打造供需生态链 按需出版印刷任重道远

时间:2015-06-10 10:43:41来源:科印网作者:陈鸿亮

  企业最大的两个敌人,一个是自己,一个是时代。而不幸的是,这两个最强劲的敌人,被中国出版印刷行业同时赶上了。

  近几年,按需出版和按需印刷在欧美日渐成熟后,也在中国市场开始发力,什么原因呢?供需关系变化是根本。欧美出版印刷业的衰退早于中国,纸质报纸被手机报替代,纸质书籍被电子书替代,电子媒介以物美价廉的优势取代纸质媒体已经是无法逆转的趋势,大规模信息传播的途径变化在短短几年内已经成为现实。有了欧美的前车之鉴,中国出版印刷业大洗牌在这个时代背景下也拉开了大幕。

  传统出版周期长,成本高,效率低,库存大。这些积弊以往受到各种现实力量和条件制约,一直缺乏变革的动力,直到电子媒体这个替代品破局而来,一切不得已的改变就水到渠成了。

  由于人类阅读习惯和方式的改变,书刊的平均印量变小、销售量变得难以预测。为了适应这种变化,纸质媒体必然需要变革,在流通库存大量积压和满足阅读需求间寻找一种动态平衡,依靠信息技术工具的革命提升效率,提高竞争力,在艰难的时代活下去,而按需出版印刷,在某种程度上开辟了一条道路。本质上电商能够迅速发展,20年间成就了阿里巴巴和京东等庞大电商帝国,归根结底,是提供了比以往商品营销更具竞争力的供应链,导致中关村、百货大楼和超市等传统零售渠道的没落。以往商品要从厂家到全国总代、省级代理、市县区级层层代理体系,才到销售终端零售,最终被消费者购买完成物流和商流,每层营销渠道都必然有成本叠加和利润提取。但电商将商流直接从厂家、电商到客户,节省了所有中间环节的成本,最终通过规模优势实现盈利,从培养客户消费习惯到最终形成持续稳定的营销链,电商耗时长且成功者少。中国的按需出版业现在面临同样的境遇,需要破釜沉舟、凤凰涅。

  构建按需出版生态体系的四个关键环节

  商业模式持续发展需要回答如何解决商品资源、流通渠道、客户资源三大问题,一个全新的按需出版模式也必须在这三方面比传统出版有所突破,并得到最终图书购买用户的认可,这可是个大的系统工程。要想降低成本、提升效率,形成稳定的按需出版资源、流通渠道、按需出版客户,构建业务生态链,至少要控制好四个关键环节的最高效率。

  第一环节就是出版的高效。美国闪电之源成功的关键之一在于拥有大量的按需出版图书资源,通过大量学术书籍、杂志、艺术资源和版权,形成强大的资源优势。通过自助出版平台出版标准规格尺寸的图书产品,来降低一本书的编校审成本,使得按需出版的书籍在成书成本上做到最低,书籍资源上通过各种方式做到极大丰富。中教图发展国内学术资源书籍,虎彩与出版社合作并收集出版资源,就是为了有足够廉价的按需出版资源。


相关阅读

推荐专题

2020科印传媒活动

以会凝智,以展聚力。...[详细]

展望数字包装发展

《2022年数字印刷在包装领域的增长报告》的...[详细]

2019科印游学

科印游学起始于2007年,经过十多年的资源积...[详细]

推荐
  • 资讯
  • 技术
  • 文库
  • 专栏