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温加祥 昆彩人生

时间:2011-02-27 15:24:50来源:科印传媒《印刷经理人》作者:廖静冬

  与共和国同年同月出生的温加祥。在姊妹7个中排行老大。在学习上,温加祥是个“不怎么用功的孩子”,却屡屡拿奖回来。老师说,他的聪明是天生的。
  1965年,为适应商品包装彩色印刷的需要,隶属昆明印刷厂的一个彩印车间被分割出来,昆明彩印厂诞生。这一年,温加祥也考上了中专—昆明轻化工学校。那个年代,中专生的代名词是:“尖子生”、“国家铁饭碗”。毕业后,他便被分配到了昆彩,成为胶印车间的一名普通员工。有老同事回忆:车间里来了这么一个英俊的小伙子,领导对他的“实在与悟性”颇为赞赏,女同志们也喜欢跟在背后唧唧喳喳,按现在的说法,“帅哥”温加祥成了当时众多女性心目中的明星。
  若干年后回望过去,温加祥觉得1968年对他而言算是人生中举足轻重的转折点。在“国家培养干部”的浪潮里,温加祥参加云南省组织的中国轻工管理学院的大专考试,两百多人参加,录取了7人,在这7人里,他名列前茅。
  接受了干部培训的温加祥一路平步青云,在昆彩先后担任秘书、工会副主席、企管办主任、常务副厂长、总经理,董事长兼党委书记。时至今日,他感慨:“和昆彩就是一辈子的情缘,无法割舍。”其实,这些年间有很多“跳槽”的机会,温加祥都一一婉拒了:“我熟悉这个环境,熟悉这些工艺,熟悉这些人和事,领导也信任我,就足够了,还折腾什么呢!”

  三改“定乾坤”
  从当时的规模和生产能力来说,昆彩是云南省乃至西部地区最大的包装印刷企业,为云贵两省的卷烟工业配套服务以及综合类包装印刷配套服务做出了重大贡献。“6年时间、3次改革,昆彩由国有独资、单一产权结构的经营主体转变成为民营为主体、多元投资的全新产权结构。”如同大多数亲身经历改制的企业执掌者一样,相比取得的成绩,温加祥对那段刻骨铭心的历史更加记忆犹新。
  “生是企业的人,死是企业的鬼,员工思维不可能瞬间转变,即使是当时很多企业管理者,也不敢改、不愿改,怕弄不好出乱子,怕牵涉到个人利益。”温加祥一句话道出国企改制的难点:引领人的理念很重要。
  1998年,国企改革攻坚战在昆明市打响。温加祥亲自组织实施了分立式改制—股东全部为员工,成立昆明彩印有限责任公司。2000年,温加祥组织实施整体式改制,引入云南九九集团参股昆彩,实现资产多元化,完善管理职责。改革的思路经过一次次碰撞,企业的发展思路越来越清晰。温加祥和领导班子思想高度统一,提出引入战略合作伙伴,引入新的管理模式及运行机制的发展战略。于是在2004年,昆彩与劲嘉成功握手。这次改革,以前所未有的力度让昆彩原有组织结构大换血,也宣告了国有资产的彻底退出与民营资本在市场浪潮中直挂云帆。
  “只要企业存在,改革的步子就不能停歇。”跨出改革的每一步都很艰难,然而温加祥的沉稳细致、无私奉献、敢于承担的工作作风和人格魅力,让昆彩改制工作顺利地层层推进。随后,他充分发挥领导班子的作用,进行数次重大技改,完全满足配套烟标印刷包装的需要。为提高工艺技术水平,温加祥带领工程技术人员出外考察先进印刷技术和设备,开拓视野、激活思维,不断引进先进的技术和管理经验。“在相当长的一个时期,昆彩聚集和培养了优秀的印刷专业技术人才,当时的技术设备和产品质量也是国内同行里非常出色的。”

  关键时刻“不姓温”
  体制和机制的转换只是一种手段和过程,时间却是检验改革是否成功的标准。与劲嘉联姻这6年多来,昆彩在市场、管理、技术等方面都进行了创新,而“最根本的创新是观念创新”,这首先就包括温加祥对自己“重新洗脑”,“我也一样,能干就干,不能干就被淘汰。”温加祥要求中层管理岗位人员实施竞聘上岗,优胜劣汰,延续几十年的“铁交椅”终于退出历史舞台,真正实践了“管理干部能上能下,企业职工能进能出、收入能高能低”的现代企业运营机制。
  公司里曾有一高管在管理能力等方面存在一些问题,员工有意见,温加祥先是找他谈话,反复几次,这位高管还是没任何改进,后上报集团,将其降级为某部门经理,谁料他工作还是老样子,遂命其做了安保员,最后他自己也觉得做着没什么意思就离开了公司。这件事情发生后,昆彩人对温加祥有了处理关键事情他“绝不姓温”的看法,大家深切感受到,“劲嘉时代的昆彩,已不是过去的那个天了,科员终身制真正成为历史。”
  为充分调动员工的积极性,温加祥借鉴劲嘉集团的成功经验,制定实施了车间计件工资、部门岗位工资实施方案和绩效考核方案,他亲自守着车间,与大家认真研究讨论、测算制定考核条款,充分发扬科学民主精神。昆彩食堂的墙壁上,还贴有《司务公开表》,公司每月经济指标完成进度、产品合格率、产品材料消耗情况、员工工资收入等内容在上面均有所体现,这是温加祥长期坚持厂务公开、提倡廉洁自律的良好展现。
  作为云南省印刷行业协会的副会长单位和云南省包装技术协会的副会长单位,昆彩在云南包装印刷业有着重要的地位,温加祥更是“江湖上的大哥”,同行对他钦佩有加,其为人处事在客户心目中也是有口皆碑。
  “也没什么,只不过是做这行的时间长点,大家还认我这张老脸。”他自嘲道。“很多时候、很多事情,我们完全可以不要太复杂,让一切变得更简单,我就是简单而平凡的人。”这便是温加祥对自己的定位。真诚待人、真诚做事,就是这份简单而平凡的真诚为他赢得了众人的尊敬。
  有时为及时给客户交货,温加祥要求行政管理人员一律下车间,他本人也是一样,如有公务在身实在无法脱身的,也要经过他批准才行。有一次,车间有个员工和主管发生冲突,闹情绪不干活,而当时生产任务急得很,温加祥并没有直接去批评那位员工,而是亲自上阵从下午一直干到晚上,这种场景让那位员工内心极为震动,主动检讨了错误。

  “黄金”梦想
  尽管受地理位置、云南轻工业发展迟缓等客观条件的限制,但昆彩在市场开拓方面积极努力,并采取了一系列措施,颇有斩获。
  从2008年开始,温加祥就提出“全员市场”概念,要求公司所有人都来关注市场、开拓市场,做好本职的同时为市场服务。他对营销队伍进行调整和补充,同样打破“大锅饭”的潜规则,所有营销人员收入与绩效挂钩,绩效须达到一定的比例才能拿到相应底薪,这些举措在昆彩的市场拓展之路上都发挥了重要作用。
  “综观整个行业的发展变革,从公司长远考虑,烟标业务占生产总量的70%,非烟标业务占生产总量的30%,我认为这应该是公司业务分布上比较好的‘黄金比例’”。在巩固烟标市场的基础上,温加祥力拓非烟标市场,目前其非烟标市场的版图也徐徐展开,如业务量较大的“云南白药牙膏”、“嘉华”系列包装以及云南食品包装“大不同”、“云南印象”等。
  “实现这个黄金比例从目前来看有点难度,还需几年的努力。”他坚定道。
  (本文作者任职于深圳劲嘉彩印集团股份有限公司)


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