把“分享”和“合作”当作竞争的策略

时间:2015-10-20 13:45:14来源:科印网作者:吕理哲

  稻盛和夫于1959年成立了日本京都陶瓷株式会社(现名京瓷),于1984年成立了第二电电株式会社(Daini Denden Inc.,2000年该公司与另外两家电信公司合并成为今天名列“财富”杂志世界500强之一的KDDI株式会社)。这两家公司至今为止一直保持了高收益,取得了持续发展。于是,有关管理学院开始研究这两家公司的经营哲学,发现其成功的原因在于采取了被称为“阿米巴经营”的精细的部门独立核算管理机制。

  阿米巴经营是指将组织分成小的集团,通过独立核算制度进行运营,把小集团当成一个利润中心,小集团的利润透明并且和该团成员有直接关系,以此培养员工的管理意识和提高员工参与经营的热情和积极性。

  国内印刷同行深圳思孚纸品包装有限公司的黄老板鼓励员工创业,甚至投资协助员工创业,这使得思孚形成一个平台,整合出一条龙的展架印刷服务,以团队的向心力满足市场需求,思孚的生意贯穿展架供应链,甚至拓展到国外。

  思孚的经营理念就包含阿米巴经营哲学。

  最近,推出“全流程”的小羚羊科技也奉行了阿米巴经营哲学。该公司的业务、研发、售后服务等各部门中的任何成员,只要愿意就可以独立成一个利润中心,自己就是该利润中心的老板,在公司内部筹组团队,争取业绩,享受利润。而且他们必须实际投资入股,如果一时没钱,可以采用薪水分期付款。小羚羊科技的内部ERP采用阿米巴经营的管理机制,所有数据都公开透明,大家明算账,这样建造出来的利润中心激发了普通员工的积极性。

  所谓“全流程”就是把网络门户、无人制版厂流程和ERP三套系统整合在一个系统里面来管理,解决了目前许多ERP系统或合版印刷系统都只能管理其中一部分,系统之间必须靠人来衔接管理的困难。

  如果不是采用一个系统管理全流程,当网络门户开通以后,随着订单数量增加,企业马上就会发现人手不足。

  国内用户最多的ERP供应商在阿米巴经营的管理机制下,创造了自己和产业的未来。

  国内企业管理多以老板为指挥中心,员工乐于听命行事,少思考少出错,导致一家企业有很多员工,却只有一个头脑。现代企业管理利用各种经营机制,激励团队成员将头脑贡献出来,一起为相同的目标努力,阿米巴经营是其中一种。


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