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科印名家专栏潘晓东

书刊印刷企业必须主动思考转型

来源:科印网    作者:潘晓东    发布时间:2014-04-30

【内容提要】面临数字技术的发展,逼着书刊印刷企业思索自己的未来,转是顺应市场的发展,转才可能带来生机,书刊印刷企业的领导应该有胆量做迎着暴风雨飞翔的海燕,通过长空搏击,通过转型升级迎来自己的灿烂明天。

  经过改革开放后数十年的持续发展故障分析与排除,我国的印刷业早已到了供过于求的阶段,加之劳动力成本上升、互联网阅读的发展,书刊印刷企业的压力首当其冲,转型发展自然是必走之路,在这个过程中有意识地主动选择转型比被市场裹挟着不得不转型要好。瞄准消费者潜在需求、结合最新科技成果、结合企业现有人力资源的特点、积极延伸产业链是企业转型中应该予以充分考虑的环节。CTP在中国

  阅读方式的改变使得书刊印刷企业必须考虑转型显影

  以承印产品做分类柯达,印刷可分为内容印刷与实用印刷两类,前者以书报刊及商业印件为主要承印对象,向读者提供内容消费;后者则为产品提供光鲜亮丽的外包装和坚固耐用的运输包装。当然,近年来伴随着印刷业与其他产业的融合发展,功能性包装渐渐浮出水面字库,比如线路板印刷、3D打印、智能化标签制作、得益于纳米技术支持的时间温度指示器等,但这些属于特种印刷范畴的量在印刷总量中的占比还很小。评奖

  书刊印刷企业必须主动求变的原因至少有以下几点:软包装

  其一、根据国家工业和信息化部公布的数据,截止2013年底中国手机用户已达12.2亿,其中70%用户使用手机上网,尽管上网的对象未必都在阅读包装装潢,但更多的年轻人崇尚通过网络了解信息已是不争的事实。可以肯定地说,伴随着数字传播技术的进一步提高,内容印刷业面临的压力将会更大。爱克发

  其二、还有一组数据可以说明内容印刷业面临问题的严重性。按照国家新闻出版广电总局2013年7月公布的数据,2012年我国出版图书达到创纪录的41.4万种,定价总额1183.37亿元包装机械,较之2011年分别增长12.04%和11.32%,可是当年实现的图书销售仅为688.48亿元,换句话说,当年出版的图书与销售额之比仅为58.2%,大量的图书还存放在仓库里标签,不少图书的最后结局是报废回炉。报告还显示:2012年仅新华书店及出版社自办发行的图书库存额已经增至880.94亿元,这也是自1999年有公布的统计数据以来连续第14个年头的向上攀升。其他

  其三、作为书刊印刷企业重要业务来源的中小学教科书也将面临电子书的挑战。对于可能出现的这一变化国家新闻出版广电总局是讳莫如深、一言不发,但教委传来的信息却是推行电子书试点的工作密锣紧鼓。在去年11月召开的“2013教育信息化暨电子课本与电子书包标准及应用国际论坛”上,上海市教委就明确表示:“1500种中小学电子教材正在制作中,明年(2014年)4月全部完成。”“到明年(2014年)9月其他包装,全市的中小学生都可以用上电子课本,不过学生也可以选择使用纸质课本,混合使用将会存在一段时间。”伴随着电子技术的进一步发展,如若哪一天有关部门宣布推广使用电子书,那等于就是掐断了书刊印刷企业的生命线。包装防伪

  在书报刊面临电子阅读挑战的时候立体印刷,书刊印刷企业前几年拓展开来的卖场广告印刷业务也同样面临着通过云计算平台发布信息的挑战,这块业务同样面临着威胁。曼罗兰

  市场出现的上述变化,难道我们书刊印刷企业的经营者可以装傻充愣,视而不见吗?回避显然不是解决问题的办法,积极应对印刷工艺,寻求书刊印刷企业的新出路才是关键。打样

  面临互联网的挑战 编印发三者都得思考崭新的商业模式凹印

  既然是上网阅读渐渐地改变着人们的传统阅读习惯,那以印制书报刊作为企业主要业务的内容印刷厂当然得考虑适应市场的变化,必须得改变历史上等客上门,以质量、周期、价格作为主要竞争手段的传统方法,寻找到新的业务增长点防伪印刷,寻找到新的商业模式。这几年来,一些传统的书刊印刷企业开始了这方面的尝试,也取得了一定的经验,但处于更讲究个性的时代,不少做法很难大面积推广洗涤用品包装,差异化经营的理念也要求每家企业通过市场运作形成本企业的业务特色,因此,处于转型中的企业现阶段首当其冲的任务依旧是探索。流程

  向历史学习,将原本单纯的书刊印刷厂转型为集编印发为一体的少儿读物出版企业是上海柯创印刷公司的成功探索。“柯创”原本是个规模不大的书刊印刷厂,倘若顺着老路前进必定庸庸碌碌很难冒尖纸品包装,充其量也就是众多同类印刷企业中的一个追随者。但是,投资人徐伟亮不甘寂寞,向历史上的中华书局、商务印书馆学习,选择走上了较少受到电子书阅读干扰的儿童图书编印发一体化道路,结果打开了一片天下上光,让一家书刊印刷企业从整天围绕业务来源头疼发展到业务多得需要外发加工,原本的被动通过转型变成了主动。书刊印刷

  走轻资产道路,由一家印刷加工型企业转向加工与业务外发相结合,向业务中介要利润是当纳利公司的成功探索。作为美国独资的专业书刊印刷公司,当纳利在深圳、上海、北京等地有6家企业喷墨印刷,2012年的销售额39.05亿元,2013年在整体经济形势未见好转的情况下,他们改变经营策略,销售居然增长了20个百分点,更为惊人的是利润率较之上年增长271%。在这一年的时间胶印机,该公司的设备未见增加,但利润却翻了数番,究其原因,一是不断拓宽自己的业务领域,据了解平装无线胶订联动线装机量调查,在其当年的全部产值中印刷加工产值不到二分之一;二是把以前完全依靠自己生产的业务大量通过外发赚取比留着自己干还要多的差额利润。事实证明,他们经营思想的转变是成功的。包装容器


潘晓东

单位:上海印刷(集团)有限公司
职务:资深顾问
简介:1968年进入上海印刷物资供应站(后更名为上海出版印刷物资公司)工作,先后担任工会副主席、宣传教育科副科长、办公室主任等职;1983年任上海出版印刷物资公司党委副书记;1987年任上海出版印刷物资公司党委书记、副总经理;1994年任上海印刷(集团)有限公司纪委书记;1996年起任上海中华印刷厂厂长,改制后任总经理、党委书记。2002年潘晓东获工商管理硕士学位。2006年通过上海市职业能力考试院考核,获“国有公司董事”任职资格。2009年潘晓东同志退休后应聘担任上海印刷(集团)有限公司资深顾问。现为上海市政府采购咨询专家、上海市文化人才认证顾问、上海理工大学出版印刷学院兼职教授、上海市印刷行业协会副会长、《印刷经理人》、《中国印刷》杂志和《中国印刷年鉴》编委。
潘晓东同志2001年荣获“上海市优秀思想政治工作者”称号。2002年被上海市总工会授予“上海市心系职工好领导”称号。2004年被授予“全国百佳出版工作者” 称号。2006年荣获“上海市出版人奖”,同年,他还被评为“上海市精神文明建设优秀组织者”。