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回首近三年台湾商用轮转业务动向,业务下降

时间:2009-05-11 12:21:49来源:科印传媒《印刷经理人》作者:陈政雄

  业务大幅下降
  2000年之后,在台湾商用轮转平印机的购置,确实有一阵风潮,因为商用轮转平印机有个说法,起码要有四部才算比较完整。如果只有一部会有两个问题,其一是买了周长546mmB2尺寸机器,遇到A版尺寸无法承印;反之有A版裁切周长596mm机器,遇上B版工作也无法承揽。其实A版也有三种不同裁切周长,往往只能择其一来购置。其二是只有一部机器没有另外一部护航,万一有个故障什么的,要换成单张纸去印,也因折纸秩序不同,必须再做一番拼组大版、底片、重晒版或出CTP版,加上单张纸平印机的产能小、一次一面居多,又无烘干折纸能力,整个工作规划就困难太多。
  进入21世纪之后四五年,由于书刊、杂志、大卖场DM册子、宣传品、夹报的彩色单宣传等等,都有足够数量成长,在因应短时间市场变化需求下,加上商用轮转平印机的进步,使得十多年前必须三万份才上轮转机的工作,一路往下降,到2005年只要一万份以上,尺寸及纸张种类合适的业务,都往商用轮转机上承印,尤其定期刊物,大都在月底出刊,同时周刊其时间性十分紧迫,使用商用轮转机,六七万份杂志,在一天多一点时间内,就可以制版、印刷、装订交货了!这些工作绝非单张纸平印机分面印刷,又等干燥折纸的离线作业所能承担的,造成这一阵建立商用轮转机群的引进风潮。

  但在互联网讯息能更快速、广泛及免费取得的趋势下,使用印刷品传播的期刊大幅下降,因此报社、杂志社、出版社的出版种类减少了,出版数量也降低了!自2008年第三季金融海啸以来,八九个月的时间只有财经期刊及出版品,仍然有一定的读者群和销售量以外,属于旅游、休闲、生活、医疗、汽车、机车、食品等等杂志,很多是被腰斩剩下一半发行量,有的甚至于停刊,也有转为电子杂志发行的,只有脚踏车及休闲杂志逆市成长。
  总的来说,2005年台湾出版产业总产值接近500亿元台币(约100亿元人民币),而2008年相信只剩下70%左右,因此产生相当大的萎缩,品种及出版数量减少。而在种类及印量减少的情况下,四五年前拼价格所形成的低价印刷费(每色令35~40元台币,A尺寸500张),现在也无法再下降了!因为再拼下去实在也只有死路一条,反之想向出版商多要一分钱也是没有办法的。收入减少却遇上2008年石油、能源价格高涨,很多经营三四十年的拥有轮转机的印刷公司,好几家都第一次陷入亏损情况,相信2009年情况将好转一些,因为纸张、油墨、瓦斯、电力价格看软,这些印刷公司设法再努力去创造利润空间。
  减少耗损对抗寒冬
  正如大家所知,商用轮转平印机从换版到开印之前的套对、色彩控制及折纸等调节,在四五年前以1400张开始付印为基准,到今天已降到1000张左右的放损,事实上如果能够更节省,到600~700张,不只材料可节省,时间上也可以节省。因此使用CIP3的尺寸及放墨键系统,已有多年的经验,而CIP4有了JDF档可携带更多工作参数和其他讯息,以及作业中由MIS追踪讯息,是会更好的,不仅能提高停机后再开的效率,同时也有助于数据再利用及分析。

  但今天在台湾真正有MIS信息管理系统的公司也不多,其中柯乐印刷公司在公司合理化、讯息化管理上最成功,他们的ERP企业资源企划管理系统,在生产流程中的分色输入、页面编辑、打样、拼组大版到CTF输出晒版、CTP直接印版输出,其印纹分布因为来自厂内RIP解译后档案,以及外来版的印版扫描得到印纹分布档案,都有另外网络送达各印刷机的CPC2000工作站上,供印刷机开墨键使用。也因为整个制程的工作人员,在作业前要开启电子工作传票,并在工作时去勾选计算机屏幕上项目及数据,至于复杂偶发事件则另填法窗体交资管人员键入资料。假如说停机、延迟作业,一拉开原因项目就有二十多项可供印刷机操作人员去勾选,包括等印版、印版故障、橡皮布故障、纸张不好、断纸,到客户机器边看色耽搁等等,是历十多年一直改善的软件,工作人员分层级可开启讯息。总经理一早七点钟开启系统,也道昨夜董事长很关心,两次半夜在家里查看作业进度的纪录。而对于效率的订定,三部轮转机同为海德堡海利斯M-600型,但新旧及配备不同,依据过去在计算机上留下数据平均值做为基准,来对生产做绩效评估。而领导这样绵密、先进ERP管理信息系统的董事长,并非学院派出身,而是小学毕业、由学徒做起“黑手起家”锲而不舍的实务派的人。
  柯乐公司在硬件的改革上也是非常用心,在书帖出口部分加装一个纸帖堆压榨器,不只装订更方便确实,而且捆帖塑料带由两条改成一条,每个月三部机器可节省4万台币(约8000元人民币);而且把量测浓度的导表移到纸张中央,节省10mm宽幅,也有1.5%比例;而把量测仪器由烘箱后入移到烘箱之前,可以节省十米长的套对及色彩变化控制反应,如果经年累月算下来,大约投资回收期在两年左右,这一来可以在未来更具有竞争力。这一类点点滴滴的改善工作,几家大型印刷公司在外求涨价空间不足之际,也只有在内部管理加强、损耗减少的内省工作上用心,才能生存及发展。
  设备的变化
  全台湾七十多部商用轮转平印机中,三分之二在大台北地区,台南地区有二十部左右,台中地区只有四部,这种布局与出版市场有关。机器种类以海德堡海利斯M-600型占相当比例,尺寸以A1居多,极少数为M-600 B2尺寸。另外三菱重工的钻石商用轮转平印机,也有二十部左右,A1、B2尺寸都有,而且钻石顶级采用套筒式橡皮筒机型,也有四五部,最高速达每小时7万转,其他则为每小时4万~4.5万转;居于少数的机器,为小森Lithopia机器。
  自2005年之后,台湾市场淘换更新的商轮只有一两部,并没有新增机器厂家。由于业务不饱和,有商轮的印刷公司以前须相互支持的尖峰工作负载状况也很少了,大多自己公司内已能承担,反倒是多余产能,在纸张零关税之下,大家致力于拓展外销市场,这种努力在最近数月绩效逐步显现,也打破长久以来台湾印刷品外销很少的局面。

  在台湾,CTP供版达到80%左右,因为厂内及外部制版厂已经广泛使用高质量CTP印版输出。而且油墨也多数使用中央式200公斤装大桶式集中供墨,像柯乐公司厂内分成三个系统,轮转机有涂布纸用墨、非涂布纸用墨各四色管线,单张纸平印机另外一组四色油墨,供应六部单张纸平印机,但有一部海德堡SM-102 8P的双面机,只用在后印四个单元,前印四色油墨采用摇变性反应快、易形成皮膜不沾后印压印滚筒的油墨,才能顺利生产。而最近一年业务下降,倒是有较多单张纸八色(4+4)机引进,因为工作弹性大,而且起印耗损少,加上双面机主客设备及油墨材料,尤其防沾及收纸的改善,而有较明显发展。值得一提的是使用卷筒纸切单张的供纸系统,在长转及尺寸变化上,具有某些方便性及利益,一卷纸卷上去后,两个半到三个多小时不用人照顾也很常见,所以节省人力费用,同时卷筒纸比平张纸价格低4%,一年节省约14万美元纸卷成本。
轮转机未来发展之道
  台湾出版印刷市场规模本来就不大,加上媒体传播渠道改变的不利因素,较大型拥有三部、五部轮转机大厂,比较有持续发展空间,因为努力多年的印刷、出版品外销也有逐步热络的迹象,大厂相对有能力及空档承接外销工作,以及因应种种不同需求。
反观只有一部或两部商用轮转机的公司,只能做一些本来数量就不太大的轮转机工作,现在又遇数量上的萎缩,如果没有大量长转印件支持,可以说很难获利,加上做做停停的不持续生产更是做不热。

  在业务开发、生产管理及讯息管理三方面能发挥优势的厂家,未来仍有较好的市场机遇。否则只能通过设备维修延长使用年限,使本来十年使用期限的机器,再延长五到十年,但这样更容易使质量和产能雪上加霜。因为轮转机虽是耐久生产设备,但系统复杂程度又比单张机高出数倍,若没有良好维修体系是很难持续有效率生产的,那么利润创造更是空谈。


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