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方法八、加强企业全员培训，降低成本 谈到加强企业全员培训降低成本这个话题，在这里重点要讲的是；制造、品质、仓储部门的管理能力提升、技能提升、品质管理能力提升、检测能力提升、物料管理水平提升等方面具体的培训工作，而未涉及企业的价值观念、企业文化等方面的内容。 提高管理能力的培训。 主要使企业的管理部门和管理人员明确部门职能和岗位职责，尽量多的掌握管理技巧，提高解决、处理问题的能力，减少决策和处理问题的失误率，将由于管理原因失误而造成的成本增加减少至最小。 员工的劳动技能提升培训。 用培训来教给工人完成任务的技能；用科学研究来制定标准和规章制度，并据此规定下达任务；用奖惩等激励机制来保证任务的完成。员工劳动技能提升的培训方式，可采用各种方式进行。 如：同工种单项技能比赛；制定工种技术等级标准后进行培训及考核，给员工设计技术发展阶梯等等。对于比赛中取得好成绩的员工给予奖励和表彰。对于取得不同技术等级的员工，给予不同的待遇等等。 再如：在各个管理岗位（包括中层管理岗位）、关键工作岗位，有计划地培养储备人员。对于有一定技术要求的岗位（如主机手），可订立师徒合同，在订立师徒合同时，要给予师傅一定的经济补贴。当培养储备人员、被培养的人员的能力或技能达到要求时，要给他们实际操作的机会和时间。 企业员工整体技能的提升，势必带来企业整体劳动效率、产品质量的提升，使企业的消耗下降，从而达到降低成本的目的。 关于品质管理能力提升、检测能力提升、物料管理水平提升等方面培训工作的具体做法，在这里就不一一列举了。 |
