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2006年12月6-8日，河南新机股份有限公司（以下简称新机）召开大幅面印刷技术研讨会，详细介绍了公司大幅面印刷解决方案。
本文作者高宝松先生，系河南新机股份有限公司副总经理、印机事业部总经理
参加会议的印刷界代表深深地被XJ4142大全张四色印刷机的先进结构和性能所吸引。为了形成产品特色，新机选择了制造（铸造和加工）难度很大的倍径压印滚筒、一字型倍径传纸滚筒、空心滚子轴承支撑滚筒等技术，并实现了7000张/小时的印刷速度。倍径压印滚筒可以大大减小纸张的弯曲，特别适合于厚纸印刷。而且倍径压印滚筒结构使得纸张从压印滚筒到下一组压印滚筒的传递只需经过一个一字型倍径传纸滚筒，避免了因多滚筒传递而易引起的各种印刷问题。空心滚子轴承支撑滚筒大大减小了印刷机的运转负荷，且节电、易润滑、耐磨损。另外，7000张/小时的印刷速度无疑将为客户创造更多的财富，提高客户竞争能力。
2007年1月1日-3月31日，山东烟台、河南新乡和河北沧州地区又有3台XJ4142大全张四色印刷机投入使用，正在为客户创造着巨大财富。
河南博大印刷厂引进的XJ4142D型大全张四色印刷机（简称博大4142项目）颇值得一提。
印品：大面积墨绿色的彩色啤酒外纸箱
签约时间：2006年12月26日
交货期：2007年2月18日前，在客户处完成合格印刷
技术要求：增加电动拉版机构（该机构需特别定制）
河南博大印刷厂马全强厂长坦率地说：“我也知道这样难度是很大的，但业务已经订好，没有其他选择”。
为了满足客户需求，新机决定采取项目管理的方法来完成这个艰巨的任务。
项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超越干系人的需要和欲望。项目管理是在项目给定的工作范围内，对项目活动进行计划以及进度控制，并有效果及有效率地利用资源以达到项目的绩效、成本以及时间的目标，特别适用于定制产品的开发。显然，“博大4142项目”非常适合采用项目管理的方法。
那么，我们先来看一下“博大4142项目”的5W1H：
WHAT：制造电动拉版的大全张印刷机（1420mm×1020mm）。现状是此时新机已经拥有该项目所需的技术，不存在技术风险。
WHEN：2006年12月26日～2007年2月18日前的时间要求是此项目最大的难点。
WHY：满足客户春节后的生产需求，实现新机大幅面印刷机产品的发展战略。
WHERE：新机公司。
WHO：新机“博大4142项目”组。
HOW：严谨的计划、实施、控制、检查。
该项目引起了新机决策层的高度重视，新机董事长兼总经理郝继民先生主持并召开了项目专题会议，成立了“博大4142项目组”，由总工程师、装配分厂厂长和生产部长等组成了专门的跨部门项目小组，采用矩阵结构式的项目管理组织，对项目进行了详细计划和分工，并且采取了多种特殊措施。
（1）采用项目网络图的方法进行项目进度控制；
（2）对项目进度检查的周期落实到日；
（3）24小时无间歇完成装配工作；
（4）对质量的过程控制采取实时控制等方式，人力、财力和加工资源无条件服从该项目的需要。
经过1个多月的紧张工作，新机圆满完成了XJ41420型大全张印刷机的加工、装配和调试工作，挑战自我，并超越自我，创造了新机产品制造史上的又一个奇迹！
2月10日，在博大印刷厂的鞭炮齐鸣中，这台凝聚了新机人汗水和智慧的大幅面印刷机落户在博大的胶印厂房里。
2月16日，新机仅用了5天时间，就完成了其安装调试工作，赢得了客户满意的笑容。
随着大幅面印刷需求的增长，更多的客户对设备提出了自己的个性化要求。
（1）山东烟台客户提出最大走纸面积1450mm×1020mm的个性化要求。
（2）江苏昆山客户定制的XJ5142D大全张五色印刷机，其个性化要求有：墨路遥控;最大走纸面积1450mm×1060mm;最大印刷面积1420mm×1045mm;交货期为签合同后135天。
（3）新疆库尔勒客户和江苏常州客户定制了XJ2162D超大全张印刷机，其个性化要求是：最大走纸面积1620mm×1020mm；交货期135天。
（4）江西鹰潭客户特殊要求：最大纸张宽幅1060mm，最小纸张宽幅470mm。
这些任务的时间难度、技术难度和加工制造难度都是相当大的。新机意识到，还会有越来越多的客户提出自己的个性化要求，而这种定制产品对制造厂家也提出了更高的要求。新机已经提出了满足客户个性化需求的大幅面印刷技术解决方案发展战略。无疑，项目管理方法将在新机的发展战略实施中发挥重要作用。
只有满足了市场的需求，企业才会发展！
只有不断引入新的方法，企业才会发展！
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