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冬眠与冬练

时间:2009-12-11 12:26:10来源:科印传媒《印刷经理人》作者:王丽杰

  去年12月,我曾在本栏目写过一篇《冬天里的信心》。当时不确定的行业局势,确实是对企业生存信心和生存智慧的严峻考验。
  一年过去,回视印刷企业在这个冬天里的作为,有“冬眠”者,有“冬练”者,更有“冬猎”者。不同的过冬姿态,收获了不同的发展新机。
  选择“冬眠”者退守一隅,减少能耗,静待环境回暖。他们相信剩者为王,从保存实力的角度来讲,这不失为一种生存策略。
  “重出江湖后,江湖是否还是自己的江湖?”有此担心者不甘心静观其变,他们选择了“冬练”。本文很难全面描画“冬练”者的行动,仅在本期杂志上,就可以看到不少跃动的身姿。
  在刚刚结束的“CTP在中国”之十统计中,内地CTP保有量为2019台,首度突破2000台大关;CTP年度增量为570台,首次突破500台大关,年度增长率近40%。CTP市场快速启动,其中一个原因竟然是金融危机的“反作用”。在更为严峻的危机形势下,设备的更新与生产技术的升级成为生存之需。

  除了增进装备,软实力的打造也成为冬训焦点。“不能出海捕鱼,就退而结网”,一些企业将2009年确定为“管理年”、“精品工程年”,优化管理流程,细化成本管理,引入ERP系统,对员工的培训也在这难得的松缓之年加重了力度。例如,上海伊诺尔就拿出100万元,通过培训、咨询全面提升软实力。
  相比“冬练”者的眼光向内,打造企业内部实力;“冬猎”者的触角更为敏锐,开始主动出击,抄底外部资源。
  2009年的盛夏,新雅集团三下东莞,实施“猎人”行动。从中层主管到集团常务副总,新雅成功捕获了成熟地区成熟的印刷管理人才。
  “年中之后,企业兼并潮流渐起”,一位广东地区资深行业人士披露,“危机效应终于传递到处于产业链末端的印刷企业,价格战已经打到再无空间的底部,一些基础差的小企业真的撑不下去了,中吃小的现象已经出现,更大范围、更大规模的资源重组也将到来”。

  抄底地区资源,修炼一方霸主之外,印刷业整合资源的目光甚至已经扩展到国外。2009年9月,高斯国际传出消息,上海电气集团将收购美国高斯国际公司,成为其第二大股东。在抄底海外资源的“中国潮”中,印刷业也终于划上了浓墨重彩的一笔。
  “冬猎”者的队伍中不仅活跃着印刷企业,也能依稀看到各地政府推波助澜的身影。在本期关于印刷园区的特别报道中,我们发现,作为产业承接地的中部、东北、西部等地区,正在借助印刷园区这个招商平台,加速推动危机时期的产业梯度转移。以江西赣州为例,十几台高档二手印刷机的流入,数亿元投资的进驻,都在地方政府的招商热情中,演绎着一波当地印刷业借势起飞的浪潮。
  “我们无法改变环境,但我们能改变自己;我们无法改变世界的经济形势,但我们可以改善自己的生存能力。”这是从上海复旦四维印刷有限公司传出的声音。2009年11月,复旦四维新签约2台高斯商轮,同时启用了2万平方米的新厂房。
  进入2010年,经济回暖的迹象与预期似乎越来越明朗,而印刷业中这些勤奋的“冬练”、“冬猎”者,也已经整装,蓄势待发了。


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