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经过长达一年半的欧洲考察，2012年纷美德国哈雷工厂正式落成，并于2013年6月25日宣布开业，“这是纷美国际发展战略的一个里程碑，纷美包装真正地从国际贸易阶段跨入了国际制造阶段”，毕桦说。不过，虽然现在纷美的客户已遍及40多个国家，全球乳业20强中超过8家采用纷美包材服务，但是纷美的国际之路并不容易。
纷美包装的德国哈雷工厂，完全是以绿地投资（Green field investment）的模式从零开始建设起来的，即在一个新的土地上进行开垦式的投资、建厂、招聘、设备采购，进而完成投资，而不是通过购买现有公司的方式。谈及原因，毕桦说，“在一个高度垄断的液体食品无菌包装行业，纷美根本没有并购对象可以选择。” 纷美本着德国制造的产品品质和高水平的服务能力，国际业务版图在不断扩展。2017年纷美德国工厂第2条生产线将正式投入运行，实现产能翻番，国际业务服务支持能力也将持续加强，国际业务将得到稳步健康发展。 非常值得一提的是，纷美在数字化建设上也是不遗余力。 2016年10月，耗时1年的纷美包装ERP二期系统正式上线。自此，纷美国内、国际生产、运营系统全部打通，集团实现了财务业务一体化的精准管理模式。“ERP二期项目是在跨越文化、语言的环境下，以中国业务为基础延伸至国际业务，这在同行业乃至整个中国制造业都是极少有的”，毕桦介绍道。 是呀，在消费升级的时代，数字化、智能化的重要性恐怕不言而喻。“万物互联正在打破人与人、人与物、物与物之间的鸿沟，消费者对于产品的需求也在发生改变”，如何实现品牌商、产品与消费者的互动，成为纷美研究的重要课题。 2016年，蒙牛酸酸乳率先应用纷美包装全球首创的一包一码技术，在蒙牛酸酸乳独家冠名的《超级女声》活动中将纷美包装的一包一码技术打造成粉丝投票的超级二维码，粉丝通过扫描印有超级女声LOGO的蒙牛酸酸乳包装二维码，可获得超级币，并利用超级币为喜欢的超女投票增加人气值。 有数据显示，短短几个月，超5000万人次扫描蒙牛酸酸乳超级二维码，助力蒙牛酸酸乳的品牌力提升了10%。 从过去的硬塞式广告向互动式、体验式营销转变，纷美的“一包一码”技术成功帮助类似蒙牛酸酸乳这样的品牌商将线上互动转化成线下销售，促进了品牌商产品销量的提升，因此获得一众粉丝，就连不少国际客户也对纷美的可变包装产生了浓厚兴趣。 “纷美研发出的这项‘一包一码’技术，着眼点并不局限在短期内能有多少业绩增长，而在于创新的服务让我们与客户的沟通与粘性提升了，我相信这是个长远的影响”，对于纷美包装“一包一码”可变印刷的未来，毕桦十分看好。 在提升自身的同时，纷美也不忘关注行业变迁。2016年11月16日，利乐集团旗下6家企业因滥用市场支配地位被国家工商总局开出高达近6.68亿元的罚单。对此，毕桦说，“这至少告诉了大家哪些行为是违法的，明确了哪些行为是禁止的，对于整个无菌包装行业的市场秩序构建有很大影响”。但不管外界环境如何，纷美还会始终坚持自己兢兢业业的态度，为“让液体包装更加环保、时尚、便捷、安全”而不断努力。 2016年，纷美包装通过国际上最先进最实用的食品安全体系FSSC22000认证，这标志着纷美包装已接轨国际最高标准的食品安全体系，这将促使纷美与客户的标准体系流畅对接，加速纷美包装的国际化道路。作为无菌包装领域的一家中国代表，纷美的成绩单令人自豪，让我们祝福纷美，祝福他在无菌包装领域再创辉煌！ |
