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近日，从合肥经济开发区工作会议上传来捷报：劲嘉集团安徽安泰新型包装材料有限公司（以下简称安泰）被授予“创新型中小企业奖”，其领军人物张森也荣获“优秀企业家”称号。与此同时，由安泰和日本GLD Publishing公司合作的科技项目—多媒体数码缩微加密潜印防伪印刷技术，经过反复试验获得成功。该技术的成功研发，奠定了我国烟包印刷防伪技术世界领先的地位，创立了国际烟包防伪技术的新标准。安泰已然成为中国烟包印刷领域的一匹黑马。
内忧外患 艰难起跑
一个能思想的人，才真是一个力量无边的人。
——巴尔扎克
随着世界第二台由劲嘉集团与意大利赛鲁迪公司联合研制的集复合、转移、9色连线印刷为一体的赛鲁迪凹印机组，捷拉斯柔性版印刷生产线，海德堡速霸CD102机群以及台湾有恒模切烫金机群等设备相继进驻安泰，由劲嘉集团和中华香港国际烟草集团有限公司、安徽万方实业有限责任公司合作兴办的安泰开始了自己的成长之旅。
都说企业的最初阶段是最困难的，其中渗透着许多不为人知的艰难与付出，安泰也不例外。起初，因多数设备处于调试期、人员配合需要磨合，规模化生产条件不充分，一系列客观原因让摇篮中的安泰岌岌可危，形势异常严峻。
2004年9月1日，劲嘉集团董事会果断派出以张森为领导的8名精兵强将进驻安泰，安泰进入了全新的转变时期。
“犹如走进了一个荒凉的乡土故事情节，感觉这个家就要潦倒了。”临危受命的安泰总经理张森回忆起当初的情景，感触颇深。当时的安泰正处于“内忧外患”之中，“内忧”：由于现代化企业应有的生产管理系统、品质控制系统、人力资源开发系统、工艺技术研发系统等几大系统模块几乎处于瘫痪状态，从而导致安泰基础工作薄弱，生产链脱节，流程不顺，职责不清，造成员工关系紧张、生产效率低下的局面，整个经营管理处于失控的边缘。而“外患”主要是市场压力大，因生产工艺不成熟，产品质量不稳定，合格率比较低等原因，使安泰陷入客户的信任危机之中。
“尽管当时真的很没信心，但我既然来了，就只有朝前走。”第一天，张森便感觉到肩上扛的更多的是一种责任与使命，如何尽快让安泰摆脱目前的困境、转危为安？如何让安泰快速起跑？对于张森，那是一个辗转反侧的夜晚，一个全新而又严峻的课题摆在了他的面前。
经过迅速分系统地对各部门进行详细、有针对性的调研，对安泰的经营管理进行全面的诊断，整改的脉络逐渐清晰，于是张森的“药方”也开出。他明确提出“新团队、新起点、新目标、新气象”的总要求，按照“稳定团队、恢复生产、尽快改善、快速提升”的工作方针，出台一系列有力举措：加强同地方政府各部门的沟通，求得支持；加强与客户的交流，积极改善产品质量；制订合理的工作改进措施，构建生产管理系统、品质控制系统、人力资源系统、工艺技术研发系统……扫除一切障碍，排除万难。
山因势而变，水因时而变，人因思而变。很快，安泰的月报表数据开始全面飘红。安泰立即抓住这个契机，运用“深圳速度”，在45天的时间里，对公司所有车间进行布置调整，绿化厂区，“里里外外进行了一番抢修”，一个欣欣向荣、蓬勃发展的新安泰出现了。
2004年12月28日，这一天将载入安泰的史册。安泰宣布正式投产，并隆重举行了声势浩大的庆典仪式。来自省政府、市政府、安徽省中烟工业公司、省烟草专卖局、新闻出版局、全省几大卷烟厂、经济开发区的领导与客户代表近400人见证了这一刻，同时“安泰”两个大字也抢占了各大媒体的版面。用张森的话来说，“困难的一页已经翻过去了”，安泰掀开了新的一页，走向了快速发展的新里程碑。
内外兼修 快速成长
除秉承集团的工艺技术创新、企业管理创新、市场开拓创新、人才优化创新等特点外，安泰还在精细化管理上下足功夫。
——张森
通过对2004年一年的分析与总结，安泰深刻地认识到“管理出效益，管理就是生产力”的道理。按照集团董事会的要求，安泰制订了“三级跳”的发展战略：即2005年为夯实基础年，2006年为稳定发展年，2007年为品牌铸造年。
问渠哪得清如许，为有源头活水来。安泰的“活水”是劲嘉集团，集团各方面的优势，为她提供了坚强的后援。“技术可去劲嘉求援，工艺方面可向劲嘉靠拢，甚至管理也完全可以借鉴劲嘉的模式，一切都可复制，只需因地制宜”。因为有劲嘉这个平台，度过磨合期的安泰似乎很多问题都可迎刃而解。这时安泰的决策层把苦练内功、精细管理、拓展外力作为了新目标。
安泰的精细化管理对内是从一条“主线”展开的：以抓好制度落实为主线，以生产成本管理为核心，优化资源配置，全面提升核心竞争力。具体表现为：一是ISO9001标准的推行落实，将ISO的观念融入到实际工作中，仅在2005年，就出台了涉及各个层面的170多项规章制度；二是应用开发新工艺、新材料。成功研发了柔性版印刷红三环水松纸，连线烫印水松纸等新产品，在柔性版印刷上取得了突破性进展；三是生产系统的成本管理工作；四是强化设计领先的优势，加强技术部的建设等。
而对外则是以扩大品牌影响为先导，以省外市场开拓为核心，整合营销资源，局部抢占市场新份额。市场是检验企业的标准。“一朵鲜花如果不拿到市场，别人就看不到你的闪光点。”在安泰的管理者看来，只有不断地去挑战才能激发自己的潜力。
“安泰在安徽省内的销售额已近4亿元人民币，安泰今后的发展要向省外‘开疆拓土’。目前，安泰在哈尔滨已经获得了订单。估计今年省外就可以做到近10万箱。”
冲破了一切瓶颈，安泰风驰电掣般发展起来。2005年8月，劲嘉集团董事长乔鲁予来安泰视察工作，对安泰翻天覆地的变化和强劲的发展势头给予了高度的评价和赞赏。
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