|
编者按：这不是一篇技术类文章，甚至一改《印刷技术》所刊登文章的风格，但是，这篇文章为我们展现的2008年末劲嘉集团应对生产高峰的快速应变与成功经验，值得业内同行学习和借鉴，现刊登此文，与业界同享，也希望能给业内更多的企业生产管理者以启示。
当清晨第一趟航班滑出跑道腾空而起，黑夜里我们脸庞上亮晶晶的汗珠早已风干无痕；当机器“咔嚓咔嚓”一路欢唱不停歇，朝夕中我们在与时间的艰辛较量中稳占了上风；当产品通过各渠道快速运往四面八方，回眸时我们掩饰不住的喜悦与激情在不断升腾。
一年一度的生产高峰期来了。
只是这一次来得更猛，更烈！
劲嘉集团2008年12月的单月烟包产量占全年的14.74%；较2007年同比增长19.17%；创劲嘉月产量的最高历史记录！
全力以赴 打响生产高峰攻坚战
对于中国企业来说，2008年的冬天尤为寒冷。美国的次贷危机像蝴蝶的翅膀，搅起全球经济漫天的寒潮。倒闭、减产、裁员、提前放假、抱团过冬……各种声音相继响起。而作为烟包印刷的龙头企业，劲嘉凭借雄厚的实力、先进的技术、优质的产品、品牌的力量逆市飞扬，毅然迎来生产高峰期，且因节日固有的特性以及烟包产品新老版本交替等客观情况，订单呈现前所未有的“井喷式”爆发。
劲嘉生产营销事业部高层对市场颇具预见性与前瞻性，在生产高峰到来之前做了诸多准备工作，如材料库存、人员安排、设备保养与添置等，但市场的变化显然比预想中还是要来得更加猛烈些！
时间紧！任务重！要求高！难度大！交货量最为集中！异常严峻的生产形势让生产营销事业部面临种种考验。“以市场需求为导向！以客户为中心！一切工作围绕生产展开！”生产营销事业部根据总经理李德华的指示与要求，统一部署，迅速发出“齐心协力、振奋精神、迎接挑战、克服困难、创造劲嘉生产新纪元”的动员令，要求全体员工思想到位，行动到位，开足马力，鼓足干劲，树立强烈的责任感和紧迫感，发挥“敢打硬仗，能打硬仗”的劲嘉精神，全力以赴地投身到生产高峰中去。
为了充分打赢这场硬仗，调动一切积极因素，挖掘内部潜力，各项保障措施纷纷出台。
从营造良好氛围上，劲嘉挂出了“时间紧、任务重，接受挑战高峰见英雄；抓产量、保品质，迎难而上印海显身手”鼓舞士气的大红标语；对厂区标识等进行刷新，把平常大家喜欢的话在车间做成警示牌，每天在屏幕上滚动播报天气预报与安全知识。
劲嘉成立了由领导班子组成的生产高峰攻关指挥部。对生产、客户信息、物资保障、品质管理等工作进行了明确分工；并在指挥部下设了应急处理工作小组，要求该工作小组协同各职能部门每天召开工作会议，及时解决各种问题。
为提高各生产机台的积极性，应对市场的变化，确保任务按时完成，车间组织开展“生产效能奖”。激励员工提高机台实际生产使用效率，缩短无效生产时间，在保证品质的前提下，创造高效率。
加强现场管理。要求管理人员每天至少有50%的时间在现场，及时了解、处理实际问题；当天问题当天解决，解决不了的问题升级处理。在成品部缺少人手的情况下，紧急向各分公司求援，借调人员，增加人手，提高效率。
落实后勤工作，全力配合生产。收回部门负责人派车权，紧紧围绕生产集中派车，统一调度。从“以人为本”的角度出发，增加资金改善员工伙食，还举办了“登山”、“庆圣诞迎元旦”等活动，让员工做到紧张有驰，感受“家”的温暖。
团结协作 充分发挥集体的力量
生产高峰期就是效益，生产高峰期就是挑战，生产高峰期就是机遇。从计划、分解、推进到执行、落实，各环节、各部门、各工序必须统筹协调、合理排布、全面部署；在这场持久的攻坚战里，需要的不仅仅是顽强的战斗力，更重要的是紧密配合、团结协作的集体精神，以及众志成城、步调一致的执行力。在紧张繁忙的生产氛围里，集体的力量更加凸显。
生产部是整个生产的指挥中心，每天要面对整个生产计划安排，生产统筹监控，制程管控、生产协调与物料调配、进度衔接、产品与数量交接、生产系统各车间综合管理等工作。生产高峰期开始，每位员工一刻不放松，时刻坚守在工作的第一线。
作为“风向标”、“桥头堡”的市场部，根据客户订单情况，提前准备好安全物料工作，大大缩短了交货周期；时刻保持与营销模块经理的沟通，充分掌握、了解客户库存、货源供应及各烟厂中使用劲嘉烟包的生产线的产能、市场异动等情况；并结合客户需求进行交货期的合理安排和协调，及时满足客户的需要，真正做到了“急客户之所急，需客户之所需”。
|
