纸包装行业: 变革中亟待创新发展模式

时间:2015-07-29 16:48:27来源:科印网作者:刘寿生

  2015年是“十二五”发展规划承上启下的重要一年。对于纸包装行业而言,在经历了2014年部分企业倒闭、跑路、收购,中西部纸箱产业崛起以及因生产成本不断攀升而导致微利加剧等情况以后,企业如何变革与创新,并从中闯出一条出路,是对企业管理者最大的考验。笔者认为,企业管理者需要重点关注以下4个方面。

  注重创意设计

  我国包装印刷行业上游已经完成整合,集中度较高,在全球名列前茅,下游企业整合即将进入尾声,而纸包装行业依然企业数量庞大,这为终端客户带来极大困惑,同时也造成产品质量参差不齐。无数企业家在总结历史,探讨一条持久的健康发展之路。

  2014年10月16日,山东世纪阳光纸业集团有限公司(以下简称“世纪阳光”)与安徽夏子绿色包装有限公司签订战略合作协议。两家企业看似普通的合作将被历史记载下来,其意义在于产业链上下游有机结合,同时结合终端需求。这种产业链融合发展的新思路,将启迪行业向另外一种创新模式发展,为中国包装印刷行业开创业态的变革。世纪阳光这一举措完全是市场机制倒逼的创新之举,是以为客户提供创意设计为引领,以预印项目为依托,以商业模式创新为手段,提供从造纸、创意设计、包装到物流的一站式印刷包装解决方案。

  整个2014年,纸包装行业见证了许多企业合作、合股、兼并、收购等举动。这一切都是由市场无形之手所主宰。以企业个体在市场上单打独斗,一味地在现有的轨道上求变化,肯定无法适应市场经济。在转型发展的关键节点上,全行业都需要审慎思考,大胆设想,小心求证,才能取得颠覆性的突破,创建纸包装行业新业态。

  更新装备理念

  在国外,先进企业很少有使用10年以下的机器,但设备的效率仍与使用初期一样。我国大部分企业热衷于添置新的先进设备,把大量资金花费在一次次的技改之中。实际上,装备在于配置、在于使用、在于保养。

  其实,我国很多企业的装备并不逊于国外,办公楼、厂房建得“高大上”,非生产一线部门设置过多,却没有把精力、财力放在企业生产第一线。这是把简单的事情变复杂了。以纸箱厂为例,一般纸箱厂应具备三大部分,一是纸板生产线,二是纸箱生产线,三是物流系统。目前,纸板生产线各家企业基本都具备了,根据实际需求,市场上有大量的国产、进口生产线可选择。而我国与国外最大的差距在于纸箱生产线和物流系统。纸箱印刷成型花费人力、工时最多,设备、工序也最繁杂,使用纸箱生产线是纸箱厂今后的最佳出路。许多企业管理者会顾虑订单不适应的问题,但实际上这个问题应由设备制造商来考虑,他们必须按照需求制造机器。至于物流系统,这需要企业好好算一笔账,不搞好物流,能成为现代化工厂吗?与此同时,还要警惕、劝阻目前有些企业和地区扎堆上纸板生产线和印刷机的现象,这有可能造成新一轮的产能过剩。


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