当前位置:主页 > 名家专栏 > 专栏

企业的战略眼光与战略的心理素质

时间:2017-08-23来源:科印网作者:王若冰

  随着中央2025计划的提出与执行印刷设备,我国目前已经进入了一个向科技和科学进军的快车道,全国人民、全国的实体企业、所有的技术服务机构,全都在跃跃欲试,摩拳擦掌。中央拿出的技术研发费用的支持力度也可谓是空前的丰厚,对企业的技改资助政策更是前所未有。企业只要真正地付出努力区域报道,认准方向和目标,前途一定是光明的。商业印刷

  企业总的发展路径和方向不是以某个人的思维方式来改变的,他有他的自然规律,不仅中国如此,全世界都是如此扫描,这就是社会发展的规律,只能向前而不会徘徊,更不会倒退。所以说,企业要想立于不败之地就必须清楚地看到这一点,明确地向着正确的方向去努力书评,去发展,去进军,这就是企业战略。供水/润版

  从去年开始的全国纸价的一路飙升,直到今年上半年纸荒的出现,这也是一个规律性的发展过程收纸,这个过程的出现将会对纸包装行业的上下游整个供应链进行一次强有力地整合,经过一番洗牌之后,整个行业将向着合理的方向发展,因为任何一件事都不可能一路向下,一路走低套印,所谓物极必反就是这个道理。任何行业,包括整个上下游的关系链,都会适时地进行重新组合,继而向更高更合理的方向发展。如今中央向全国发起的向科技进军的号召,并配套了强有力的资金支持当纳利,这都是社会发展的动力,发展的规律。《中国印刷业年度报告》

  在我国,98%的企业在社会上就像汪洋中的一条船,所谓一叶扁舟从来都不可能一帆风顺,稳稳当当的化妆品包装,如何把握好舵不让船产生危险,在需要具备一定的战略眼光的同时,其战略心理的素质可是企业需要公关的第一道难关,那么什么战略心理呢。企业的战略心理首先就是企业老板的心理素质。所有做企业的人都有一个相同的心理和责任,那就是赚钱洗涤用品包装,这一点没有任何异议也没有错,否则就是真正的共产主义社会了。为什么我国几百万家企业,只有不到10%的企业干得好,不到5%的企业业绩突出,百年老店却几乎找不到呢政府政策及监管,这都跟老板的心理素质有关了,也就是战略心理。企业要发展,首先就必须具备战略眼光要高,要看得准,看得远印刷教育,看得清。在具备了战略眼光的前提下,其战略实施的基础就需要战略心理来支撑了。唐山玉印

  战略心理是指导老板采取什么样的设计方案和执行方案的基础条件,因为一个人的心理是怎么想的,所反映出来的观点和行为准则都是不一样的,这就是那句老话:“一个人一个想法”。现在是经济社会媒体,不是过去的战争年代,在国家和民族生死存亡的敏感时期,人人都可以为了国家和民族的利益而献出自己的生命,经济年代大家的目的都是一样的,自然就会存在个人的利益问题。在所有的利益问题中都存在一个合理的、合法的、合理又合法的折页,合法而不合情的,合法而不合理的等等状况出现。企业是一个独立体,一切操控全在老板的一念之中,人的性格决定一切,比如出版,有眼光的老板可以把整个利益团体凝结成一个整体,在公司中大家人人有份,有钱大家一起赚,而吝啬的老板就会把自己和员工们分离开来,我就是老板企业,你们都是为我打工,我想给你多少全看我的心情如何,这种情况比比皆是,举不胜举。商业轮转在中国

  战略眼光说的就是老板对企业经营未来的认识,也是体现一个人的知识水平的一种体现。在过去的90年代机构/组织,大家都可以听老板的,因为那个时候大家没得选择,整个国内都很落后,再加上可选择的路径非常地少,自然一切都是老板说了算。而如今一切都颠倒过来了标签,大部分企业都在为招不到员工而伤脑筋,这就是社会发展的必然趋势。以前那是千军万马过独木桥,而如今各种道路即宽又广而且密度奇高,人们的创业空间也是越来越大,越来越多包装装潢,所以,过去是民工为找工作发愁,而今是企业为找不到员工而发苦恼。为此,中央才适时地提出了2025的宏伟计划,其目的就是为了让我国迅速适应社会发展的需要纸箱纸盒,立即进入科技发展的攻坚阶段。其实,就算国家没提出2025,企业自己如果有眼光同样需要向自动化和智能化发展,因为只有这样才会有出路。为了寻找出路,那么企业如何才能完成这个目标呢供墨,那就是战略方针的制定,方针的实施措施,实施方针的配套制度以及管理模式确立的问题了。中国印刷企业强

  所谓现时代的战略方针就是企业该如何才能发展自己的技术研发,出于什么样的目的进行研发。这就需要考验企业的战略眼光了,眼光高的就会实实在在地进行资金投入喷绘机,实实在在地组建研发团队,实实在在地立项,真真正正地搞研发,最终让企业真真实实地受益。而眼光低的企业就肯定会弄虚作假,靠各种关系渠道甚至欺骗手段来套取国家的资金支持。充其量也就是每年套点国家的研发费用或者其他支持资金输纸,其他的一点真东西都得不到,如果一个企业轮到了这个地步其结果可想而知。平装无线胶订联动线装机量调查


王若冰专栏

总访问量:42247 更新时间:2017-08-23 10:42:50

现任职务:河南省新斗彩印刷有限公司总部技术中心主任,总工程师。 教育经历:香港亚洲商学院工商管理硕士。 工作经历:1992年从乡政府辞职下海后,自1995年于广州进入包装印刷行业以来,一直致力于港香、台湾的大型胶印瓦楞包装企业的工作。从菲林输出开始进入,到业务开发,生产管理,技术专业研究等整个过程进都行了系统性的一线经历和研究。一路从业务课长,生产主管,生产经理,技术经理一直没有离开过胶印瓦楞的高档包装研究。对预印和水印产品的瓦楞纸板生产线以及印刷技术的性能和技术提升均有深入的系统的研究和探讨。80-90年代学习的美术和摄影刚好在包装印刷专业里得到了天衣无缝地衔接和应用,使得在包装印刷技术领域里如鱼得水。2005年以后又开始了包装设备和包装IE工程的潜心研究,因此对专业设备的高度自动化和高效率的发挥取得了一定的成果。因此,在《印刷技术》,《印刷经理人》,《全球瓦楞工业》和《纸箱世界》等多家专业刊物上发表了专业文章数10篇。2011年又在《科印网》开设了自己的《名家专栏》,以便和行业内上的仁人志士互相交流。在目前全球的胶印瓦楞包装高度自动化技术几乎还是空白现状,对此,本人投入了较多较全面的非常深入的研究和方案设计,从“胶印瓦楞包装的专用抽湿房”到“远距离全自动集中供胶”再到流水线中不同工序设备的自动化结合,都进行了设备的技术优化和改进方案的研究。高效率高度自动化的工业4.0模式的纸包装车间的设计和应用都得到了成功的检验。 目前主要从事纸包装印刷的技术性研发工作,两年来已申请自动化技术和技术优化等发明专利20多件,现主攻方向为针对工业4.0模式的包装印刷企业的改造与设计,对各种不同规模的胶印瓦楞包装印刷企业的新厂建设规划和布局设计均可达到IE理念标准的较高水平。

专栏分类
推荐专栏
推荐阅读
人物访谈