当前位置:主页 > 期刊 > 数字印刷

新零售改变快印市场

时间:2018-11-19 10:22:29来源:科印网作者:吕理哲

  20世纪60~70年代经济腾飞以来,台湾地区的信息技术产业主要是以硬件制造为主轴,今天全世界各式各样的电子产品里有相当的比例,不是由台湾的制造代工厂帮忙组装的,就是其中的零件来自产业供应链里的台湾厂商,其中包括国产的手机、电子产品,连ofo共享单车都是。

  由于这个时代背景造就了许多台湾的大企业,40年前的创业小伙子都成了老英雄,前几年马云到台湾参加产业创新会议,还忍不住感叹到:“台湾企业家五六十岁还在讲台上谈创新,叫人钦佩。”影响所及,台湾企业开始思考接班的问题。

  我们不知道这些国际级的大企业,面对接班的问题有多复杂,反正不是把董事长的印章交给副董事长这么轻松。台积电、鸿海这两家台湾产值最高的企业,董事长退休了一两年后,不得不再回来接管公司的经营责任。可见大企业的接班工程不可等闲视之。

  最近台湾的华硕集团董事长施崇棠上了商业周刊的封面,因为施先生两年前就开始准备华硕接班的准备,也给自己立下了今年退休的时间节点。而到了时间节点,董事会忽然发布新闻:为了面对产业的变局,暂时不考虑退休。施先生说:“改造公司的风险很大,集团接班的风险也很大。一个公司同时去处理两个大风险,风险太大。”

  华硕到底看到了什么样的市场变革?据商业周刊报导,面对“新零售”这样的变局,连在信息行业里峥嵘头角数十年的华硕集团都视为大风险,严阵以待。我们天天在媒体上看到新零售的新闻,并不觉得有什么,为何一家国际级的大企业会把新零售当作潜在危机?

  纵观国内阿里和腾讯两大电商集团对新零售的推动力,就能想像各行各业都将面临市场变革的风暴。越多的门店越能收集到更大、更有益零售生意的数据,加以聪明的分析算法,一个门店可以正确地预估来客和销售产品的数量,有机会创造接近零库存 的竞争优势。

  今天大电商已经针对生鲜食品的零售动手了,像盒马鲜生(阿里)、钱大妈(京东)和永辉生活(腾讯)进行了新零售的集成。另外京东、阿里等还针对街坊旁的杂货店提出了“百万小店”计划,要利用线上的软件服务(SaaS)系统和大数据,让小店有完整的进、销、存管理,再加上电商集团的营销火力,为小店赋能。

  还有像苏宁、小米和京东他们示范型专业电器产品连锁的体验门店,体验门店不以售卖商品为主要目的,而是通过增强用户体验,提升品牌认同感,引流至线上渠道,接线上的大数据。更多的体验店,改变更多的电器产品订单。

  还有无人商店的生意模式,目前似乎营销的效果大于实质的零售收益,主要是在技术层面或是政策上面还有一些尚未解决的问题,一旦时机成熟,没有人会怀疑无人商店不是新零售新模式。

  新零售的基本概念是利用互联网来集成线下零售门店,运用人工智能、大数据等各种先进技术手段,对零售商品从生产、配送到销售流程进行智能改造,进而重新塑造生意模式,甚至改变供应链和生态圈。

  新零售融合线下体验去衔接线上管理和物流效益,今天传统门店零售的平效大概是在1万元/平米左右,然而盒马的平效却达到3万元/平米,远远高于传统的零售,说新零售要来颠覆传统找地点等客户进门的零售业,一点也不为过。

  由于网络商店的获客成本两年成长了2倍,许多单品电商如成衣、皮鞋也纷纷成立体验店,走进街道和传统成衣店、皮鞋店参与竞争。大电商的新零售则指向便利店市场和杂货店,前者在国内有将近十万家,年销售额是一千多亿元,杂货店有660万家,年销售额达到万亿元级别。

  可见新零售的冲击面之大,达到撼动华硕这样国际大企业的程度,华硕是知名的电脑设备供应商,新零售即将改变电脑订单的起点,也就是购买电脑的决定权不再是千千万万家分散的零售门店,而是线上的大数据营运者,如果华硕没有硬件以外的服务,单纯卖电脑的利润恐怕没有什么营养可言。这就是大企业看到的新零售危机。

  接下来几年,各类印刷买家都得迎接新零售的冲击,印刷订单的起点一样会转移到线上。明天快印店隔壁的鞋店要印广告传单,订单不会从隔壁发出,而是来自线上的新零售中央电脑。谁说新零售和快印店没有半毛钱关系?


推荐专题

第七届中国国际全印展

第七届中国国际全印展(All in Print China ...[详细]

2017数字印刷在中国

本次《数字印刷》将继续为行业分享综合调研...[详细]

中国印刷业创新大会

为学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主...[详细]

推荐
  • 资讯
  • 技术
  • 文库
  • 专栏