经常有全国快印店的同行到好彩来互相交流经营和管理的经验,这其中不乏行业中做得非常成功的企业和个人,使我获益匪浅。自己也暗自庆幸,能有机会向更多的同行学习。这之中有一些是刚有打算做这行的人,还有些人虽然在这行已做了很多年但一直没有做起来,在经营和生产过程中遇到瓶颈,准备突破大干一场的。我暂且也称这样的快印店为小型快印店,在这篇文章中,我将好彩在运营初期和发展过程中遇到的主要问题和解决方法与您交流,或许会对您有些帮助和启发。 快印店的选址及人员配备 关于快印店人员的配备,每家都不同,但还是有一些规律可循。较成熟的快印店南方和北方就有一些差距。以好彩为例,好彩现在的人均月产值达到了1万多元。这个在我看来就比较良性了,也就是说当你的店配备30名员工,你的店月营业额就在40万元左右。如果你的店有10名员工,那么你的店一个月也就会完成10多万元营业额。换句话讲,你的店有50m2,总投资在50万元左右,有5~8名店员,那么你这家店月营业基本上就会在10万元以内。这样,你两年内收回投资就不难了。如果你投资200万元,那你就要找200m2的店面。人员配备在20~30人,你的月营业就有可能在30万元以上,这样的回报就比较可观了。当然这要根据所在地区和实际资金情况而定。在广东,很多的店人均产值都在2万元以上。十几名员工,每月有40万元营业额的不在少数。员工每天工作12小时以上,当然他们的工资也会很高。这和当地的具体环境是分不开的,包括印刷和装订的价格、工作的效率等。前面所讲的店面和投资规模及人员的配备都是在正常的市场经济环境下所产生的情况,这其中会有很多的例外,上海一家快印店,只有十几名员工,主要为两三家外企做数码印刷业务,月营业额在100多万元,设备高度自动化,初步估计设备的投入在500万元以上。软件的开发与投入也不比设备等硬件投入少。深圳一家快印店几乎没有设备,每一次接的单都外包出去,店内就名员工,每月营业都很高,赢利状况非常好,这主要是因为和客户的特殊关系。这些都不在我们这次要讨论的范围之内。 |