从微观操作层面来看，印刷企业实施精益管理具体可从企业的4个管理目标（财务、成本、质量、效率）和2个管理工具（5S、可视化）这6个维度谈起。...详细

很多企业也说，人是企业管理的灵魂，人是所有组织的命脉。企业优秀经理的任务就是要了解自己的部属，充分挖掘这些部下的能力，并使之在生产活动中有效的发挥作用。经理的工...详细

在宏观战略层面，印刷企业实施精细化管理，就是要建立一个基于价值利润链下的标准化、规范化、精细化、数据化的运营管控机制。...详细

对于印刷企业来说，企业的愿景是做强做大，员工的愿景是要有好的薪酬待遇、晋升与成长空间，还有舒适的工作环境与作息时间。榜样的力量是无穷的。因此对于一个优秀的领导者...详细

在一个靠团队制胜的时代，老板的领导力是团队执行力的支撑，也是团队执行力的保障。对一个企业来说，核心团队是围绕企业的创始人即老板而形成的。老板的个人领导力决定了团...详细

西方重视企业制度的规范和建设，但中国文化实际是要在情的基础上才谈纪律，情为连接，理为支撑，法为基础，我们在决策与操作时需要他们的相连关系以及顺序。...详细

印刷产业处于一个瞬息万变的时代，墨守成规，固步自封，不懂得审时度势，未雨绸缪，及时应对的话，将会在时代的潮流中必然淘汰。作为一个领导者，又需要具备哪些素养？又需...详细

“领导者应该做什么？”只要对方略有些职场经验，你就会得到异口同声的回答：领导人惟一的工作是为企业带来业绩。而领导者如何才能带来理想的业绩？应该做什么以及如何做，...详细

印企人才的管理素养与管理技能却越来越难以适应现代化企业管理的发展要求了。究其原因，1是改革开放初期虽是粗放式管理，但仍然能够赢得非常丰厚的利润;2是印企老板没有太...详细

北京地区的印刷企业数量，2010年较2009年减少了700家，其中有相当一部分是因为支撑不下去而退出或停业。有42%的受访企业利润出现了下滑，只有19%的印刷企业实现了利润增长...详细