理,GMI、G7、逆向上光、先烫后印、3D光栅、标签组合印刷、镭射压印转移等工艺技术有很强的实战应用经验;曾先后服务过世界500强顶级客户,如:索尼、佳能、宝洁、帝亚吉欧、曼秀雷敦、雅诗兰黛;接受过TTT、战略思维、生产总监、领导力模型的培训;对企业宏观战略目标的分解与全局性统筹协调也有一定的经验。尤其是在生产效率提升、品质风险预防与管控等方面有着独到的实战经验,对印刷行业的趋势发展与商业运营管理模式、价值利润链也有自己的理解与看法。在《印刷工业》、《印刷技术》、《印刷经理人》等全国专业期刊杂志发表文章多篇。
电话:15813881358
QQ:437354915

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