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2018 快印新局

时间:2018-05-14 15:51:24来源:科印网作者:吕理哲

  年关将至,一连4场数字印刷相关会议分别在重庆、郑州、上海和杭州隆重上演,每次盛会都聚集了众多快印同行一起听、一起看、一起想数字快印产业的未来,到了年底同行似乎逐渐有了共识。

  在今年最后一次超级店长年会中,在与参会同行之间的问候中,明显感到快印店老板们不像半年前那样焦虑,好似大家对未来的想象,经过几年的思想冲击和异中求同,同行对“门店和生产中心”以及“快印店和互联网平台”的未来关系或是可能的模式差不多理出了头绪。

  今年快印江湖上最大的波澜是“和印”的出现,突然之间快印产业里出现了一个300家快印门店的联盟,超越了任何既有的连锁店的最大规模。和印的出现说明了有17家快印连锁店看清楚了互联网平台的重要性,也愿意投入自己的资源建立一个平台。

  于其他同行而言,也有了快印店和互联网平台实际互动案例,近距离观察“互联网+快印”的机会。相较于媒体上看到的阿里巴巴无人超市开张了,或是京东和腾讯纷纷投资了永辉超市……这些互联网大咖指染实体通路的新闻,快印同行对这些新闻实在是隔靴搔痒,听起来很惊悚,但感觉和快印产业又好像没一点关系。

  快印店是零售业也是实体门店,正是马云推动的新零售要合作的或者要颠覆的对象。和印的出现让快印同行松了口气,大家可以等待和印推动进度。马云不懂印刷,但和印成员每一位都是业内高手,互联网平台和快印店

  的生态到底会如何发酵,既然有了实验案例,大家等着看和印能不能吸引到1000家连锁店,对快印产业又将产生怎样的影响。

  2018年就在眼前,业内同行到时候再来决定自己是否要加入,说不定未来还有其他选项可选。在本次聚会中感觉到大家的心都静了下来,各方同行齐聚一堂互相分享自己的苦与乐,好的生意模式和好的产品也就传遍了同行之间,有乐意分享的,也有虚心学习的。

  富丽图陆洪奔分享了这几年富丽图推行的股权激励改造模式,强调培养老板,和更多的老板合作,已经在佛山开创了23家门店。富丽图为有创业意愿的员工提供合理的创业机制,也提供生产中心为这些门店做后盾,为因找不到人才而烦恼的快印店演示了一个好方法。

  北京良图快印张育林向来主张“产品”才是快印店的根本,他借用冯仑的名句:“我们不知道转型能不能成功,它的成功率甚至比当年创办公司的成功概率还小”,来彰显产品的重要性。

  张育林展示了自己做过的和正在做的产品,让同行眼睛一亮,产品有展开就会发光的心经,有张开就唱歌、跳舞、播放影音内容的邀请卡……每一项都演绎着个性化产品的进化版本,不只是简单地把图像印刷在纸张上。

  从配合国家战略的高度说起,东南文化孙义分享自己以快印店为基础,实现文化创意的集成,阐述营销的本质:有品味、有故事、能跨界、有人味儿、会玩儿,还要有自己的追求,集成了这些因素才能真正把文创做到位。

  武汉新新彩印黄春雷作了一个数据统计,数字印刷机的月印量等于传统印刷机一天的印量,从而强调数字印刷机只是快印生意的工具。在新零售即将出现的时代,快印店同行应该关注客户的变化,消费主力群体的变化,消费者要求的品质正在提高,不只是印刷的品质,购买体验的品质也改变了(下单、客服、收货等服务品质)。快印店要么颠覆客户的体验,要么被新零售的潮流所颠覆。

  我们从快印同行的分享中可以发现,未来互联网生意的新体验应该是这样的:南京甲快印店的文创产品很好,北京乙快印店把这个产品贴在网络商城上,客户下单后,甲乙两家快印店的ERP都更新了这笔订单。甲快印店因为有“快印机器人”,订单来了生产工序按照订单需求立刻启动。产品完成后,快递直接交货给乙快印店的客户,客户移动支付给乙的货款,网络商城聪明地将货款分配给甲(负责生产制造)、乙(销售利润)和快递(物流费)三方。

  互联网的未来就是大家相互合作、互相信用、相互省心,一切能让电脑代劳的,电脑都在帮忙。有品位的文创商品,快速的交货,一笔账单不必动用到三、四方人来对账,无声无息省心的新零售体验,今天没有,明天即将出现。

  和印的风浪和好产品的风潮,同行们心里渐渐有数,在互联网缩短距离和时间的影响下,印刷生意新零售体验即将来临。江山如画,一时多少豪杰?


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